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輕鬆、快樂地學習專案管理 胡立妍老師
《專案人生》系列之五
豐富的人生之旅

「媽媽,我下次還要來上課。」這是上週小小專案管理師結訓後,參加課程的小朋友看見家長後說出的第一句話。這真的要歸功於設計課程及帶領小朋友學習的老師們,營造了美式的教學環境並透過活潑、互動性高的教學技巧,成功的達到讓小朋友快樂學習專案管理的目的。

其實不僅僅是小小專案管理師課程,博鴻所有課程設計都是以互動性高....

新加坡飛回台北,拿了行李由第一航站入了境,與公司接應人員會合,把一趟任務結束後的資料換了下一站連續四次不同地點授課任務所要帶的資料,立即再從第二航站出境赴香港(再轉赴深圳)。台灣的移民官在我護照上找了一下可以蓋章的位置時提醒了我護照章已快蓋滿了,所以我在Lunge候機前,就順便算一下自己的那本厚護照....

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  講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9(2PDU)  
  講座:專案管理系統化思考與應用 9/20(2PDU)  
  講座:軟體專案的預應式量化管理9/30(2PDUs)  
  講座:告訴您提昇專案溝通技能的10個秘訣10/7(2PDUs)  
  講座:後金融風暴的投資專案管理10/18(2PDUs)  
 
 
顧問專區
周祥東 博士

鍵鏈到底是如何找出來的?請舉例說明之

設現有一個專案如圖一所示,各活動的期程已經是50%的信心水準,本專案的資源為工程師4名,下圖為資源用量,目前的排程顯示有資源過荷的現象....

活動花絮

PM實戰力系列講座─「文創魔法界藉由專案管理向世界發光」活動報導

來越多元化的博鴻PM實戰力系列講座,規劃多時終於邀請到現任於財團法人中國生產力中心高級講師─吳美娥老師,萃取她輔導媒體傳播、休閒服務產業多年的經驗,分享台灣文化創意產業發展趨勢及現況面面觀,以及本身執行政府專案與輔導業者提升經營管理體質上,運用專案管理知識與手法的實務心得。

『文化創意產業』這個名詞在台灣雖然算是新興的名詞,但活動當晚也吸引到現場及線上共八十餘位學員慕名而來,老師則先以海底總動員創造的產值、及韓國偶像強力外銷創造外匯為例,再由政府規劃的產業定義及範疇切入,強調文創產業本身帶動週邊產業共同創造產值的威力,以及政府或公部門直接、間接投入支持行銷國際的加乘效果;接下來老師便以近年來膾炙人口的國片『海角七號』製作及行銷過程為例,印證電影中充滿的各種文化元素,無論是直接的置入行銷(例如馬拉桑酒)、或串接故事的原住民文物(例如排灣族琉璃珠)....

資訊系統專區
系統展示
免費體驗

運用PMIS 解決專案管理的九大難題(4)
-以電影《海角七號》為例

原因八、無變更流程

景一:原本已經規劃好的海灘演唱會,由於鎮代表動用政治力威脅,讓暖場的樂團改由當地人組團演出;突如其來的改變讓友子措手不及,卻又被迫接下這燙手山芋。

場景二:原本替受傷的茂伯送信的阿嘉,全然不把當送信當回事,每天就把信件帶回家一扔不管了;茂伯一直苦無機會加入樂團一展才藝,當發現阿嘉沒有老實送信後,趁著原本的貝斯手受傷之際,脅迫鎮代表要讓他加入樂團,否則就要抖出阿嘉的事情;迫於形勢,儘管茂伯是完全不能勝任搖滾樂手的角色,鎮代表還是無奈地答應了......

學員心得

PMP®專精班學員彭一凡,PMP®

謝Bono老師、David老師、周博士、申老師、立妍、Ula,及整個博鴻專業團隊,有各位的幫助我才有辦法通過PMP的考試,準備考試的過程中,有一些經驗、心得想和大家分享

  1. 提早報名:
    雖然老師在課堂上苦口婆心的提醒大家儘早完成報名,但是可能大家都比較保守,多在準備的有六七分把握時,才想到要去報名,此時大數都已經是第一次or第二次模擬考後了,想要在第三次模擬考考完的那一週就去考,在時間上通常會來不及,但是第三次模擬考結束,往往正是自己實力調整至高峰的時候,如果因為專案履歷被Audit到,或是想要預訂的時間已額滿等因素,造成自己沒有辦法去考試,實在是非常可惜......
廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Global Program Manager】1名....
  2. 【ESI (Early Support Involvement) Manager】1名....
  3. 【Sales Manager】1名....
  4. 【Engineering Manager】4名....
  5. 【業務執行副總】1名 ....
  6. 【產品開發專案經理】1名 ....
  7. 【國外地區業務經理】數名....
  8. 【歐美地區專案經理】1名 ....
 
 
 
《講座系列》
講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9 (2PDUs)
講座:專案管理系統化思考與應用 9/20 (2PDUs)
講座:軟體專案的預應式量化管理 9/30 (2PDUs)
講座:告訴您提昇專案溝通技能的10個秘訣10/7(2PDUs)
講座:後金融風暴的投資專案管理 10/18 (2PDUs)
《進階實戰課程系列》
專案管理應用實戰班9/5、9/12 (14PDUs)
專案風險管理研習營9/17、9/24 (14PDUs)
領導力與軟技術發展研習營10/15、10/16(14PDUs)
第五屆CPMT®專案管理專業講師培訓課程10/24-11/28 (50PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP®認證班 9/4 (45PDUs)
考前總複習班 9/12 (14PDUs)
CAPM®助理專案管理師 9/18 (28PDUs)
 
 
   
交通大學(台北)-PMP®認證班10/17
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 9/17
 
 
本期PMP®考試模擬題
負責線上雜貨配銷中心創設的專案團隊正在審查最新研擬的專案時程,確認該時程內資源配置多寡不一致....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)工作績效資訊....
名詞詮釋

1.「資源撫平」(Resource Leveling) VS「資源直方圖」(Resource Histogram)

「資源撫平」(Resource Leveling) 係針對專案資源需求隨著時程先後呈現多寡不同的情況….

會員福利計畫
企業會員擁福利,雙重享受
感謝過去持續認同並支持我們的近1000家企業客戶,博鴻「企業會員超值服務計畫」上路囉!好康的是,除了企業會員原有福利可享有之外,企業會員之員工亦可以個人名義加入「普卡」會員,享受個人會員福利喔! 企業福利詳情

 
 
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