若您看不到完整的電子報請點此
  《熊博士專欄》從本週起暫停七週,7/4起恢復正常,敬請讀者見諒!
繁體版文章請點此 簡體版文章請點此
 
 
博鴻九周年系列活動起跑囉 胡立妍老師
顧 問 答 客 錄  

了慶祝博鴻九歲生日,博鴻團隊特別規劃一系列活動回饋支持與愛護博鴻的新朋友和舊朋友。今年度的系列活動包括PMP愛心義演專案、熊博士新書發表、專題講座、及眾多課程優惠方案。整個活動將持續至八月底,大家千萬別錯過這一年一度的好機會,跟著我們一起歡度這一場知識饗宴....

周祥東 博士

制定決策的時候,是否「三個臭皮匠一定勝過一個諸葛亮」?

「制定決策」就是從兩個以上的選項中,挑出一個。至於如何挑法,我們可以遵循以下流程:...

   
  《認證課程系列》  
   
  博鴻PMP®認證班 7/16 (六)-45PDUs  
  高雄PMP®認證班 8/28 (日)-45PDUs  
  新竹PMP®認證班 7/2 (六)-45PDUs  
  《進階實戰課程系列》  
  菁英實戰營第22屆8/28 (日)  
  新科PMP®實戰營7/9 (六)  
  超完美簡報技巧8/20 (六)  
   
  精華講座線上收聽  
   
  大同大學CAPM-7/14 (二、四)  
  環球驗證(北、中、南)-專業ISO課程  
  交通大學專案管理精英人才研習營-7/17 (日)  
 
 
風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

How to find Opportunities
如何發現機會

Describing risk as "uncertainty that matters" allows for different types of consequences, and leading standards and guidelines define the concept of risk to include both upside as well as downside impacts. This means that the word "risk" can be used to describe uncertainties which if they occurred would have a negative or harmful effect, and the same word can also describe uncertainties which if they occurred would be helpful. In short, there are two types of risk: threats and opportunities.

將風險描述為「相關之不確定性」可考慮以不同型態的結果、及主要的標準與指導方針來定 義風險的概念,以同時包含正面與負面的衝擊,換句話說,「風險」這兩個字可以用來描述一旦 發生便會造成負面或傷害的不確定事件,同樣兩個字也可用來描述一旦發生會有所助益的不確定 事件。簡而言之,風險有兩種類型:威脅與機會.....

活 動 花 絮

博鴻講座系列:─「創意思考,玩形狀」講座實錄

21世紀的時代,當各家產品的功能性都已大同小異的時候,如何才能成為商場上的王者,最好的例子莫過於「Apple公司」的異軍突起,相信大家都不能否認之所以「Apple」能讓使用者為之瘋狂的原因,除了行銷手段以外,當然還有他們的 "創意", 「Apple」的"創意"就不用多做解釋了,您在生活中應該已經看過太多例子!

直到講座開始的時候,投影機上打著「創意思考,玩形狀」,很多同學或許還想著,創意這種東西也能夠練習嗎?別緊張....

學 員 心 得

PMP®專精班學員許廷瑜,PMP®(6/20通過認證)

Dear all,
課程結束後,陸陸續續聽到同學上榜的好消息,多希望自己也可以有一天跟大家分享。終於,今天輪到我了...

以下,是我的讀書心得分享。可能不適合每個人,但或許可以提供一些想法,大家參考看看吼~

1. 課程的五週 (博鴻講義為主)
主要都是針對博鴻提供的三本講義在做複習。主要是因為對專案內容依舊不熟悉,所以講義內容可以提供快速的重點整理。再來....

 
本期PMP®考試模擬題
為了偏遠政要單位....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)待完工預估....
名詞詮釋

1.折舊 (標準折舊....

會員福利計畫
會員購書優惠!
謝謝這些年來學員們的支持與愛護!為進一步有效回饋學員,以及抱持好康道相報的宗旨、服務更多的學員,只要加入會員即享有最新資訊獲得與購書優惠!其他相關優惠都在入會計畫,SOON!
 
 
>>已發行充電週刊<<
歡迎轉寄此封電子報,邀請更多的專業PM人員一起學習成長
如若您不想收到本封電子報,或您有任何關於專案管理(顧問)的問題、心得分享、會員問題與對本報有任何建議與指教 ,都歡迎您來信通知我們
CopyRight@ 2010 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司All Rights Reserved. 版權所有,嚴禁翻版、轉載、盜用 |台北市中山區南京東路一段24號11樓
| TEL:02-2523-5808 | FAX:02-2523-2080|http://www.psig.com.tw