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貴賓云集
《自助旅遊》系列之九-
一場精緻的歐洲藝術及文化之旅
(總結篇2── 旅遊心得與檢討)
 
專案管理應用之道 李紫雲 老師

「請問一下:我學專案管理真的可以用在公司的工作上嗎?」這是學員上完九大知識領域最常問的問題。「請問為什麼不可以呢?」面對困惑的問題,我一定會笑著反問其原因。「因為九大知識領域太廣泛了,會把我們的專案複雜化,工具與技術太多樣了,會讓我們的管理更困難。」原來如此,那麼,藉著發電子報的機會,與大家交流一下:專案管理應用之道....

個旅程中,我們幾乎用到了所有可用的交通工具;包括搭飛機飛行了24,300餘公里(台北-香港-倫敦-羅馬來回【圖105】)、搭郵輪走訪「西地中海」總共航行5,450公里(如「系列之四」圖26)、搭火車(義大利國鐵....

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熊博士高階專案管理課程
   
  《認證課程系列》  
   
  博鴻PMP®認證班 5/14 (六)-45PDUs  
  高雄PMP®認證班 6/11 (六)-45PDUs  
  新竹PMP®認證班 7/2 (六)-45PDUs  
  《進階實戰課程系列》  
  菁英實戰營第22屆6/25 (六)  
  SCRUM研習營 5/21、28(六)-14PDUs  
  新科PMP®實戰營5/29 (日)  
   
  態度可能是您最大的問題 5/11(三)  
  精華講座線上收聽  
   
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  環球驗證(北、中、南)-專業ISO課程  
  交通大學專案管理精英人才研習營-6/25(六)  
 
 
顧 問 專 區
周祥東 博士

佳專案團隊是7人的根據是什麼?7人的分工又為何?
「團隊的人數到底要多少才能發揮最大的效能?」這是自有社會心理學以來,就一直不斷被探討的問題1。答案是沒有標準答案,要看作甚麼來決定,如果從事的工作不需要團隊成員間有密切的互動(如:將體育館的地板拖乾淨),則人數多多益善。反之,如果從事的工作需要團隊成員間有密切的互動與協作的(如:開發軟體),則人多未必好辦事。這個在組織行為學上叫做social loafing,就是「摸魚」的意思,這個現象是一位德國心理學家...

風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

Analysing Assumptions & Constraints : IF-THEN
(分析假定與限制:若…則)

No-one knows the future with perfect certainty, which of course is why we need risk management. But sometimes we try to guess what might happen, and use that information as a basis for planning or decision-making. The proper name for such a guess is an "assumption", and these are an important source of risk, for projects, businesses and life in general.

沒有人可以完整地確知未來,當然這也就是為什麼我們需要風險管理的原因。但有時候我們會去猜測有 什麼事會發生,然後根據這種資訊進行規劃與決策,這種猜測就稱為「假定」,而這些也就是專案、企業、 或更一般而言生命中風險的重要來源.....

活 動 花 絮

製造業領域中,許多學員/會員經常參與、執行的大型專案便是建廠專案了!因此本次的博鴻專案經理實戰講座,便邀請到曾經是博鴻學員以及進階到合作夥伴的〝竑鋪科技管理顧問公司─林泓鋪 總經理〞,蒞臨分享本身為跨國集團公司服務期間,成功建構新世代自化廠房、並獲認證成為其新整廠輸出標準案例的經驗....

活 動 預 告-貝 瑪 里 沙 仁 波 切 演 講 會
加持與福報 作者:Andrew

「你是我的貴人」Angela對我如是說。
「不敢當,你才是我的貴人。」我如是回應。
推讓半天後,Angela說道「好吧,我們互為貴人吧」。
這是日前,在台北市議會地下室餐廳,由我作東,供養貝瑪仁波切晚餐時,我與Angela一段簡短的對話。當時,貝瑪里沙仁波切遠自尼泊爾喜馬拉雅山區來台弘法,而Angela即將上任台北市議員。.....

 
本期PMP®考試模擬題
下列哪些是....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)可控制專案的....
名詞詮釋

1.管理高層....

會員福利計畫
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