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貴 賓 云 集
寫作是志業、出版是專業、行銷是商業  
熊博士新書推薦序(四)
《專案經理的教戰守則-成功PM的18項修煉》推薦序 傅旭昇

際專案管理學會(Project Management Institute; PMI)台灣分會(Taiwan Chapter)歷經十餘年對台灣專案管理知識的推廣,以提升企業效率、建立專業社群與國際化、標準化為目標,此期間要感謝眾多產官學界先進無私的付出與學會共同努力,迄今台灣已有超過一萬人通過國際專案管理師....

我在7/16日收到美編先生email來的編排成書型式的「一校稿」電子檔時,心中又是一番新滋味。他把全書12萬餘的文字(包含三大篇、尤其主要在「守則篇」中的18條【章】)、24幅漫畫、30個案例/小故事、9個圖、33個表等乾淨俐落地整合打樣成一本360頁的書....

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顧 問 專 區
周祥東 博士

案衝突的特點為何?
如上週對衝突的定義──兩造之間在目標、看法或感受上不一致。對專案而言,這兩造來自專案的各個利害關係人。因此,專案可能的衝突可以下表檢視

專案衝突的類別1
目的方面的衝突:由利害關係人之間對最終的結果、性能規格與準則...

風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

Personal Risk Management
個人風險管理

"A common definition of risk is "Any uncertainty which, if it occurs, will have an effect on achievement of one or more objectives." This generic definition allows us to apply risk management to a broad range of activities, wherever we can define distinct objectives. This includes personal risk management, identifying and managing uncertainties that could affect achievement of our personal objectives

風險的一個一般性的定義為「任何的不確定性、一旦發生會影響一個或多個目標的 達成。」這個通用的定義可以讓我們將風險管理應用得更廣,只要能定義出不同的目標 即可;這包括了個人風險管理--即辨識與管理會影響個人目標達成的不確定性....

活 動 花 絮

PM實戰力系列講座:「系統工程─軟硬體整合關鍵」活動實錄

眱e總裁蘭奇下崗時的一番〝台灣沒有軟硬體整合性的人才〞論調,激起了本公司的周祥東博士感慨及熱血,遂萃取他本身一生航太、系統工程的學經歷精華,設計這一次的講座主題,希望為本質上都是整合型人才的PMP®學員們注入一些新思維!

呼應蘭奇的論調,周博士則以平版電腦為例,比較ipad與市場上其他各家競爭產品成為〝以一擊眾〞的局面,便來自於APPLE的產品從使用介面、作業系統、已至於外型、手感、材料質感…等從裡到外集合成足以打敗各家的產品;雖然眾所週知台灣的代工製造方成就它的產品,但其產品的成功、也絕不是會把零件拼裝起來就好了,以系統來看、就是Funtion、Fit、Feel的〝3F〞要兼備才行,而台灣廠商的弱點,則是在長久以來產業結構、教育體制下強化了Funtion的優勢、弱化了Fit & Feel的培育,因此整合型人才才會難以產生....

 
本期PMP®考試模擬題
為了要改善....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)專案B....
名詞詮釋

1.風險所有人....

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