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ACP 認證介紹
《專案人生》系列之十 ㄧ 2011年暑期訪友點將錄(上)  
PMI-ACPSM
(Agile Certified Practitioner)認證簡介
陳建仲

PSIG博鴻的九週年慶活動正式開始前10分鐘,為了讓提早到的來賓們也以感受到Early Bird的小小好處,由我針對PMI即將於九月份展開的全新認證PMI-ACPSM,向已經就座等候的來賓進行簡短的介紹。今將當天介紹之內容,透過電子報向所有讀者揭櫫PMI-ACPSM的緣由以及其認證內容....

顧暑期這一個多月來(7/12~8/23)的美加行,雖感覺時間好像就這麼一眨眼就過了,但因為我的productivity很高,卻完成了不少我要做的事。為新書出版所費的心力及與家人、兒、女相聚等之前已說過,不再贅述,值得一提的是列在我這次「訪友計畫」中的朋友們....

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9/20(二)
 
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顧 問 專 區
周祥東 博士

大作業定律有那些?其用途為何?(續)
2. 強制流量定律(Forced Flow Law)
本定律建立系統平均離客率與次系統平均離客率之間的關係,其公式如下:

Xi = ViX0 (4)

在上式中....

風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

Encouraging Team Involvement
鼓勵團隊參與

I am convinced that a structured approach to risk management would help my project, but my team are resisting the idea. They say they are too busy to do risk management in addition to their normal project tasks. What do you advise?

Dear Frustrated Project Manager,

Anyone who is too busy for risk management is too busy! People who have no time to think about potential problems in advance, always manage to make time to fix problems when they happen. Try a combination of the following eight steps to encourage your team to adopt risk management:

1.Mandate it. If you can, it might help to insist that a structured risk management process must be implemented on your project. While it is not the whole answer, it sometimes helps to tell people what to do. If your company procedures include a risk process, then you can refer to this and explain that there is really no choice .

親愛的風險醫師:

我相信在風險管理上使用結構化的方法對我的專案是有幫助的,然而我的 團隊卻抗拒這種想法,他們說他們太忙了以致於無法在正常的專案任務之外再加 上風險管理。您對此有何建議......

會員心得分享

PMP®專精班學員曾廣華,PMP®(8/30通過認證)

抽到的題目幾乎都是沒看過的,所以只好憑唸過的內容判斷,剛開始的一個小時會懷疑自己會不會考砸,後來慢慢找到感覺了。有些翻譯翻的怪怪的需要看英文協助選答案。

基本上,考題不長而且考題的選項不會很機車,每個選項都不相似,可以用推理的,所以有唸書,基本題應該都會答對。考題我印象很深的是風險、範疇、採購、 溝通考很多,品質大部份考的都是基本題......

 
本期PMP®考試模擬題
如果某項風險....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(C)關於未來專案....
名詞詮釋

1.溝通類型....

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