證照在職場上已經成為不可或缺的武器,但是你只是掛在身上做為「有」與「無」的識別,還是你真正懂得拔劍揮舞順利執行任務?
從事專案管理的教學真的不希望只是培育一群通過考試的學員而已,尤其熊博士一再耳提面命,博鴻不能只是讓學員獲得證照,而是要讓學員學會如何正確的使用專案管理的技能....
台 灣「五都市長及議員選舉」的結果已出爐,無論您所支持的人有沒有當選都得接受這個事實;尤其在「激情過後」一切又歸於平靜─工作得照做、生活得照過、一切得照常。我在課堂上及所寫的文章中個人一向堅持「不談論政治」的原則....
問:我們公司大大小小的專案還真不少,但是專案組織架構全憑各部門主管個人好惡決定,還蠻亂的。最近,總經理要我定出一個辦法來規範未來的專案組織架構。我查了一下PMBOK,第2.4.2節有列出各式各樣的組織架構並比較其特性,但是我還是不知道該如何訂出這個辦法,可否請您提供協助?
答:下表可以提供您參考....
博鴻同學會─新科PMP專案管理實戰研習營
新科PMP實戰營是博鴻希望學員不只是學會專案管理的知識,更在取得證照後能實際運用在工作上,就像學員阮教授說的:「考上PMP是拿到駕照,而實戰營則是胡老師帶著大家上了一天道路駕駛,讓我們勇敢開車上路」。梓翔接著說:「上了這個課程後才發現原來自己竟然無照駕駛了很多年,經過今天老師的帶領才真正了解該如何正確開車上路」。儘管課程緊湊,但希望大家都能滿載而歸,以下是小教務的實況轉播……
2010.11.28星期天,天氣晴朗陽光普照,八點半後學員們陸續報到,不同於之前上PMP課程的生疏及緊張,大家一進教室就開始跟同組的組員敘舊一番。九點鐘課程開始,各組選好專案經理後,立即踏出專案的第一步:發展專案章程。四個組別的專案分別為:「乎你呷佰二-健康食品行銷專案」、「孟母專案-機房搬遷」、「海綿寶寶要凍蒜-選舉專案」和「Project M-消防系統建置案」,同學們必須在50分鐘內討論並寫出專案章程,須包括專案名稱、緣起、目標、範疇、階段、里程碑和交付標的,同學們剛開始還很冷靜的坐著討論,後來因太投入了都紛紛站了起來....
PMP®專精班學員黃怡嘉,PMP®(11/22通過考試)
真開心成為PMP,謝謝美女胡老師、張憲中老師、Dina、Ula的指導和協助,還有班上六位先考上的大哥前輩們,這些都是讓我想要趕快考上的動力!今天考前半小時,在考場巧遇麥赫迪[編按],進門前互說了聲加油,在4小時奮戰後,很開心在同一天成為PMP
在此,分享一些些我的心得。課堂中,張老師教述的蒸便當情境,讓我每次背42流程時都去聯想風采小姐被勾引的畫面,每次背都會讓我會心一笑。胡老師複習課中在黑板上幫我們整理的執行+監控流程相互關係,是我搭葛瑪蘭過雪隧時,都會在腦中默背的中心架構。梓翔大哥的秘技對我也很有幫助,當我把42流程的Output一次背,再把42流程的TT一次背,發現ITTO能記很熟。 在背TT時,我加入了數字來協助記憶,舉例來說,範疇管理5流程的TT項目各為8.4.1.1.1、時間管理6流程的TT項目各為4.4.5.5.8.8,以此類推,用數字帶出TT,對我來說能夠很快速默寫出所有的TT......
"一個人不一定終身受雇",這句話在台灣,我想是最貼切不過了,在日本有所謂的"終身雇用制",公司是很樂意雇用你到老的,但是在台灣....很少有人能在同一間公司從一而終,一方面是公司流行"挖角文化"(多半企業不願培育人才),一方面職員也樂得"被挖角"(待遇更好,何樂不為),正好是各取所需,撇開這個問題不談,在我們本質的專業技術外,不妨多嘗試一些其他未知的領域,多涉獵一些其他的專業技術,除了讓您在人生中找到新的樂趣以外,也許在某一天,這些您一時興起涉獵的知識,會讓您有意想不到的收穫喔!
1.管理風格(Management Styles)....