若您看不到完整的電子報請點此
貴賓云集
《專案實戰》系列之四
最笨卻最心安理得

向下紮根的PMP─小小專案管理師快樂營

李紫雲老師

鑑於專案管理(PMP)的全球普及化,原發源地─美國,針對PMP做向下紮根的學習教育,希望讓孩子從小就開始接觸專案管理的課程,透過正確的流程概念,提早活用在日常生活或課業之中,這樣的孩子長大之後,不論從事的工作是哪個行業,都能熟練地使用專案管理的流程來運作,如此,專案的成功機率增加,國家的競爭力自然提高。為了讓台灣的孩子也能與美國同步....

週六(8/21)我與周祥東博士、李廣義老師受PMI-TW之聘,共同為CPMT®專案管理專業講師進行第三次認證。從上午0830時開始一直到晚上約2000時結束,前後將近12個小時,渡過了一次夾雜辛勞、感動及溫馨的一天。由於李老師一直都是行程滿檔,約他時間不易;而我週日(8/22)起應UMC之邀赴新加坡演講,以及隨後到華為等公司轉赴深圳....

簡體版文章請點此 繁體版文章請點此
 
 
   
 
  講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25(2PDU)  
  講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9(2PDU)  
  講座:專案管理系統化思考與應用 9/20(2PDU)  
  講座:軟體專案的預應式量化管理9/30(2PDUs)  
  講座:告訴您提昇專案溝通技能的10個秘訣10/7(2PDUs)  
  講座:後金融風暴的投資專案管理10/18(2PDUs)  
 
 
顧問專區
周祥東 博士

什麼專案的各項工作都加了風險準備,但依然無法發揮預期的效果?關鍵鏈專案管理(Critical Chain Project Management, CCPM)的對策為何?

於這個問題,可以分成兩種工作流程來討論:串接式(serial)及平行式(parallel)。

串接式的工作流程
假設現在有三項工作串接在一起,其工期分別為3天、2天、4天,其中有一半是風險準備,總工期為9天.......

活動花絮

周祥東博士系列講座─「快速開發必勝秘技-關鍵鏈」活動報導

上個月講述聚焦軟體快速開發的 "敏捷式Scrum+Xp" 之後,博鴻總顧問周祥東博士再度推出新課題─(Critical Chain Project Management, CCPM),提供非軟體導向領域另一縮短產品開發週期的有效專案管理手法,活動當天聚集現場及線上超過90位學員參與。 關鍵鏈為高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士所創造之限制理論(Theory of Constraints, TOC)的應用之一,因為一條生產線的產能取決於線上最慢的機器,所以原來是用來針對於生產線上的機器與材料排程壓縮與產能改善....

資訊系統專區
系統展示
免費體驗

運用PMIS 解決專案管理的九大難題(3)
-以電影《海角七號》為例

原因六、無風險規劃

景:原本擔任貝斯手的老警察,在指揮交通時不小心受傷了,而且不偏不倚地就傷在眉心,包紮妥後,臉上被硬是出現一個大"X",這下絕對是上不了台;重要的貝斯手受傷了,鎮代表跟友子等人都趕來關心,雖然包紮後的怪異樣子惹得大家都笑開了;但是樂團了少了貝斯手的風險已經發生了,而且還無應變計畫。

場景:演出前夕,友子意外發現了那封要送到"海角七號"的收信人住處,他也叫友子,現在已是一位老阿嬤;當年日本戰敗,原本要與相戀的日本教師搭船一起離開的她,卻因日本教師的不告而別而造成遺憾,日本教師回國後雖寫信給她解釋,但因地政變革而無法送達;年輕的友子急忙要阿嘉將信送給那位老阿嬤;阿嘉雖成功送到信後卻即將耽誤開演時間。演出場地那邊一群人急得直跺腳,友子遭到主辦單位的斥責,一群人正苦思對策時,茂伯又自告奮勇地說他也很能唱,可以取代主唱......

廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Global Program Manager】1名....
  2. 【ESI (Early Support Involvement) Manager】1名....
  3. 【Sales Manager】1名....
  4. 【Engineering Manager】4名....
  5. 【業務執行副總】1名 ....
  6. 【產品開發專案經理】1名 ....
  7. 【國外地區業務經理】數名....
  8. 【歐美地區專案經理】1名 ....
孔福子動畫
《設定目標》

我們常會對一個目標過於遠大,不切實際的人形容為"好高騖遠",因為不切實際,看的到吃不到;很多在博鴻考上PMP的學員都會把自己的讀書心得分享給其他尚在埋頭苦讀的學員參考,在這些心得當中有一個很大的共通點,就是他們把考上PMP視為一個Project,依考試的範圍製作成WBS,每讀完了一個範圍就完成了一項Deliverable,當所有Deliverable都沒有Delay而交出合格的結果,這項專案就完成了。

 
 
 
《講座系列》
講座:文創魔法藉由專案管理向世界發光 8/25 (2PDUs)
講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9 (2PDUs)
講座:專案管理系統化思考與應用 9/20 (2PDUs)
講座:軟體專案的預應式量化管理 9/30 (2PDUs)
講座:告訴您提昇專案溝通技能的10個秘訣10/7(2PDUs)
講座:後金融風暴的投資專案管理 10/18 (2PDUs)
《進階實戰課程系列》
專案管理應用實戰班9/5、9/12 (14PDUs)
專案風險管理研習營9/17、9/24 (14PDUs)
領導力與軟技術發展研習營10/8、10/9(14PDUs)
第五屆CPMT®專案管理專業講師培訓課程10/24-11/28 (50PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP®認證班 9/4 (45PDUs)
考前總複習班 9/12 (14PDUs)
CAPM®助理專案管理師 9/18 (28PDUs)
 
 
   
交通大學(台北)-PMP®認證班10/17
第一科大(高雄)-PMP®認證班8/28
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 8/27
 
 
本期PMP®考試模擬題
某家全球領先的汽車產品供應商正在亞洲召開的一場國際汽車活動大會上針對車輛安全與性能效率展示其產品與解決方案....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)工作績效衡量值....
名詞詮釋

1.「工作績效資訊」(Work Performance Information) VS 「工作績效衡量值」(Work Performance Measurements)

「工作績效資訊」(Work Performance Information) 係與執行專案工作結果相關之各項資訊,包括交付標的現況、時程進度、已發生成本及其他相關事項紀錄….

考取PMP,講座送給您!
參加博鴻或博鴻交大PMP國際專案管理認證專精班課程,通過PMP考試者,經博鴻安排提供現場心得分享、經驗談的學員,除原贈送精美獎座紀念,與課程禮券折抵外,另享有半年內線上講座任選三場喔!優惠好處拿不完∼趕快加入吧!入會計畫,SOON!
~更多會員詳細資訊請點我~

 
 
>>已發行充電週刊<<
歡迎轉寄此封電子報,邀請更多的專業PM人員一起學習成長
如若您不想收到本封電子報,或您有任何關於專案管理(顧問)的問題、心得分享、會員問題與對本報有任何建議與指教 ,都歡迎您來信通知我們
CopyRight@ 2010 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司All Rights Reserved. 版權所有,嚴禁翻版、轉載、盜用 |台北市中山區南京東路一段24號11樓
| TEL:02-2523-5808 | FAX:02-2523-2080|http://www.psig.com.tw