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專案管理實戰技能的養成 胡立妍老師
《PM職能發展》系列之七
我到三家企業的七個城市講「軟技能」（下）		  

終於有機會陪同熊博士一起進行企業內訓，而且是國內知名醫療院所。台北榮總為了培育專案管理人才，由院長欽點36位優秀醫護人員參加為期三天的研習營。也許您跟我一樣納悶，為什麼在開刀房忙進忙出的醫生也要學專案管理？其實理由很簡單，大家可以藉此學到與同事間在工作上的共同作業模式及語言，並透過課程設計以小組模擬一個專案的演練過程，紮紮實實的學會專案管理實戰技能。
參加這個研習營的學員來自院方各單位....

六月初的某日，我聽到立妍經理與公司的業務們在討論有一家公司詢問專案管理的課程，並提出需求是：1.不要PMP課程；2.以「『溝通』及相關軟技能為主、硬技能為輔」；3.講師要有豐富的實戰經驗；4. 要到台北與蘇州各上好幾梯次的課；但5. 分好幾個單元/階段（由淺入深）一次只上四個小時（下午4~8時）....

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熊博士高階專案管理課程
 
 
   
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  實驗設計與田口方法創造市場之競爭優勢10/28  
   
  《進階實戰課程系列》  
  專案風險管理研習營9/24、9/28 (14PDUs)  
  新科PMP®實戰營 10/13 Free!  
  領導力與軟技術發展研習營10/15、10/16(14PDUs)  
  第五屆CPMT®專案管理專業講師培訓課程10/31-12/5 (50PDUs)  
  建立PMO專案辦公室 2010/12/3、12/4 (14PDUs)  
  軟體需求工程研習營 2010/12/19、12/26 (14PDUs)  
  《認證課程系列》  
  博鴻PMP®認證班 10/9 (45PDUs)  
  考前總複習班 10/30 (14PDUs)  
  CAPM®助理專案管理師 9/26 (28PDUs)  
   
  交通大學(台北)-PMP®認證班10/17  
  環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 10/15  
 
 
 
顧 問 專 區
周祥東 博士

問：我已完成了一份測試計畫，送給相關的同仁審查，所有的同仁均無異議，唯獨有一位與我不在同一部門的同仁不同意，經過數次的溝通，已化解了不少歧見，但仍有數點無法達成協議，我該怎麼辦？

答：假設我的專案組織架構如圖一所示，不同意的同仁為團隊負責人8。我最正確的做法就是啟動「提昇層級」程序，其步驟如下：
步驟一.我告訴團隊負責人8，我將提昇本議題的層級至他／她的老板（二級主管4）。
步驟二.我告訴我的老板（二級主管1），我將提昇本議題的層級至二級主管4，這時我的老板必須表態，要不要挺我，如果不挺我....
資 訊 系 統 專 區
系統展示
免費體驗

企業導入PMIS-8thManage的致勝之道(十一)

＜專案議題流程＞

我們以系統中兩個虛擬角色(pm、member)來看議題的流程；在WBS畫面中，假使pm對於member所負責的工作產生疑問而發問，他將在WBS分屏下方選到該工作的"問題"功能，接著選取"新增問題"。

PM在問題表單中完成填寫確定後，議題隨即成立，並等待member接受此問題，同時，也顯示本議題目前的狀態是"已提出"，並且已經逾期七天，恐有影響專案時程之虞......
廣 告 代 發 - 人 才 招 募
人才招募：
  1. 【Global Program Manager】1名....
  2. 【ESI (Early Support Involvement) Manager】1名....
  3. 【Sales Manager】1名....
  4. 【Engineering Manager】4名....
  5. 【業務執行副總】1名 ....
  6. 【產品開發專案經理】1名 ....
  7. 【國外地區業務經理】數名....
  8. 【歐美地區專案經理】1名 ....
孔 福 子 動 畫
《自信祝你成功》

我們的人生中，除了人格之外，最不能失去的就是自信，沒有自信的人，做任何事都很難成功，"台灣之光"王建民曾說"只要對自己充滿自信，即使是失敗之神也會畏懼你"，在經過了博鴻多次的模擬考，並經由我們認可具備實力參加PMP考試的學員，我們也總是告訴他們一句話，考試的時候只要拿出信心，不要緊張，相信"congratulations"就近在咫尺了！
 
 
本期PMP®考試模擬題
某個大型專案剛要進行排序活動流程....
上期PMP®模擬題解答
1.答案：(C)將正確資訊 ....
名詞詮釋

1.「順序圖示法」(Precedence Diagram Method )….
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