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專案管理開始向下紮根 胡立妍老師
《專案實戰》系列之三
PM管理專案的首要任務是排除「溝通障礙」

前在台大的那一場演講於電子報刊出後,很多人給我的回饋是,專案管理也開始向下紮根了。其實為了那一場演講,我特別準備了符合青少年的內容,從電影、廣告、辦活動的經驗及生活中的大小事,讓年輕學子可以在平易近人的課題中了解專案管理。在一個半小時的演講過程中,大部分的聽眾都能與我進行良好的互動....

何一個人從呱呱墬地開始就想要傳達想法,並學習如何用最好的方式與他人溝通。嬰兒在不會說話前,藉著哭、笑、肢體來表達他/她的意思;在成長過程中也不斷地想要用適合的語言及文字來發述自己的感情並使別人瞭解。長大後進入社會,在職場上發展則要知道如何用更有效的表達方法、更正確的態度、更貼切的用文遣字....

 
 
   
 
  講座:是誰造成了專案的溝通障礙 7/27 (3PDUs)  
  講座:快速開發必勝密技─關鍵鏈 8/17(2PDU)  
  講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25(2PDU)  
  講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9(2PDU)  
  8/5博鴻八週年慶研討會1:運用專案管理創造企業價值 研討會(免費參加,3PDU)  
  8/5博鴻八週年慶研討會2:職能發展及職場競爭 研討會(免費參加,2.5PDU)  
 
 
顧問專區
周祥東 博士

近在專案管理的圈子常聽到Scrum,請問Scrum是甚麼?使用Scrum有甚麼好處?

Scrum的原意是橄欖球的鬥牛,也就是死球後,雙方人馬爭球的動作。在專案管理圈內,Scrum是一種敏捷式開發架構(Agile Development Framework),它的創始者為Jeff Sutherland博士。1993年,首度使用於Easel公司開發物件導向設計與分析工具;1995年,用於VMARK公司的高階主管會議.......

活動花絮

熊培霖 博士應PMI-CHINA邀請:上海演講活動實錄
" 領導力之專案利害關係人分析 "
2010年1月19日(週二),PMI中國社群部門與上海貝爾股份有限公司聯合主辦了主題為“領導力之專案利害關係人分析”的內部講座。PMI中國社群專門從臺灣邀請的主講人熊培霖博士為來自企業內的230餘名專案管理專業人士(PMP)帶來了精彩的演講和經驗分享....

八週年慶活動專區

PSIG®博鴻8週年慶系列活動

PSIG®博鴻國際專案管理顧問股份有限公司為慶祝成立八週年,特於2010年8月5日(星期四)下午1:30分及晚上6:30分 舉辦兩場專案管理研討會,除了兩場針對企業及個人所辦理之分場研討會,另為回饋這8年來認同及支持PSIG®博鴻的企業客戶及個人會員,特舉辦此系列活動,其中含企業會員加值服務計畫、個人會員加值服務計畫、及8重優惠好禮活動,歡迎各界同好踴躍報名參加及蒞臨指導。

研討會由多位資深顧問探討專案管理創造之企業價值、策略性人才發展、職能競爭力等,另邀請中華產業人才發展協會理事長李廣義先生.....

資訊系統專區
系統展示
免費體驗

企業導入PMIS-8thManage的致勝之道(七)

<專案成本管理>

案的成本資訊,是在系統的下半部的畫面中操作進一步的編輯與設置;除此之外,系統有多處可以顯示這些成本數據,而不必一個個地點閱其內容。以下圖為例,點擊在WBS畫面中(1)處,顯示WBS中每一項"工作"/"工作包"/"活動"的成本資訊。若是點擊(2)處,則下半分部畫面將會顯示該活動具體地成本內容......

會員心得分享

PMP®專精班學員曹竟成,PMP®(7/12通過考試)

個人因為晚上還在東吳大學就讀法律專業碩士班,在準備PMP®的期間其實跟學校間的課業是有衝突的,時間的調配對我而言真是一項難題!我必須承認一點就是PMBOK® Guide我確實沒仔細看完,Crosswind® 厚本只讀了六成,薄本題目做了四成,還好博鴻的講義我在考前三天很用力、仔細的把他看完!

今天考PMP®題目一出來時我其實有點傻眼,怎們跟考古題都不一樣?作了前面15題時我有一點心慌,都是情境題或是結合九大範疇與五個步驟的綜合題,說真的感覺一點把握都沒有,我當下深呼吸了一下告訴自己後面應該會漸入佳境,果然後面開始出了一些計算題,這些計算純粹考觀念用心算就算得出來了(誇張吧!),緊跟在計算題之後又考了一些ITTO的題目,像是Plan Quality的input(一考再考)、Scope defing的TT(看題目就知道是考古題,08版已改成 define scope)等,幸好胡老師之前有要求一定要將ITTO背熟......

廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Financial Analyst/Assistant Manager】1名....
  2. 【Global Quality Director】1名....
  3. 【Engineering Manager】4名....
  4. 【業務執行副總】1名 ....
  5. 【產品開發專案經理】1名 ....
  6. 【國外地區業務經理】數名....
  7. 【歐美地區專案經理】1名 ....
 
 
 
《8周年免費研討會》
場次一:運用專案管理創造企業價值 (3PDUs)
場次二:職能發展及職場競爭 (2.5PDUs)
《講座系列》
講座:敏捷式軟體開發專案最速配─Scrum+XP 7/20(3PDUs)
講座:是誰造成了專案的溝通障礙 7/27 (3PDUs)
講座:快速開發必勝祕技-關鍵鏈 8/19 (2PDUs)
講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25 (2PDUs)
講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9 (2PDUs)
講座:專案管理系統化思考與應用 9/20 (2PDUs)
《進階實戰課程系列》
領導力與軟技術發展研習營8/19、8/20(14PDUs)
專案管理應用實戰班9/5、9/12 (14PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP認證班 7/31 (45PDUs)
考前模擬考班 7/25 (14PDUs)
CAPM助理專案管理師 8/1 (28PDUs)
 
 
   
 
交通大學(台北)-PMP認證班 8/15
元智大學(中壢)-CAPM助理專案管理師 7/24
第一科大(高雄)-PMP認證班8/28
第一科大(高雄)-CAPM助理專案管理師8/21
博聖科技(台北)-小小專案管理師快樂營 8/12
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 8/27
 
 
本期PMP®考試模擬題
某資訊科技公司網站基礎設施更新專案正在積極進行「估算活動資源」流程,專案經理與其團隊可能運用下列何項估算法作為該流程之工具及技術....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(D)團隊建立活動(Team-Building Activities)....
名詞詮釋

1.「應變計劃」(Contingency Plans) vs.「備援計畫」(Fallback Plans) vs.「權變措施」(Workarounds)

「應變計劃」(Contingency Plans)係對於專案上已知之未知風險事件….

會員權益
八週年慶會員福利,好康延燒PART II∼
博鴻八歲生日∼會員介紹者轉介PMP學員,除原福利贈送1000元禮券外,另外加碼再加贈2010年底前線上講座2場,可任選有興趣的講座課程進修喔!其他系列活動詳情八週年慶活動網頁!入會計畫,SOON!
~更多會員詳細資訊請點我~

 
 
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