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CAPM®證書對職場新鮮人的價值 胡立妍老師
《PM職能發展》系列之七
我到三家企業的七個城市講「軟技能」(上)

著今年暑假開了兩個梯次的CAPM®助理專案管理師課程,今天傳來學員通過CAPM®認證的好消息,讓他在進入職涯之前擁有第一張國際證照。

這張證照的推廣對象是剛進入或準備進入專案管理職業者,尤其是在校或剛畢業的大學生。大學生獲得CAPM®證書就表示其已掌握專案管理的標準化過程及基本技能。培養了比較系統的思維能力括....

我7月12日的那篇《企業應如何提昇其領導幹部的「軟技能」》文章中提到我8~10月份會到幾家公司講授「專案領導」與「軟技能」等相關課之後,沒想到我們的業務為我集中規劃了一趟兩週,一次行程跑三家公司的「軟性之旅」」。我於8月22日即先動身先前往新加坡(上週《豐富的人生之旅》已述及)....

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  講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9(2PDU)  
  講座:專案管理系統化思考與應用 9/20(2PDU)  
  講座:軟體專案的預應式量化管理9/30(2PDUs)  
  講座:告訴您提昇專案溝通技能的10個秘訣10/7(2PDUs)  
  講座:後金融風暴的投資專案管理10/18(2PDUs)  
  講座:實驗設計與田口方法創造市場之競爭優勢10/28(2PDUs)  
 
 
顧問專區
周祥東 博士

謂議題(Issue)?何謂提昇層級(Escalation)?這兩者之間有何關聯?

謂議題就是經過正式界定會阻礙專案進展的問題,如果沒有外力協助,專案經理及專案團隊是無法化解的。這也就是為什麼許許多多的專案管理方法論,將議題管理(Issue Management)視為非常重要的課題。

議題的發生有數不清楚的狀況,在專案環境下經常發生的一種狀況,就是雙方人馬對某一事情堅持不下,讓專案走不下去,這時就需要提昇層級來化解這個僵局。提昇層級字面上的意思很簡單,但事實上並不簡單....

活動花絮

熊博士Soft Skill講座系列:「是誰造成了專案的溝通障礙」課程實錄

PSIG博鴻絕無僅有的「專案經理軟技能學習」系列終於來到第五講,熊博士則將軟技能中最關鍵的溝通議題分為 "溝通障礙"、"溝通技巧" 兩部分剖析,這次的講演則是從組織環境面、PM個人面、以及專案Stakeholders三大方向分享先解析溝通障礙造成的因素,提出排除方法的精闢見解。包含兩岸多地現場及線上共計一百多位學員參與。

不管障礙類型為何,一開始熊博士便強調有效的溝通,應該讓雙方都穿透:"我知道→我瞭解→我願意"的境界。而在環境面因素,面對組織跨國跨文化、以專案導向的功能+矩陣式組織設計、甚至虛擬團隊的高度運用下,交織著更複雜的主客觀因素,由其在以創業者本身努力與創新能力為發展核心的企業中,是否能在壯大進入成熟期之前導入適當的制度化驅動(不論是ISO、CMMI…),是限制良好溝通環境發展的極大因素....

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企業導入PMIS-8thManage的致勝之道(十)

<專案之議題管理>

穿整個專案生命週期中的事件,莫過於專案的議題溝通;其有可能是工作內容的議題、針對交付標的議題、以及專案審核期間的議題等等...,都將與專案各層面與環節緊密交織,相互影響。議題往往會牽涉到二人以上的溝通關係,懸而未決的議題所造成的影響,將擴及整個專案;故專案的議題應當要妥善管理,並且公開為所有團隊成員得知;在了解其利害關係之餘,還可以促進團隊合作的能力,由專案團隊共同協助解決其他成員的問題......

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  1. 【Global Program Manager】1名....
  2. 【ESI (Early Support Involvement) Manager】1名....
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  4. 【Engineering Manager】4名....
  5. 【業務執行副總】1名 ....
  6. 【產品開發專案經理】1名 ....
  7. 【國外地區業務經理】數名....
  8. 【歐美地區專案經理】1名 ....
孔福子動畫
《思考的力量》

"而不思則罔",這句話大家都耳熟能詳,意指在學習的時候,也要適時的思考、吸收知識,我們在職場亦或生活上不也是如此嗎?遇到了某種難題,我們千方百計的去請教別人、去查看書籍、甚至上網收集各種資訊…仍然不得其法,而後開始沮喪….當想放棄的時候靜下心來思考,赫然發現原來答案早存在於腦海中…只是我們沒有仔細的去搜尋它,所以凡事能夠仔細的再三思考,或許會有意外的收穫呢!

 
 
 
《講座系列》
講座:專案品質管理重要工具與技術之進階應用 9/9 (2PDUs)
講座:專案管理系統化思考與應用 9/20 (2PDUs)
講座:軟體專案的預應式量化管理 9/30 (2PDUs)
講座:告訴您提昇專案溝通技能的10個秘訣10/7(2PDUs)
講座:後金融風暴的投資專案管理 10/18 (2PDUs)
講座:實驗設計與田口方法創造市場之競爭優勢10/28(2PDUs)
《進階實戰課程系列》
專案風險管理研習營9/17、9/24 (14PDUs)
領導力與軟技術發展研習營10/15、10/16(14PDUs)
第五屆CPMT®專案管理專業講師培訓課程10/24-11/28 (50PDUs)
建立PMO專案辦公室 2010/12/3、12/4 (14PDUs)
軟體需求工程研習營 2010/12/19、12/26 (14PDUs)
《認證課程系列》
博鴻PMP®認證班 10/9 (45PDUs)
考前總複習班 9/12 (14PDUs)
CAPM®助理專案管理師 9/18 (28PDUs)
 
 
   
交通大學(台北)-PMP®認證班10/17
環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 9/17
 
 
本期PMP®考試模擬題
某家當地的淨水公司已成立專案負責處理家庭廢水,然後將廢水送經其去污廠加工升級並產生蒸氣以賣給當地產業使用....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)資源撫平可調整運用有限的資源配置以使完工日期縮至最短....
名詞詮釋

1.「集體創新技術」(Group Creativity Techniques)

「集體創新技術」(Group Creativity Techniques) 係經由團隊活動廣泛周詳之集思過程以辨識….

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