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運用專案管理創造企業價值

PSIG®博鴻國際專案管理顧問公司創業八週年慶系列活動於2010/8/5(四)隆重展開,公司全體同仁默契合作為順利圓成此項活動盛事做好週全準備。午後13:30~14:00各方貴賓陸續蒞臨公司會場報到,透過Webex網路報名的線上會員也先後連線就緒,業務副理Sophia為現場來賓及線上會員朋友簡介所提供書面資料以及各項課程服務綱要內容....

職能發展及職場競爭

鴻為慶祝成立八週年,擴大舉辦的研討會活動,晚上場次的研討會學員、嘉賓出席盛況由下午場次繼續延燒,將博鴻台北訓練中心原訂60位的場地擠進了超過70位來賓,連同線上透過webex參加的會員,總計超過500位來自兩岸三地的學員共襄盛舉,充分享受博鴻團隊所精心籌劃,由超強講師陣容所展現的知識晚宴....

 
 
   
 
  講座:快速開發必勝密技─關鍵鏈 8/17(2PDU)  
  講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25(2PDU)  
  講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9(2PDU)  
  講座:專案管理系統化思考與應用 9/20(2PDU)  
 
 
《直言集》系列之六-30歲以下的人很爛?

友柏日前在接受Cheers雜誌專訪直言:「30歲以下的我不用,爛啊!沒有責任感!」這一段專訪影片被PO到YouTube影音網站上,立刻引發網友群起撻伐。連上週四(8/5)我們PSIG博鴻慶祝八週年系列活動中,分別針對企業客戶與個人會員以「運用專案管理創造企業價值」、「專案管理與職場競爭力」為主題所舉辦的兩場研討會也都受到了「波及」,可見蔣友柏開罵一次據說惹怒了百萬人的功力....

顧問專區
周祥東 博士

問甚麼是關鍵鏈(critical chain)?關鍵鏈用在專案管理上有甚麼好處?

鍵鏈為高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士所創造之限制理論.......

資訊系統專區
系統展示
免費體驗

運用PMIS 解決專案管理的九大難題(1)
-以電影《海角七號》為例

根據ComTIA在2007年的一份針對"專案失敗原因"的統計結果, 專案九大失敗的原因如下:

專案需求不明 無風險規劃
缺乏利害關係人支持 不切實際的預算
不切實際的時程 無變更流程
溝通不良 未定義專案成功準則
資源規劃不周延  

為了防範上述原因影響專案,就一定要有方法;我們就以名噪一時的國片《海角七號》為例,向讀者說明......

會員心得分享

PMP®專精班學員翁稱譽,PMP®

謝博鴻的老師們的栽培與鼓勵,讓我在2010/8/6順利考取PMP®
從6/26開始上課到考取,大概經歷一個月左右的時間,能夠考上絕對不是偶然,在這段時間我跟著老師們的腳步按照進度唸書,也在下班的時候來考模擬考,實在很感謝博鴻的老師與教務陪著我在最後幾天模擬考到半夜11點。由於本身必須要在8/8出差,因此我逼迫自己設定目標在8/6之前考取,每天上班利用空閒時間與下班的時間,還有清晨起床的時間,瘋狂的複習並把ITTO®給背起來。早上起床唸書背書的效率最好,每天早上我把42個流程默寫一遍,從第一天到考試的那一天每天不間斷......

廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Global Quality Director】1名....
  2. 【ESI (Early Support Involvement) Manager】1名....
  3. 【Sales Manager】1名....
  4. 【Financial Analyst/Assistant Manager】1名....
  5. 【Engineering Manager】4名....
  6. 【業務執行副總】1名 ....
  7. 【產品開發專案經理】1名 ....
  8. 【國外地區業務經理】數名....
  9. 【歐美地區專案經理】1名 ....
孔福子動畫
《力爭第一》

猶記小時候的國文課本裡,有個故事至今為人所津津樂道,就是我們的先人某天在溪邊觀看魚兒游來游去,卻發現魚兒從不向下游,只是一昧的勇往直前,而悟出了力爭上游的道理,之後成就了一番豐功偉業,我們在現實生活中何嘗不是這樣呢,人們往往只記得創造紀錄的人,卻不記得追平紀錄的人,所以我們在做任何事的時候,是否也該拿出《文無第一,武無第二》的精神,為自己放手一博呢?

 
 
 
《講座系列》
講座:快速開發必勝祕技-關鍵鏈 8/17 (2PDUs)
講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25 (2PDUs)
講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9 (2PDUs)
講座:專案管理系統化思考與應用 9/20 (2PDUs)
《進階實戰課程系列》
領導力與軟技術發展研習營8/19、8/20(14PDUs)
專案管理應用實戰班9/5、9/12 (14PDUs)
專案風險管理研習營9/17、9/24 (14PDUs)
第五屆CPMT®專案管理專業講師培訓課程10/24-11/28 (50PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP®認證班 9/4 (45PDUs)
考前總複習班 9/12 (14PDUs)
CAPM®助理專案管理師 9/18 (28PDUs)
 
 
   
 
交通大學(台北)-PMP®認證班 8/15
第一科大(高雄)-PMP®認證班8/28
第一科大(高雄)-CAPM®助理專案管理師8/21
博聖科技(台北)-小小專案管理師快樂營8/21、8/22
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 8/27
 
 
本期PMP®考試模擬題
下列敘述中除了何項之外皆是專案與營運作業互動的範例....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)花更多時間在該專案構型管理上....
名詞詮釋

1.「活動清單」(Activity List) vs.「活動屬性」(Activity Attributes)

「活動清單」(Activity List)是一份顯示專案全部預定活動名稱、活動識別碼及 詳細 工作範疇說明,讓專案團隊成員瞭解專案所應負責完成事項之書面表格。定義活動流程將工作分解結構的工作包進一步分解為更小、更容易管理的組件稱為 活動,專案「活動清單」包括全部工作包所需完成之所有事項….

會員權益
即日起加入博鴻或博鴻交大PMP國際專案管理認證專精班半套課程─即後兩堂解題課程與仿真模擬考解析課程─立即獲得半年內線上講座一場!以課程結束後方始計算喔~我們鼓勵學員盡快考上,後續的PDU都幫您照顧到了,直接免費送給您!一魚兩吃,絕對划算!入會計畫,SOON!
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