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你我共同的環保責任「綠專案管理」
即將開課
胡立妍
老師
永恆的賈伯斯 Farewell Steve!  

了保護我們唯一賴以生存的地球,環保議題已經倡行很多年,而「綠色管理」的觀念也慢慢進入我們的工作和日常生活中。提到「綠色管理」很多人都會從周邊的設備或購買的產品上著手,例如使用較小且消耗較少能源的筆電,或選用節能冰箱、冷氣等,在生活的流程中更有人以搭乘大眾交通工具取代開車,或索性以步行代替短程的交通。對企業經營者來說,還可以進一步將「綠色管理」導入公司....

伯斯(Steve Jobs)的殞落不只是世人同表哀悼,對許多人而言卻有一種說不出複雜的感覺。這些人可能包括既推崇他才華洋溢又痛恨他無情無義的對手、既尊敬他睿智無私又畏懼他強勢領導的員工、既喜歡他瘋狂創新又討厭他傲慢自大的蘋果迷,以及既愛他能改變世界又恨他顛覆過去種種的芸芸眾生。他對整個大中華科技業的影響更是兩極....

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顧 問 專 區
周祥東 博士

險有那些類別?其定義為何?
險可分為策略、財務與營運三大類,其下又各有若干子類,如下圖所示

策略風險
因下列原因招致對收益或資本之風險:

  • 商業環境的改變
  • 不利的商業決策
  • 不當的決策履行
  • 對商業環境的改變沒有回應

    財務風險
    對公司財力、獲利能力或投資能力的任何威脅,包括:現金流、預算需求、繳稅、資本與保留款之規定、借貸管理、直接資本市場....

  • 風 險 醫 生 談 風 險
    Dr.David Hillson

    Proving the Value of Risk Management
    證明風險管理的價值

    Dear Risk Doctor,
    Risk management is considered by management to be a waste of time and money if nothing happens. How can project managers convince management and decision-makers that risk management is a good investment and necessary, even if an actual event does not occur?

    Yours sincerely,


    Project Manager

    Dear hopeful Project Manager,
    You raise an important and vexing question for risk practitioners – how do we prove we're adding value?! I have a three-part answer:

    1. Firstly, in old-style implementations of risk management that focus only on threats, you're right that successful risk management means "nothing happens" (or at least no unexpected problems happen). In line with Popper's Falsifiability Principle, we know it's impossible to prove a negative, even though absence of evidence is not evidence of absence....

    親愛的迷惑的風險實務工作者:

    風險管理在什麼都沒發生的情況下,會被管理階層認為是浪費時間及金錢的。專案經理應如何 說服管理與決策者,既使沒有實際發生什麼事件,風險管理也是個好投資而且是必要的?

    滿心期待的專案經理

    親愛的滿心期待的專案經理:
    你提出了一個對風險實務工作者而言重要且困擾的問題—我們如何證明我們是有附加價的? 我對此的回答分為三部分:

    1. 首先,在舊式僅專注於威脅的風險管理執行上,你是對的,成功的風險管理意味著「沒有 事發生」(或至少是沒有不期盼的問題生)。根據帕伯(Popper)的可證否原則,我們知道 對『沒有(其存在)的證據不能當作其不存在的證據』此一說法,是不可能做出否定的證 明的.....
     
    本期PMP®考試模擬題
    某專案經理正在....
    上期PMP®模擬題解答
    1.答案:(C)獨裁....
    名詞詮釋

    1.順序圖示法(PDM)....

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