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貴賓云集
《專案人生》系列之十一-
一場精緻的歐洲藝術及文化之旅(行動篇之一)
 
別成為專案管理的孤軍 黃聖宏 老師

近注意到一個數字---截至今年二月份台灣通過PMP考試認證的人數已經超過一萬人。大家聽到 "一萬人"這個數字莫不感到有點驚訝。普遍人的反應是 "上次看到時還是八千多人.." ; "那真的相當多人囉..",而臉上的表情是一臉的狐疑

沒錯,通過台灣PMP考試的人數快速累積(雖然比不上對岸),但大家狐疑的是為何很多人....

件中型行李攜帶兩人一個月要使用的衣物(包括Cruise上要求穿著的正式禮服、一般輕便與冬天厚重衣、禦寒物等)及相關必備品、加上兩個背包(一個裝我Notebook與隨身重要物品、另一個帶照相器材及備用物品)。另外還帶一件隨身行李裝著在行程中要送給我們在歐洲要會面的朋友們....

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熊博士高階專案管理課程
   
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顧 問 專 區
周祥東 博士

謂實獲時(Earned Schedule, ES)?其價值何在?
獲時是實獲值管理(EVM)的一項新的實務,其主要目的為克服實獲值管理在時程管理方面的缺失,其概念如下...

活 動 花 絮

專案經理實戰力提升系列-『專業簡報技巧』課程特別報導

「簡報」發生在生活中的很多時刻,學生上台報告、業務向客戶提案、主管對員工教育訓練、員工跟老闆報告工作績效等等。 有些人對簡報習以為常,有些人卻總在要上台簡報前緊張到不行;有些簡報一眼就讓人驚艷,有些簡報卻讓人昏昏欲睡或根本找不到重點。每次的簡報都有目的,目的來自於觀眾的期待與需求,如何成功的讓聽者在聽完簡報後都能帶著微笑離開,是每位講者要追求的目標。

博鴻以與中華產業人才發展協會合作後,首度針對幾乎每天都在開會、溝通的PM們,開辦一天的「高效能簡報技巧研習營」,課程分成兩階段,上午診斷內功─〝簡報資料製作力〞,下午則訓練外功─〝簡報表達力〞,打通大家的任督二脈。

第一階段〝簡報資料製作力〞部分,老師說明上台一定要準備,雖然準備未必成功,但沒準備就註定失敗。 課堂中老師提供了許多方法及秘訣,例如:從蒐集資訊的原則開始,善用二分法將彙整的資訊做好分類,除可聚焦簡報內容的重點,也可累積可用的資源。 取得內容後接著製作簡報,正確的簡報製作流程應當為....

風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

Focused Risk Communication
(為何「風險」包括機會)

Most current risk management standards and guidelines use broad definitions of "risk" which encompass both threat and opportunity. For example the Project Management Institute (PMI) defines project risk as "an uncertain event or condition that if it occurs has a positive or negative effect on project objectives". Similar definitions exist widely elsewhere, covering other types of risk. However many people still find it difficult to understand why this position has been adopted. And without understanding the reasons, there is natural resistance to putting it into practice. As a result, the risk process is not being used as widely as it could be to identify and capture opportunities. There are three main reasons why risk should include opportunity alongside threat......

最新的風險管理標準與指南皆採用較廣義的風險定義,同時包含了威脅與機會在內。例如專案管理學會(PMI)定義專案風險為「一個不確定的事件或狀況,一旦其發生會對專案的目標造成正面或負面的影響」.....

 
本期PMP®考試模擬題
在某個有意義課程專案....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(A)結束採購....
名詞詮釋

1.風險規避....

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