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你是「自燃人」嗎? 胡立妍老師
《PM職能發展》系列之八 -「專案管理職能」、「環境因素」與「團隊發展」  

年十月份天下雜誌刊出了一篇有關企業人才供需,出了大問題的報導。在金融海嘯之後不是沒有職缺而是找不到好的人才。

當我還是社會新鮮人的時候總是非常羨慕公司主管,而他們總是告訴我,熬久了位置就是妳的。這句話猶言在耳,但事實上整個職場環境早已產生變化。商業週刊報導了史上最難管的一群人....

據 Dr. Davidson Frame 所著《Project Management Competence》一書中提到「一項專案的『專案管理職能』是『專案經理(個人)職能』、『團隊職能』以及『組織職能』等三者之交集」」(如圖一)。而前者是個人經由教育訓練....

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熊博士高階專案管理課程
 
   
  《認證課程系列》  
   
  博鴻PMP®認證班 12/18 (六)-45PDUs  
  考前總複習班 2011/1/15(六)- 14PDUs  
  《進階實戰課程系列》  
  軟體需求工程研習營 12/19(日)、12/26(日) -14PDUs  
  新科PMP®實戰營2011/1/16 (日)  
  菁英實戰營第22屆2011/1/22 (六)  
  建立PMO專案辦公室1/7(五)、1/8(六)-14PDUs
 
   
  專案經理之壓力管理12/21(二)  
  敏捷式專案管理之導入與案例研討12/29(三)  
  精華講座線上收聽  
  物超所值講座卷  
   
  大同大學CAPM-2011/1/22(六、日)  
  環球驗證(台北、台中)-專業ISO課程 12/17 (五)  
 
 
顧 問 專 區
周祥東 博士

是一家中型軟體開發公司的CIO,對於是否要導入軟體需求工程,一直很難才決心,請問是否有何準則可以判斷?

可以使用下面這份問卷1為貴公司的軟體開發現況把脈,如果「是」超過4項,那就沒有什麼好猶豫的,貴公司肯定需要導入軟體需求工程....

風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

TYPICAL RISK PROCESS PROBLEMS
(典型的風險流程問題)

A recent Risk Doctor Briefing listed eight steps as essential components of a basic risk process. These are: (1) Getting started (risk process initiation), (2) Finding risks (risk identification), (3) Setting priorities (risk assessment), (4) Deciding what to do (risk response planning), (5) Taking action (risk response implementation), (6) Telling others (risk reporting), (7) Keeping up to date (risk reviews), (8) Capturing lessons (risk lessons learned). Although logically this sequence of steps makes good sense, many organisations often do not include all eight steps in their risk process. There are three important ways in which the typical risk process is flawed.....

活 動 花 絮

台灣高鐵公司專案管理人才培訓─成果發表活動特別報導

灣高速鐵路公司委託PSIG®博鴻開辦之「專案管理(PMP®)課程-專案規劃與管理訓練班」,甫於11月24日結訓,主辦單位為展現各組在課程實作演練過程產出之專案計畫書及學習成效,12月8日在高鐵公司南港總部精心籌辦了一場成果發表會活動。該活動由資源管理處黃協理親自主持,並邀請到PSIG®博鴻總顧問周祥東博士、營運長胡立妍擔任總評審。

活動的場景設計是專案規劃初步完成後,所召開的KICK-OFF MEETING。簡報中,學員們無不使出渾身解數,各組分別累積之前課程中老師傳授的流程、表單手法技巧,將六個精選規劃中、進行中的專案完整規劃與呈現。過程中,除了評審給予各自直接的建議與挑戰之外,更是激發了他組學員許多的比較、質疑和學習,畢竟在42小時的課程中,博鴻講師傳授了涵蓋專案從起始前的需求分析、到結案階段所有流程管理方法、文件製作要領,知識密度相當龐大,但從結果來看,學員都已經掌握到PMBOK所講的"tailoring"的精髓,根據各自專案屬性呈現出差異性的規劃、管理重點,而在六個專案競賽的刺激下,個人與團隊都獲得自己的lessons & learned,這就是企業做專案管理的最大價值所在,同時也是PSIG®博鴻為企業客戶創造的價值,台灣高鐵公司學員短時間之內就能將它們發揮出來,可說是非常難能可貴....

會 員 心 得 分 享

PMP®專精班學員蔡赫豪,PMP®(12/9通過考試)

定好時間去做就對了!由於目前正在服替代役,為了參加考試必須先將假單完成核准,也正因為這樣讓我無法隨意更改考試日期,順利通過考試後,胡老師還直誇我說是「史上最年輕PMP」。

感謝這段時間替我加油的週遭好友,博鴻的美女胡老師、Dina、Ula,還有王老師。

在此,很高興和大家分享心得

考試的過程其實ㄧ路走來時間上都很緊迫,平時上課專心聽講,在聽了一整天課程後選擇隔天做複習快速的再瀏覽ㄧ次,上完所有課程及看完Crosswind厚本後,就接著模擬考,每一次的考試都可以發現哪個流程比較不熟,接下來繼續針對較不熟練的部分進行再次加強.....

 
 
本期PMP®考試模擬題
使用新近開發,以植物....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(D)計畫是由經....
名詞詮釋

1.因果圖、管制圖....

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