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貴 賓 云 集
這是一本值得您看的好書  
熊博士新書推薦序(三)
專案經理的教戰守則 許秀影

案管理是世界趨勢,專案管理知識在大中華區先進們努力下,已奠定初步基礎,並蓬勃發展。個人感於專案管理在大中華區的發展上,仍有持續向上的空間,所以,在去年專程赴美一舉考取PMI最頂級的證照-「組織專案管理成熟度模式顧問師(OPM3® Certified Professional)」。....

週二(7/12)我在從台北飛往舊金山的飛機上寫完了《專案經理的教戰守則-成功PM的18項修煉》的結語,終於算完成我人生中這首度獨自撰寫公開出版的著作。一下飛機我就迫不及待地把這最後一段的文稿email回台北辦公室,讓我那可愛又盡職的編輯Dina先鬆一口氣....

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顧 問 專 區
周祥東 博士

為專案經理,要如何看待專案團隊的衝突?
謂衝突就是兩造之間在目標、看法或感受上不一致。在專案的環境下,由於專案團隊成員各自有不同的知識、經驗、文化背景與價值觀,衝突的發生是在所難免。尤其是在矩陣式的組織架構下(老板不只一個、功能部門與專案各有各的目標),衝突更是容易發生。

自十九世紀末以降,學者專家對衝突的研究愈來愈深入,對衝突的看法也有相當大的改變。相對的,管理的作為也跟著調整,摘述如表一。衝突水準對組織績效的影響,則如圖一所示...

風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

Decisions
決策樹

"The future is another country; they do things differently there", to adapt the opening words of L P Hartley's novel "The Go Between". A large part of the risk management process involves looking into the future and trying to understand what might happen and whether it matters. One important quantitative technique which might help is decision tree analysis. This has been neglected in recent years but is enjoying something of a revival. Some people feel it should be reserved for strategic decisions, and others regard the technique as complex and difficult. But at heart it is really quite simple, and can be applied to many different uncertain situations

引用哈特力(L.P.Hartley)的小說「中間人」(The Go Between)的開場白:「未來是另 一個國度;他們做事的方式和這兒不一樣」。風險管理程序中,有很大一部份是關於審 視未來並試圖瞭解有哪些事會發生及這事是否要緊,決策樹分析是一種重要且可能有所 幫助的量化技術,這項技術近年來已被忽略但是卻值得再度提出,有些人覺得他應該保 留給策略決策之用;另一些人則認為這項技術複雜又困難,但是他的核心概念其實是很 簡單的,並且可以應用於許多不同的不確定狀況。

The decision tree approach recognises that there are two major factors which affect the future – choice and chance. And in evaluating these we need to consider two parameters – costs and consequences. These four elements form the basis of decision tree analysis.....

決策樹方法認知到有兩個影響未來的主要因素—選擇與機會,而在評估這些因素時 我們需要考慮兩個參數—成本與後果....

 
本期PMP®考試模擬題
專案A淨現值....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)活動清單....
名詞詮釋

1.合約(Contract)....

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