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貴 賓 云 集
《專案經理的教戰守則-成功PM的18項修煉》序  
熊博士新書推薦序(一)
影響深遠的志業 黑幼龍 董事長

年前本書作者熊培霖博士邀我為PMI國際專案管理學會台灣分會作一場演講。當天從走進大廳起,我就有耳目一新的感覺。我發現服務人員都面帶笑容,充滿熱忱,而且非常主動的與來賓溝通。讓來參加盛會的人有很好的第一印象。後來我才知道這些人大部份是PMI專案管理學會的會員或會員公司的同事....

知道是不是因為自己到了一定的年紀了,總是會三不五時地回想過去,更經常性地檢討自己在專業領域發展上是否有那些缺失,並提醒自己是否還有那些該做卻還沒做的事?因為我在「專案管理」的課堂上常以「回顧」過去執行專案的經歷當作教學的案例,因為常藉此「檢討」....

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  博鴻PMP®認證班 7/16 (六)-45PDUs  
  高雄PMP®認證班 8/28 (日)-45PDUs  
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顧 問 專 區
周祥東 博士

不確定的環境下,如何制定決策?
現今瞬息萬變的環境下,制定決策對任何經理人來講,的確是一大挑戰。但是無論您遭遇到甚麼樣的問題,它們都有以下三項共同的要素
1. 會有數個方案供您選擇
2. 每個方案的可能結果及發生的機率
3. 計量模式算出各種方案組合的金額

假設您有三個方案:D1,D2及D3,每個方案又各自有三個可能的結果...

風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

Why Risks turn into Surprises
風險為什麼會變成意外

It is often said that successful risk management should lead to fewer surprises. Risk management acts as a "forward-looking radar", scanning the uncertain future to identify things which might pose a significant threat to be avoided or an important opportunity to be explored. Even though it may not be possible to discern every last detail of the uncertain future, the risk process aims to expose areas of particular uncertainty and indicate the best path to follow.

一般而言成功的風險管理應該會使得意外較少。風險管理就像是「預視雷達」,掃瞄不確定的未來以辨識出需 規避的嚴重威脅、或需開發的重要機會,雖然可能無法察覺不確定的未來中所有的細節,風險程序的目標仍在於揭 露特定的不確定區域,並指出應遵循的最佳路徑.....

活 動 花 絮

Project Advanture ─「建立高績效團隊」課程體驗實錄

在今年1月19日的〝PSIG博鴻歲末年終活動〞中,就曾邀請中華體驗學習發展協會─楊國樑理事長蒞臨為會員們介紹〝PA體驗學習〞的意義與價值,也預告了正式將PA引進博鴻學習平台的訊息,終於在約半年後,再度力邀楊老師百忙中特為博鴻以「建立高績效團隊」為主軸、罕有的以公開班形式開設了這一次的1日課程。

楊老師本身鑽研、研習、以及投入將美國PA引進台灣的歷史,已經是從1997年至今十幾年時間了,而近幾年間才由學校教育應用領域,轉變到企業教育訓練發揚光大的應用,也因此國內已經有非常多企業團體體驗過、更持續的導入這樣的訓練模式,甚至自行訓練培養優秀的引導員,紮根於組織內的學習與發展。 楊老師在進行活動之前,便如數家珍的分享引導各種不同屬性團體的經驗,建立大家對於如何內化、應用〝體驗式學習〞的正確認知,希望大家在投入玩遊戲的過程中....

 
本期PMP®考試模擬題
哪一個流程....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)資源分解....
名詞詮釋

1.機率分配....

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