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學會軟技能輕鬆做專案 胡立妍老師
《專案實戰》系列之五
為什麼有這麼多PM會「陣亡」?
 

期來陸續接獲企業內訓的需求,其中有不少企業指定進行軟技能的的培訓,尤其強調溝通與領導力的提昇。其實我們一直強調,通過PMP認證只是證明您具備了專案管理的知識,也就是 Know-What & Know-Why,至於 Know-How 除了不斷透過實務經驗累積之外,更可以經由經驗豐富的講師帶領大家突破從事專案工作時最常出現的溝通....

週報載台灣某家科技公司的一位年輕工程師因過度加班致心因性休克而猝死,且這已是那家公司所發生的第二次「過勞死」事件,而在整個科技產業已經不知造成了多少起類似的悲劇?每當看到此種不斷重複的情景不只令人心痛....

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熊博士高階專案管理課程
 
 
   
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  博鴻PMP®新竹班11/6 (45PDUs)  
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  領導力與軟技術發展研習營10/15、10/16(14PDUs)  
  PMP菁英實戰營第21屆 10/24  
  建立PMO專案辦公室 2010/12/3、12/4 (14PDUs)  
  軟體需求工程研習營 2010/12/19、12/26 (14PDUs)  
   
  告訴您提昇專案溝通技能的10個秘訣10/11  
  後金融風暴的投資專案管理 10/18  
  實驗設計與田口方法創造市場之競爭優勢10/28  
  軟體專案的預應式量化管理 11/17(原訂9/30)  
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1元學會專案管理

好消息!博鴻與Yes123合作,推出限時1元競標專案管理實戰班活動,一塊錢就能讓您從此不必害怕做專案,心動了嗎?馬上進來看活動詳情吧!

顧 問 專 區
周祥東 博士

知道我的壓力很高,但不清楚是如何形成的,請問是否有辦法找出壓力源頭,好對症下藥。

好的辦法就是記壓力日記,每當您感受到有顯著的壓力時,就將相關資訊記入壓力日記,根據它,您可以分析這些壓力,並根據分析的結果,找出最適當的壓力管理方法....

資 訊 系 統 專 區
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企業導入PMIS-8thManage的致勝之道(十二)

<專案風險管理>

險,顧名思義是不一定會發生,一旦發生卻必然會影響專案的事件;很多人都理解到,實驗室數據與實際數據往往差距是很大的,這意味著,將一份設計藍圖轉換成實際產品的過程中,潛藏著許多令人意外的事件發生,並且導致時程延宕或成本增加,甚而使專案功敗垂成。事後探究其原因時,有時候竟是對於風險的發生缺乏應變的能力所致。其實一般人都會有風險的概念,當你從台北開車走國道一號高速公路到新竹,你會不由自主地保留半小時的塞車時間給桃園段,或者根本就避開這段路程;這是自己一個人時很容易就做好的風險管理,但當專案是由不同的專業團隊所共同合作時,不同的專業判斷對風險的衡量各有不同,專案經理必須整合所有來自團隊提出的風險事件,綜合整理出專案的風險事件,並且擬妥應變計畫,以及保留適當的時程或成本的緩衝(Rserve)做為因應......

學 員 心 得

PMP®專精班學員陳昱丞,PMP®(10/8通過認證)

上課開始經過2個月的努力,總算順利通過PMP的考試,而且跟班上同學沂臻一同考上,除了感謝博鴻的老師的鼓勵及建議外,也希望自己的讀書經驗能對未來考生有實質幫助:
總歸來說,我在考試前

  1. 上課講義看過一次
  2. PMBOK重點部份看過一次
  3. Crosswind詳細的看過兩次其餘絕大部分的時間,都在看ITTO相關部分的背誦......

廣 告 代 發 - 人 才 招 募
人才招募:
  1. 【Global Program Manager】1名....
  2. 【ESI (Early Support Involvement) Manager】1名....
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本期PMP®考試模擬題
一家國內知名的連鎖餐廳....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)99.73....
名詞詮釋

1.工作分解….

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繳交入會費及年費之企業會員,不限卡別,除了每年免費提供7小時的專案管理研習營,以及2小時的專案管理實務講座外,其他講座與研習營的部份,均可以總金額再八折的優惠作折扣喔~超值划算、多元又深具水準的選擇,盡在博鴻!其他相關優惠都在入會計畫,SOON!
 
 
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