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推動在職學習提昇員工職能 胡立妍老師
《直言集》系列之五
企業發展的瓶頸多半是因人才不足

PMP®公開班學員名單中出現一位總經理級的學員,基於平衡教學方法與內容的心態,上課前一天我親自打電話向這位學員進行課前訪問,以進一步了解學員的上課動機。很難想像,這位帶領全台灣上百家門市的總經理,竟然如此親切與爽朗,而最令我深感敬佩的是這一位高階專業....

我6/14發表「當員工既不廉價亦不勤奮的時候,企業主該怎能辦?」的專欄以來,已陸續引起若干企業主與知名企業中高階主管的迴響。其中一位準上市公司的董事長說:「我每天必須站在第一線指揮,因為我的幹部都習慣性地聽我的指令而不會主動處理事情,因為我身邊沒有人才....

 
 
   
 
  講座:外包必備基本功─撰寫工作說明(SOW) 7/14 (3PDUs)  
  講座:敏捷式軟體開發專案最速配─Scrum+XP 7/20(3PDUs)  
  講座:是誰造成了專案的溝通障礙 7/27 (3PDUs)  
  8/5博鴻八週年慶研討會1:運用專案管理創造企業價值 研討會(免費參加,3PDU)  
  8/5博鴻八週年慶研討會2:職能發展及職場競爭 研討會(免費參加,2.5PDU)  
  講座:快速開發必勝密技─關鍵鏈 8/19(2PDU)  
 
 
活動花絮

PM實戰力講座系列:「多模式流程改善」課程實錄
PSIG®博鴻持續推動 "專案經理實戰力" 提升的全面服務,在眾多學員、會員的詢問下,針對近來敏捷式專案管理中在業界最夯的Scrum、CMMI®等議題,特別邀請劉安瑋顧問進行專題演講『多模式流程改善』講座,與學員們深入探討目前業界津津樂道的幾個運用模式。

劉顧問先分享本身多年在管理顧問界成功協助企業導入CMMI®的經驗。多年前在接觸國際客戶時得知並取得PMP®認證,同時深刻體驗、印證PMBOK®、CMMI®等架構和流程相互為用的價值。在熟諳企業於進行流程改善專案過程中,經常面對看似複雜高深的參考模式如:CMMI®、6 Sigma、Agile/Scrum、RUP、PMBOK®…等,但卻難以判別對老闆交代的案子所需達到的目標是否真有幫助....

顧問專區
周祥東 博士

謂平均不間斷成本(Average ongoing costs)?這項成本會影響專案的評估嗎?為什麼不列入專案成本呢 ?

的意思是指專案所開發出來的產品,在它的生命週期中,要維持它的運作,每月(年)平均要花多少錢。

例如:

  1. 本專案所開發之小轎車的平均不間斷成本約為2,000元/月
  2. 本專案所開發之休旅車的平均不間斷成本約為2,500元/月
  3. 本專案所開發之HR系統的平均不間斷成本約為100,000元/年.......

八週年慶活動專區

PSIG®博鴻8週年慶系列活動

PSIG®博鴻國際專案管理顧問股份有限公司為慶祝成立八週年,特於2010年8月5日(星期四)下午1:30分及晚上6:30分 舉辦兩場專案管理研討會,除了兩場針對企業及個人所辦理之分場研討會,另為回饋這8年來認同及支持PSIG®博鴻的企業客戶及個人會員,特舉辦此系列活動,其中含企業會員加值服務計畫、個人會員加值服務計畫、及8重優惠好禮活動,歡迎各界同好踴躍報名參加及蒞臨指導。

研討會由多位資深顧問探討專案管理創造之企業價值、策略性人才發展、職能競爭力等,另邀請中華產業人才發展協會理事長李廣義先生.....

資訊系統專區
系統展示
免費體驗

企業導入PMIS-8thManage的致勝之道(四)

案內的活動已經計劃妥當,並安排了適當的人力資源,看起來應該不會再有出錯的機會;其實,專案依然狀況不斷...原來,『魔鬼,就在細節裡』。

如下圖,某個專案在研發階段有三項同時展開的活動,分別是設計Power Code、Mainboard以及Case,"整合測試"則是待前三項活動完成後就可以展開。當負責整合測試的單位拿到前三項活動成果後開始整合,才猛然發現Case的設計有誤,零組件放不進去......

生活小品
憶往集-塞納河(三) 作者: Andrew
 

說這條桃花水塞納河,每日川流不息為巴黎招來暢旺人氣,巴黎人也善用上天賜予的資糧,充份轉化人氣為源源不絕的財氣。遊河的觀光船賺的泰半是外國觀光客的外匯,而位於河邊的「船餐廳」卻以法國客人居多,賺的是擴大內需財。乘觀光船遊河用餐,別有情趣,而在船餐廳裡享用法餐,亦是饒富興味。此種一般船隻改裝或專門建造的船餐廳,終年停靠塞納河邊,固定不動。一般而言,容積甚大,總能裝下一、二百人同時用餐。全巴黎船餐廳分甚廣,左岸、右岸,上游、下遊,市區、市郊,均不乏情調高雅者....

廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Engineering Manager】4名....
  2. 【國外地區業務經理】數名....
  3. 【產品開發專案經理】一名 ....
  4. 【業務執行副總】一名 ....
  5. 【歐美地區專案經理】一名 ....
 
 
 
《8周年免費研討會》
場次一:運用專案管理創造企業價值 (3PDUs)
場次二:職能發展及職場競爭 (2.5PDUs)
《講座系列》
講座:外包必備基本功─撰寫工作說明(SOW) 7/14 (3PDUs)
講座:敏捷式軟體開發專案最速配─Scrum+XP 7/20(3PDUs)
講座:是誰造成了專案的溝通障礙 7/27 (3PDUs)
講座:快速開發必勝祕技-關鍵鏈 8/19 (2PDUs)
《進階實戰課程系列》
專案品質系統管理知識與統計技術應用實務 7/2 (7PDUs)
領導力與軟技術發展研習營7/18、7/25(14PDUs)
進階專案風險管理研習營7/23、7/30 (14PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP認證班 7/31 (45PDUs)
考前總複習班 7/3 (14PDUs)
CAPM助理專案管理師 7/6(28PDUs)
 
 
   
 
交通大學(台北)-PMP認證班 8/15
元智大學(中壢)-CAPM助理專案管理師 7/10
第一科大(高雄)-PMP認證班7/10
第一科大(高雄)-CAPM助理專案管理師7/3
博聖科技(台北)-小小專案管理師快樂營 7/8
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 7/16
 
 
本期PMP®考試模擬題
下列有關「建立工作分解結構」(Create WBS) 流程之敘述何者正確....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)計畫評核術....
名詞詮釋

1.「分解術」(Decomposition) vs.「分解結構」(Breakdown Structure)

「分解術」(Decomposition)係將專案工作、專案交付標的或專案工作包劃分為….

會員權益
慶祝博鴻八週年慶,會員福利回饋PART II
慶祝博鴻滿八歲週年慶,即日起團購任何2010年底前開課之8項課程(不含講座、說明會團報),均享8折優惠喔!例如揪團8人以上報名PMP課程,享有八折優惠;或滿3人報名8項課程,也享有八折優惠喔~優惠直逼白金卡會員等級,把握趁現在!其他八週年優惠詳情PSIG八週年慶網頁~!入會計畫,SOON!
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