名詞詮釋

名詞編輯:陳建仲

1.風險機率與衝擊評等矩陣(Risk probabilities and Impact Rating Matrix)

風險機率與衝擊評等矩陣是風險管理計畫的一部分,可用來評估風險的機率與衝擊。通常用於執行定性風險分析。它的準則由某些與專案相關的人,包括贊助人、專案經理或團隊成員所訂定。專案目標橫列顯示某事可能發生的機率範圍與衝擊等級,於其下四縱列顯示對範疇、時間、成本或品質對應於專案目標界定之低、中或高衝擊程度。 範例表內的門檻值僅供參考。實務上可經由合適的專案團隊來決定特定的門檻值。

 
機率 0至0.33 0.34至0.66 0.67至1.00
專案目標(衝擊)
範疇 輕微變更 重大功能性變更 建構潛在無法使用的產品
時間 5%或以下 延誤6%至15% 延誤16%以上延誤
成本 5%或以下 增加6%至15% 增加16%以上增加
品質 品質輕微下降 下降部分須
贊助人簽名
產品基本上無法使用

 

2. 機會成本 (Opportunity Cost)

為了一個機會的收益而放棄另外一個機會收益,所發生的相關成本。
例:專案A價值$50K,專案B價值$75K。如果您選擇專案B,它的機會成本就是專案A的價值,總共為$50K
若有三個(含)以上的選擇,則機會成本為放棄的機會中收益最高者。
例:專案A價值$50K,專案B價值$35K,專案C價值$75K。如果您選擇專案A,未選擇的專案B與專案C中以專案C的價值75K為最高,故機會成本就是專案C的價值,總共為$75K

以上名詞詮釋參考《Crosswind PMP®認證考試準備大全》