若您看不到完整的電子報請點此
培訓員工成為組織資產 胡立妍老師
《PM職能發展》系列之六
企業如何看人才vs. 人才如何選企業

幾年前我有幸進入某大主題樂園從事園區規劃工作,當時此案號稱是行政院推動的十二項重大建設之一,因為身負著提供給國人全方位渡假園區的使命,當時公司不但耗資遠從美國聘請迪士尼的高階經理人擔任園區軟、硬體規劃與設計的顧問,對員工的培訓更是不遺餘力,尤其我們第一批進入公司的元老們,更是透過OJT及遠赴美國參訓的培訓方式,從世界級顧問的身上學到很多學校學不到的觀念與經驗....

然有許多參加8月5日PSIG®博鴻慶祝八週年系列活動中晚上那場「專案管理與職場競爭力」研討會現場及線上與會者,希望索取我所主講的「PM職能及職涯成功公式」的書面ppt資料,我就乾脆將其中「企業如何看人才?」的這部份演講內容先藉我這個專欄/blog做一個簡單的整理。一方面充實我「職能發展」系列文章的篇數....
大陸地區讀者請點此....

 
 
   
 
  講座:快速開發必勝密技─關鍵鏈 8/17(2PDU)  
  講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25(2PDU)  
  講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9(2PDU)  
  講座:專案管理系統化思考與應用 9/20(2PDU)  
  講座:軟體專案的預應式量化管理9/30(2PDUs)  
  講座:後金融風暴的投資專案管理10/18(2PDUs)  
 
 
顧問專區
周祥東 博士

鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management, CCPM)聽起來好像還不錯,請問它是否有解決一些專案管理的疑難雜症?

案管理界的疑難雜症可說是非常的多,根據高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士的說法1 ,他當初創立CCPM的動機是觀察到以下各病症對專案管理為害最烈:

  1. 墨菲定律(Murphy's Law)
  2. 學生症候群(Students’ Syndrome)
  3. 帕金森定律(Parkinson's Law)
現在就為各位看官,說明這些專案管理的通病以及它們對專案管理的影響.......

資訊系統專區
系統展示
免費體驗

運用PMIS 解決專案管理的九大難題(2)
-以電影《海角七號》為例

原因三、不切實際的時程

景:本土樂團好不容易倉促成軍,在過幾天就要上場了,團員們彼此都還不夠熟悉,默契更是不夠,練習的時候,先是勞馬想在歌曲中間加一段原住民演唱,水蛙又一時興起要加一段鼓奏solo,弄得阿嘉非常生氣,大罵都還沒真正走一遍,就已經在玩花招了;引發勞馬不悅,手上樂器變成了武器開打起來。

場景:貝斯手的受傷,以及茂伯抓到阿嘉沒有老實送信,導致國寶茂伯堂而皇之自動成為繼任的貝斯手,坐在練習室中悠哉地把玩月琴,友子看到這光景簡直氣極,先前的貝斯手已經嫌老了,現在來一個更老,所以對主唱阿嘉大發雷霆,扯一把頭髮嚐出了鹹味,盛怒地責備他新歌詞曲不快點做,還跑到海邊去玩。

上述二個場景,明確點出了專案團隊面臨了時程緊迫的問題,成軍不久的團隊要在短時間內培養默契,創作新歌及演練等工作;這讓專案經理友子與關鍵資源阿嘉面臨非常大的壓力。其實,阿嘉也知道要趕快創作新歌,只是他需要靈感,所以他到海邊是去找靈感,而不是去玩......

會員心得分享

CAPM®、PMP®總複習班學員林志穎,PMP®

先我要感謝博鴻老師們的細心指導與督促,還有博鴻員工的鼓勵,我才能在八月十三號順利得通過PMP®的測驗!

原本我的計畫是要報考CAPM®的考試,在經過一番比較之後,報名了博鴻CAPM®的課程。直到課程的最後一天,與蔡德茂老師討論,才知道自己有報考PMP®的資格。在老師的鼓勵下,我決定報名PMP®總複習班與報考PMP®的考試。

現在想想這一個多月的過程,我認為設訂考試時間與目標是很重要的。以我的例子,我在上完PMP®總複習班後兩天就完成考試的報名,這也迫使我必須規畫讀書計畫與按照計畫去念書。第一次模擬考(A)我只對了54%,這時我才知道自己很多觀念不懂,尤其是對ITTO的熟悉度實在是太低了,所以模擬考一定要來考,這樣才能了解自己的弱點,並增強它......

廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Global Program Manager】1名....
  2. 【Global Quality Director】1名....
  3. 【ESI (Early Support Involvement) Manager】1名....
  4. 【Sales Manager】1名....
  5. 【Financial Analyst/Assistant Manager】1名....
  6. 【Engineering Manager】4名....
  7. 【業務執行副總】1名 ....
  8. 【產品開發專案經理】1名 ....
  9. 【國外地區業務經理】數名....
  10. 【歐美地區專案經理】1名 ....
 
 
 
《講座系列》
講座:快速開發必勝祕技-關鍵鏈 8/17 (2PDUs)
講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25 (2PDUs)
講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9 (2PDUs)
講座:專案管理系統化思考與應用 9/20 (2PDUs)
講座:軟體專案的預應式量化管理 9/30 (2PDUs)
講座:後金融風暴的投資專案管理 10/18 (2PDUs)
《進階實戰課程系列》
專案管理應用實戰班9/5、9/12 (14PDUs)
專案風險管理研習營9/17、9/24 (14PDUs)
領導力與軟技術發展研習營10/8、10/9(14PDUs)
第五屆CPMT®專案管理專業講師培訓課程10/24-11/28 (50PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP®認證班 9/4 (45PDUs)
考前總複習班 9/12 (14PDUs)
CAPM®助理專案管理師 9/18 (28PDUs)
 
 
   
交通大學(台北)-PMP®認證班10/17
第一科大(高雄)-PMP®認證班8/28
博聖科技(台北)-小小專案管理師快樂營 8/21
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 8/27
 
 
本期PMP®考試模擬題
某家全球化企業已經為其全球產品配銷據點成立....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)增加生產量以滿足居高不下的顧客需求....
名詞詮釋

1.「成本彙總」(Cost Aggregation)

「成本彙總」(Cost Aggregation)將活動成本估計值由下往上….

考取PMP證照,免費講座大放送
凡參加博鴻或博鴻交大PMP國際專案管理認證專精班課程,通過PMP考試者,除了贈送精美獎座紀念,與課程禮券折抵外,歡迎學員提供分享心得,一經選取於博鴻電子刊載中,半年內線上講座一場(可任選場次)直接免費送給您!入會計畫,SOON!
~更多會員詳細資訊請點我~

 
 
>>已發行充電週刊<<
歡迎轉寄此封電子報,邀請更多的專業PM人員一起學習成長
如若您不想收到本封電子報,或您有任何關於專案管理(顧問)的問題、心得分享、會員問題與對本報有任何建議與指教 ,都歡迎您來信通知我們
CopyRight@ 2010 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司All Rights Reserved. 版權所有,嚴禁翻版、轉載、盜用 |台北市中山區南京東路一段24號11樓
| TEL:02-2523-5808 | FAX:02-2523-2080|http://www.psig.com.tw