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PSIG®博鴻,您終生學習的好伙伴 胡立妍老師
《PM職能發展》系列之五
「企業應如何提昇其領導幹部的「軟技能」?

「考前一定要記得找立妍好好聊聊,請她評鑑一下適不適合去考試,會有意想不到的收穫喔!」,這是上週剛通過PMP®認證的學員分享給同學的心得。其實每天等待學員回報通過考試的佳音,已經漸漸成為每日的精神嗎啡,辦公室裡也總是少不了陣陣的歡呼。多數學員通過認證後總會一直重複他們自己都無法控制的一句話,「我真的好高興....

日上午從上海浦東搭直航松山的班機於九時起飛,十一時一刻即已返抵台北中山北路的家,前後僅兩小時餘,感覺確實比之前從2004年初到上海開辦PSIG®上海分公司那段期間每月來回奔波,單向一次就要耗費快一天時間的情景真是不可同日而語。此趟上海行的主要目的,純粹只是為大陸一家被PMI®視為是「專案管理標竿企業」世界級的公司....

 
 
   
 
  講座:外包必備基本功─撰寫工作說明(SOW) 7/14 (3PDUs)  
  講座:敏捷式軟體開發專案最速配─Scrum+XP 7/20(3PDUs)  
  講座:是誰造成了專案的溝通障礙 7/27 (3PDUs)  
  講座:快速開發必勝密技─關鍵鏈 8/19(2PDU)  
  講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25(2PDU)  
  8/5博鴻八週年慶研討會1:運用專案管理創造企業價值 研討會(免費參加,3PDU)  
  8/5博鴻八週年慶研討會2:職能發展及職場競爭 研討會(免費參加,2.5PDU)  
 
 
顧問專區
周祥東 博士

運分析師(Business Analyst)是幹什麼的?他/她與專案經理有什麼關係?

運分析師之主要業務為消除營運需要者與技術提供者在認知上的落差。因此,一位成功的營運分析師不但要對營運嫻熟,對技術也要有深入的瞭解。

資深的營運分析師在評量組織現有的系統與流程時,通常扮演帶頭者的角色。此外,他/她也常站在高層次的觀點分析客戶的營運,並建議及發展解決方案以因應營運上的挑戰.......

活動花絮

2010.7.6 本公司專任顧問─胡立妍老師應邀至台灣大學進行專題演講
" 運用專案管理提升執行力 "
台灣大學工商管理學系舉辦的2010管理之鑰─全國精英企管營,為讓參與的同學可以了解專案管理在國際化趨勢下的重要性,特別邀請PSIG® 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司專任顧問─胡立妍老師,將親身的實務經驗以淺顯易懂的互動式教學,讓台下近兩百位未來主人翁有個充實的下午....

八週年慶活動專區

PSIG®博鴻8週年慶系列活動

PSIG®博鴻國際專案管理顧問股份有限公司為慶祝成立八週年,特於2010年8月5日(星期四)下午1:30分及晚上6:30分 舉辦兩場專案管理研討會,除了兩場針對企業及個人所辦理之分場研討會,另為回饋這8年來認同及支持PSIG®博鴻的企業客戶及個人會員,特舉辦此系列活動,其中含企業會員加值服務計畫、個人會員加值服務計畫、及8重優惠好禮活動,歡迎各界同好踴躍報名參加及蒞臨指導。

研討會由多位資深顧問探討專案管理創造之企業價值、策略性人才發展、職能競爭力等,另邀請中華產業人才發展協會理事長李廣義先生.....

資訊系統專區
系統展示
免費體驗

企業導入PMIS-8thManage的致勝之道(六)

<專案成本管理>

8thManage對於專案的成本管理方式,主要是專案預算的"估算""獲得","動支"與"控管";在WBS內的每一項活動,都有一模一樣成本管理介面,且照會計成本分類方式排列,並在上一層的WBS節點中匯總。

如下圖,上方的WBS選擇的是專案名稱,畫面下方選取"成本"功能後,即進入成本管理介面中;開始之前,先了解下列幾個名詞將有助於進行專案成本的管理:......

會員心得分享

PMP®專精班學員楊明哲,PMP®(7/2通過考試)

事專案管理領域工作10年,當身邊的朋友、同事都是PMP®的時候,還會有藉口不來考嗎?因此抱定決心一定要拿到PMP®證照,於是參加博鴻73期週六班於2010/6/12結業,並順利於7/2日取得PMP®

學習方式:

讀書時間規劃於5/15開課後,每日規劃2.5小時,週日4小時PMBOK®與Crosswind®交叉閱讀,PMBOK®以I/O為主,Crosswind®以T & T為重點,直到考試前一日。
另我學生時期就很討厭背東西(當然啦!現在是年紀大了背不起來),因此對於ITTO採用理解方式,瞭解每一定義,千萬不要背定義,不然考試一定掛點,一定要能夠用自己的語言解釋,內化每一ITTO優點、缺點及關連性,並搭配Crosswind®題目導正觀念,搭配博鴻結業後模擬考(測試結果還蠻準的)驗證實力。考前一週只將Crosswind®錯的題目(大本的加上小本的練習答案我都有留下來)重新審視觀念一遍,確認觀念......

廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Engineering Manager】4名....
  2. 【國外地區業務經理】數名....
  3. 【產品開發專案經理】一名 ....
  4. 【業務執行副總】一名 ....
  5. 【歐美地區專案經理】一名 ....
 
 
 
《8周年免費研討會》
場次一:運用專案管理創造企業價值 (3PDUs)
場次二:職能發展及職場競爭 (2.5PDUs)
《講座系列》
講座:外包必備基本功─撰寫工作說明(SOW) 7/14 (3PDUs)
講座:敏捷式軟體開發專案最速配─Scrum+XP 7/20(3PDUs)
講座:是誰造成了專案的溝通障礙 7/27 (3PDUs)
講座:快速開發必勝祕技-關鍵鏈 8/19 (2PDUs)
講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25 (2PDUs)
《進階實戰課程系列》
進階專案風險管理研習營7/23、7/30 (14PDUs)
領導力與軟技術發展研習營8/19、8/20(14PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP認證班 7/31 (45PDUs)
考前總複習班 7/17 (14PDUs)
CAPM助理專案管理師 8/1 (28PDUs)
 
 
   
 
交通大學(台北)-PMP認證班 8/15
元智大學(中壢)-CAPM助理專案管理師 7/24
第一科大(高雄)-PMP認證班7/17
第一科大(高雄)-CAPM助理專案管理師7/24
博聖科技(台北)-小小專案管理師快樂營 8/12
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 7/16
 
 
本期PMP®考試模擬題
某資訊科技公司網際通訊基礎設施更新專案正在執行人力資源知識領域中最後一項流程,專案經理可能運用下列主要工具及技術除了何者之外....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)評估此項變更對專案之影響,並告知該利害關係者此影響與建議選項....
名詞詮釋

1.「衝突解決」(Conflict Resolution) vs.「問題解決」(Problem Solving)

「衝突解決」(Conflict Resolution)係指當事者意識到可能導致衝突之變數而採取積極方法消除衝突….

會員權益
八週年慶會員福利,好康再延燒∼
博鴻滿八歲囉∼會員開心就是PSIG最大的快樂!為服務更廣泛的大眾,即日起首次入會馬上獲得線上講座一場,2010年底前的講座均可以任選喔~且入會完全不用任何手續及入會費用,這麼好康的事情,趕緊呷好道相報,大大宣揚吧!入會計畫,SOON!
~更多會員詳細資訊請點我~

 
 
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