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好用的學問-專案管理 胡立妍老師
《專案人生》系列之三
「不求」、「知足」與「放下」──
一個4年3班人的生日感言

前中華專案管理學會理事長許秀影博士獲得PMI®最頂級的證照-「組織專案管理成熟度模式顧問師(OPM3® Consultant)」(PMI®各級證照由下至上,依序為: CAPM®、 PMI-SP®、 PMI-RP®、PMP®、PgMP®、OPM3® Consultant),許博士不僅是台灣唯一、也是榮獲這項證照的全球唯一華人....

從不敢說自己這一生有甚麼「豐功偉業」,但卻覺得自己的人生迄今還算是「精彩的」!最起碼,並沒有偏離自己30歲時所定的人生目標,並在幾次「意外之旅」後,還超越自己的「限制條件」讓自己生活得更充實、生命變得更有意義。回想成長在過去物質缺乏、思想封閉的年代,似乎大家都知道如何「苦中作樂」....

 
 
   
 
  講座:外包必備基本功─撰寫工作說明(SOW) 7/14 (3PDUs)  
  講座:敏捷式軟體開發專案最速配─Scrum+XP 7/20(3PDUs)  
  講座:是誰造成了專案的溝通障礙 7/27 (3PDUs)  
  講座:快速開發必勝密技─關鍵鏈 8/19(2PDU)  
  講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25(2PDU)  
  8/5博鴻八週年慶研討會1:運用專案管理創造企業價值 研討會(免費參加,3PDU)  
  8/5博鴻八週年慶研討會2:職能發展及職場競爭 研討會(免費參加,2.5PDU)  
 
 
活動花絮

熊培霖博士應邀擔任「UMC2010優良專案競賽」活動評審及演講嘉賓
公司執行長熊培霖博士於2010年6月18日應聯華電子(UMC)之邀請,第三度擔任該公司「年度優良專案競賽活動」之評審,並擔任嘉賓,以『建立成功的專案團隊』為題發表演講,受到共約250人,包括竹科現場與會高階主管及各參賽團隊成員及與會同仁及新加坡、南科各廠區透過視訊會議共同參與同仁的熱烈迴響....

顧問專區
周祥東 博士

更管制委員會(Change Control Board, CCB)通常由哪些人組成,這些人是否一定是利害關係人? 如果說變更一定要經過CCB同意,那是否客戶也是CCB中的一員?

據美國構型管理國家標準,CCB的成員為會受到變更影響之各功能部門或產品開發團隊,所派出的代表,這些代表是有權承諾他所代表的部門或團隊是否要落實變更的。因此,他們一定是利害關係人。此外,CCB的主席一定是掌握變更所需資源的人。否則,萬一他對變更申請拍板定案,卻無資源落實,豈不是大掃威信,以後誰會甩他的決定。.......

八週年慶活動專區

PSIG®博鴻8週年慶系列活動

PSIG®博鴻國際專案管理顧問股份有限公司為慶祝成立八週年,特於2010年8月5日(星期四)下午1:30分及晚上6:30分 舉辦兩場專案管理研討會,除了兩場針對企業及個人所辦理之分場研討會,另為回饋這8年來認同及支持PSIG®博鴻的企業客戶及個人會員,特舉辦此系列活動,其中含企業會員加值服務計畫、個人會員加值服務計畫、及8重優惠好禮活動,歡迎各界同好踴躍報名參加及蒞臨指導。

研討會由多位資深顧問探討專案管理創造之企業價值、策略性人才發展、職能競爭力等,另邀請中華產業人才發展協會理事長李廣義先生.....

資訊系統專區
系統展示
免費體驗

企業導入PMIS-8thManage的致勝之道(五)

<建立專案品質管制標準>

期,提到了交付標與專案品質之間的互動關係;專案計畫若具有妥善的交付標的之設置與指派,便可一舉解決專案經理長期恐懼的事項之一 : 良莠不齊的交付標的影響了專案最終的成果。為達到管制的效果,8thManage賦予專案經理一項權力,就是可以為此專案設置最低容忍度的品質標準,使不同重要性的交付標的能夠被限制要通過一定程度的驗收。如下圖所示,可以設置在此專案中的行事標準,包含交付標的、里程碑、依賴等最低驗收標準,使專案團隊成員均需按照此專案管理實施水準進行所有工作,無一例外......

