若您看不到完整的電子報請點此
您是否不斷提昇自己的職能? 胡立妍老師
《PM職能發展》系列之三
不要一招半式闖江湖(下)

前研一在即戰力一書:如何成為世界通用的人才一文中,鼓勵所有上班族應該訂定每個階段的學習目標,自己思考答案,別夢想坐著「晉升電梯」,就能安穩終老。 而四月份起職缺暴增,在這一波職缺潮中,什麼樣的人可以...

著,我想分享一下過去在職場上所歷練過不同的職位,帶領過許多核心幹部或幕僚、為自己公司或協助客戶召募及面試專業經理人或PM的經驗來談談「伯樂是如何鑑賞他/她心目中千里馬」? 首先伯樂希望千里馬能「持續地」「跑得快」....

 
講座:如何決定專案的節奏-系統開發生命週期(SDLC) 5/12 (3PDUs)
講座:專案經理標案知多少?淺談政府專案 5/24 (3PDUs)
CPMTTM專案管理專業講師培訓計畫-4th 5/23 (50PDUs)
專案品質系統管理知識與統計技術應用實務 6/11 (7PDUs)
進階專案風險管理研習營6/25、7/2 (14PDUs)
交通大學PMP®經營管理班33th 5/16 (48PDUs)
CAPM助理專案管理師-15th 5/6(28PDUs)
專案實戰班 6/19(14PDUs)
 
活動花絮
PMO實戰研習營實錄
KPMG的調查統計,全世界有將近55%的企業組織有專案管理辦公室(Project Management Office, PMO),其中21%有達到真正被授權管制全組織的專案。為了深入了解PMO的型態功能,以及如何在企業內建置PMO並發揮其綜效...
顧問專區
周祥東 博士

:專案經理的績效通常來自於團隊成員的努力,一個得到團隊成員支持的專案經理,需要具備何種書中學不到的技巧?

:俗話說「帶人要帶心」.......

資訊系統專區
新一代的CRM系統(上)
渴望獲得更多的商機,獲得更多的新客戶,同時服務好現有的客戶。渴望瞭解有價值的客戶資訊:客戶喜歡什麼,不喜歡什麼;他們買了什麼,計畫要買什麼。渴望在客戶不知道購買何種產品時,能及時提供給他們良好的建議......
會員心得分享

PMP®專精班學員-陳品澤,PMP®(4/30通過認證考試)

2006年上過PMBOK®第三版,因為自己當時忙著工作,越拖就越沒有動力完成PMP®的認證。今年決定要實踐取得PMP®認證的目標,於是在3月底報名上課,重新開始準備PMP®的考試,終於在4/30通過考試。第一週還是沒有很積極讀書,直到四月初我加入了PMI®會員、準備專案經驗審查、收到了審核通過的通知、隨後選定考試日期。在考試日期訂了之後,知道了deadline,就開始盡力讀書了...

生活小品
憶往集-香榭麗舍大道(三) 作者: Andrew
 
「法蘭西第一道」它的美,四季雖有不同,均為人物與景緻編織的美麗畫面。春天:法國橡木行道樹,重新恢復生氣,綠油油矗立路旁,壯闊雄渾的態勢,好似儀隊站立兩旁,迎接世界各國嘉賓到訪;夏日:....
 
 
 
本期PMP®考試模擬題
某個線上貸款應用介面專案的專案經理指導其團隊成員確保「執行品質保證」流程 被徹底執行....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)專案基準(Project Baseline)...
名詞詮釋

「品質保證」(Quality Assurance) vs.「品質管制」(Quality Control)

「品質保證」係稽核品質需求與品質管制衡量結果,以驗證或確認其是否遵照適當之品質標準與作業定義….

會員權益
課程優惠,折扣拿不完!
不論是PMP專案管理師認證專精班、實務班課程,亦或進階實務研習營、CPMT講師培訓(未含線上課程),只要入會,即享有優惠折扣!最高可享八折優惠,基石卡也享有九五折優惠喔~心癢癢就趕快進行吧,SOON!
~更多會員詳細資訊請點我~

 
 
>>已發行充電週刊<<
歡迎轉寄此封電子報,邀請更多的專業PM人員一起學習成長
如若您不想收到本封電子報,或您有任何關於專案管理(顧問)的問題、心得分享、會員問題與對本報有任何建議與指教 ,都歡迎您來信通知我們
CopyRight@ 2010 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司All Rights Reserved. 版權所有,嚴禁翻版、轉載、盜用 |台北市中山區南京東路一段24號11樓
| TEL:02-2523-5808 | FAX:02-2523-2080|http://www.psig.com.tw