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貴賓云集
從我的志工生涯談北京PMI(China)Congress/IPMF 2011之舉辦(下)  
首屆PMI年會共襄盛舉 張大明 秘書長

值PMI-TW(以下稱學會)舉辦PMI首次贊助在台灣舉辦年會,尤其在台灣PMP人數在去年底已超過一萬人之際,這次大會動用更多的資源與人力籌辦整個活動,對於活動地點選擇在高雄義大世界,似乎是一反行銷的常態,而學會本著能挹注一些能量在南台灣的初衷,以服務中南部的PMP社群,克服在每個階段所面臨的無數挑戰,不過從一些創新的思維來看....

據PMI-China陳永濤總經理(Bob)的報告,全球的PMP有53.4%在北美地區,其次是亞洲地區佔30.7%,歐洲、中東及非洲(EMEA)佔11.6%,殿後的拉丁美洲僅有4.4%。中國大陸目前40,512個有效的PMP佔全球總數的10%已是亞洲第一、全球第二了;若是把整個大中華區的PMP加起來....

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顧 問 專 區
周祥東 博士

否進一步定義上週所提三大類風險下的子類?
上週所述,常用風險分解結構(Risk Breakdown Structure)如下圖....

略策風險是所有風險類別中範圍最廣也最不容易釐清的一類,舉凡產業環境的改變,公司如何因應這些改變,公司如何制定及落實策略等所導致的風險均屬之。因為每一個公司都有不同的策略,特定的風險因組織而異。略策風險的觀念雖簡單易懂,但卻是最難衡量、評估與管理的類別。策略風險的子類分述如下:

商業風險(Commercial Risk)

本類包括與後述事項相關的風險:市場定位、業務成長、商業成功。這些風險與產品或服務之商業生存力有關,並延伸至顧客的保持與成長。商業風險亦包括競爭對手的出現、對競爭的回應、對法規的回應等....
風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

THREE TENSES OF RISK IDENTIFICATION: PAST, PRESENT AND FUTURE
風險辨識的三種時態:過去、現在、及未來

A risk cannot be managed unless it is first identified, and the purpose of risk identification is to identify all knowable risks. A range of techniques are available for identifying risks, and people often wonder which one is the best. Should we interview all stakeholders, or hold a workshop, or perhaps review a prompt list or distribute a risk questionnaire?

Risk identification techniques fall into three categories, which have different time perspectives – past, present and future.

  1. Historical review. These look at what has already happened in the past, either during this situation, or in others which are comparable. They rely on careful selection of reference points to ensure that they are genuinely similar, and intelligent filtering of data to ensure that only relevant previous risks are considered. In each case, historical review methods ask whether risks which were identified before might arise this time
  2. Current assessments. These techniques require detailed consideration of the current situation, analysing its characteristics against given frameworks and models in order to expose areas of uncertainty. Unlike historical review approaches, current assessment techniques do not rely on outside reference points, but are based purely on examination of what exists today....

一個風險除非在事先就辨識出來否則是無法管理的,而風險辨識的目的是辨識所有可以 知道的風險。有許多不同的技術可用來辨識風險,大家通常都想知道哪一種方法最好。我們應 該訪談所有的利害關係人嗎?或是舉辦一場工作研討會?還是也許應該檢視一下查核表或發放 風險問卷

風險辨識技術可分為三類,各自有其不同的時間觀點-過去、現在、及未來。

  1. 歷史回顧
    這類技術著眼於過去已經發生的事,可能是在這種狀況下、或是其他類似狀況。它們靠著 謹慎選擇參考點以確保其間的相似性,並且聰明地過濾資料以確保僅有相關的風險被納入 考慮。每個個案中,歷史回顧法問的是,過去曾被辨識到的風險這一次會不會出現
  2. 現況評估
    這類技術需要詳細考慮現在的狀況,在給定的架構與模型下分析其特徵以發現不確定的區域.....
 
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