會員心得分享

CPMT®學員丘宏偉,PMP®

《成功有效的團體溝通》(The quick and easy way to effective speaking, by Dale Carnegie)這本書中有個小笑話:曾經有位官員在委員會中對參議員做報告,雖然講個不停,卻是辭不達意、不知所云,台下的議員們坐立難安,後來有個議員站起來說話了。他說,這位官員讓他想起了一對夫妻。這一對夫妻,丈夫要申請離婚,朋友們都無法理解,因為這位太太年輕貌美、賢淑體貼,他為什麼要離婚呢?丈夫說:「因為她整天說個不停。」朋友好奇的問:「她都說什麼呢?」丈夫回答:「問題就在這裡─她從來沒有講清楚。」
看似詼諧的一段笑話,卻也道出了訊息接收者的無柰。師者,所以傳道、授業、解惑者也。在各種不同的專業領域中,要如何讓學員們吸收精華,且又能排除學員對問題的疑慮,實為講師努力的目標與方向。大多經驗在專案實務及產品技術訓練的我,對外授課多以產品之銷售為目的,有時缺乏了對技術的分享與應用,以及學員的互動等。導致要讓學員或客戶深入了解授課內容將要花更大的努力和心思......

廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Engineering Manager】4名....
  2. 【國外地區業務經理】數名....
  3. 【產品開發專案經理】一名 ....
  4. 【業務執行副總】一名 ....
  5. 【歐美地區專案經理】一名 ....
 
 
 
《8周年免費研討會》
場次一:運用專案管理創造企業價值 (3PDUs)
場次二:職能發展及職場競爭 (2.5PDUs)
《講座系列》
講座:外包必備基本功─撰寫工作說明(SOW) 7/14 (3PDUs)
講座:敏捷式軟體開發專案最速配─Scrum+XP 7/20(3PDUs)
講座:是誰造成了專案的溝通障礙 7/27 (3PDUs)
講座:快速開發必勝祕技-關鍵鏈 8/19 (2PDUs)
講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25 (2PDUs)
《進階實戰課程系列》
領導力與軟技術發展研習營7/18、7/25(14PDUs)
進階專案風險管理研習營7/23、7/30 (14PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP認證班 7/31 (45PDUs)
考前總複習班 7/17 (14PDUs)
CAPM助理專案管理師 7/6(28PDUs)
 
 
   
 
交通大學(台北)-PMP認證班 8/15
元智大學(中壢)-CAPM助理專案管理師 7/24
第一科大(高雄)-PMP認證班7/17
第一科大(高雄)-CAPM助理專案管理師7/24
博聖科技(台北)-小小專案管理師快樂營 8/12
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 7/16
 
 
本期PMP®考試模擬題
某資訊科技公司成立專案正在積極開發網路基礎設施新產品,該專案已完成約85%,主要利害關係者才告知專案經理,市場狀況已轉變而要求對產品做一項重大變更。該專案經理應採取下列何項做法較適當....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)每一個工作包只能對應到一個管制帳戶以整合範疇、預算(資源計畫)、實際成本與時程,並與實獲值比較作為專案績效衡量....
名詞詮釋

1.「變更控制系統」(Change Control System, CCS) vs.「構型管理系統」(Configuration Management System, CMS) vs.「專案管理資訊系統」(Project Management Information System, PMIS)

「變更控制系統」(Change Control System)係以正式文件記載專案各項變更申請….

會員權益
慶祝博鴻八週年慶,會員福利回饋PART III
博鴻八歲週年慶,凡報名PMP課程,並同時報名2010年底前實戰課程或高階課程,該實戰課程與高階課程立即享有8折優惠,且不限本人上課,名額可轉讓喔~趕快揪親朋好友、利害關係人一齊升級,考照+進修同時完成!入會計畫,SOON!
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