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  專案管理系統化思考與應用 9/20  
  軟體專案的預應式量化管理 9/30  
  告訴您提昇專案溝通技能的10個秘訣10/6  
  後金融風暴的投資專案管理 10/18  
  實驗設計與田口方法創造市場之競爭優勢10/28  
   
  《進階實戰課程系列》  
  專案風險管理研習營10/22、10/29 (14PDUs)  
  領導力與軟技術發展研習營10/15、10/16(14PDUs)  
  第五屆CPMT®專案管理專業講師培訓課程10/31-12/5 (50PDUs)  
  建立PMO專案辦公室 2010/12/3、12/4 (14PDUs)  
  軟體需求工程研習營 2010/12/19、12/26 (14PDUs)  
  《認證課程系列》  
  博鴻PMP®認證班 10/9 (45PDUs)  
  考前總複習班 10/30 (14PDUs)  
  CAPM®助理專案管理師 9/26 (28PDUs)  
   
  交通大學(台北)-PMP®認證班10/17  
  環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 9/17  
 
 
 
《PM職能發展》系列之七-
我到三家企業的七個城市講「軟技能」(中)
2005起每年固定要為F公司上好幾梯次的一次三天的「專案管理實戰」課程,所以深圳地區是我僅次於上海去的最頻繁的一個城市。深圳是大陸改革開放以來,短短二十餘年把原只是一個小漁港,打造成今日世界級大城市。她整個發展經典的故事,迄今仍一直是最被人們所津津樂道。雖然深圳的空氣污染嚴重、交通擁擠紊亂,且治安也不好,但沒有人能否認它對中國經濟發展的重要,尤其是對高科技產業鏈的建立與推動的功勞。這次到深圳的感受特別的不一樣,主要是因為從2007年我到H公司演講之後,我終於又再到其企業總部,能正式為他們授課也算是圓了我的一個小心願。當接我的司機把車開下了高速公路,從接近我所熟習的F公司的廠區轉到H公司方向行進時,我就在想這兩家遙遙相望的公司(在這個地區共約30萬員工)不知每年要為中國的GDP創造了多大的貢獻。而H與F公司最大的不同是前者員工多以從事研發為主,僅有少比例的生產製造,除保留「核心能力」自己做外,能外包的都外包了。兩家大企業的領導都屬極具堅強領導力的「梟雄」型人物,然H公司的領導人卻非常「低調」與「神秘」,幾乎從不在媒體上搏版面,亦絕不在鎂光燈下留下影像。然他卻一樣能使自己的公司成為世界級的標竿企業,並知如何有效地「趨吉」(不斷自我創新成長並與其他強者結盟)與「避凶」(遠離媒體與是非),並始終使自己的員工感到幸福 ......
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熊博士高階專案管理課程
活動花絮

PM實戰力系列講座 ─「專案品質管理重要工具與技術之進階運用」活動報導

鴻本次難得禮聘特約顧問、中華民國品質學會(CSQ)理事暨資深稽核員講師─陸正平老師,為會員們介紹一套製造業非常廣泛運用的專案品質管理工具。短短2個小時中老師從顧客滿意度調查分析談起,並深入淺出講解結合Kano二維品質模式與品質機能展開(QFD)之應用,現場及線上近60位學員參與....

學員心得

PMP®專精班學員郭志文,PMP®

待宣判的感覺真的很奇妙,好久沒有讓心跳隨著電腦上閃爍的亮點不斷起伏,當Congratulations浮現在電腦螢幕時,心中的雀躍真的很難形容,只想大叫我出運了,我終於戰勝史上最貴的吃角子老虎了。

其實當初參加PMPR課程的原因只是工作以來參與及執行了大大小小的專案,卻對所謂的專案有些熟悉又陌生......

廣告代發-人才招募
人才招募:
  1. 【Global Program Manager】1名....
  2. 【ESI (Early Support Involvement) Manager】1名....
  3. 【Sales Manager】1名....
  4. 【Engineering Manager】4名....
  5. 【業務執行副總】1名 ....
  6. 【產品開發專案經理】1名 ....
  7. 【國外地區業務經理】數名....
  8. 【歐美地區專案經理】1名 ....
 
 
本期PMP®考試模擬題
某專案正在討論為其公司會計部門佈署....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)力場分析法 ....
名詞詮釋

1.「人際網絡」 VS 「人際關係技能」(Interpersonal Skill)….

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