相信每個專案成員都期待哪一天可以當上專案經理。而我個人的經驗呢?當上專案經理的過程就像由一隻只負責某個功能別的毛毛蟲,幻化成必須全面顧及所有功能面的蝴蝶。在執行一個專案的期間,我非常辛苦的取得這張PMP證照,當時這張證照還算稀有,而且我參與的是跨國性專案,團隊中有來自美國和中國大陸的成員....
根據維基百科對「職能(Competence)」或稱「工作能力」的定義,是指〝對一個人擔任某一種職位的一組標準化的能力要求,用以判斷或評鑑擔任該職務的人是否稱職。〞而這所謂的「標準化的能力要求」則包括其1. 知識、2. 技能、3. 工作態度、4. 行為及 5. 人格特質(Personality)等五種要求....
問:專案經理通常都認為自己具有專案管理知識就足以應付工作上的需要,但事實上專案經理還是需要有產業知識,究竟一家公司要如何培養一位稱職的專案經理呢?
答:根據PMI®的PMCDF (Project Manager Competency Development Framework),一位稱職的專案經理.......
全球最大的權威市調機構GARTNER,將8thManage產品開發公司WisageTech列為2010年Cool Vender in IT Operations Management.,以下為原文內容.....
敏捷式專案管理學員-衷嵐焜,PMP
「人力資源計畫書」(Human Resource Plan) vs.「用人管理計畫書」(Staffing Management Plan)
「人力資源計畫書」(Human Resource Plan)是一份記載專案團隊成員角色與職責.......