若您看不到完整的電子報請點此
 
貴 賓 云 集
《專案人生》系列之十二 -
2011秋北京「嬉遊記」(中)
 
敏捷式專案管理師認證 陳建仲 經理

PMI前任CEO-Gregory Balestrero曾說到: 『 Agile不再僅侷限於軟體研發領域,它已經逐步在各項主流工作中引領潮流,尤其是製造業以及網通業界領域最為明顯…. 』;與PMP認證相較,PMP證照是在驗證考者對於專案管理的"Know What";而PMI-ACPSM,是在驗證考者對於敏捷法(Agile)....

們一家人在2007年春節期間隨團到哈爾濱看冰雕,在北京駐足了兩天,除到之前未去過的天壇、頤和園外,其他北京觀光客必去許多景點對我們而言,就已沒有太多的新鮮感了。2008年奧運前20天我驚鴻一瞥地看過「鳥巢」、「水立方」....

繁體版文章請點此 簡體版文章請點此
   
     
   
  《認證課程系列》  
   
  Agile認證班11/13 (日)-21PDUs  
  高雄PMP®認證班11/19 (日)-45PDUs  
  新竹PMP®認證班11/26 (六)-45PDUs  
  博鴻PMP®認證班 12/3 (六)-45PDUs  
  《進階實戰課程系列》  
  Project2010快速上手-11/22(二)-10PDUs  
  專案管理菁英人才研習營-11/12 (六)  
  新科PMP®實戰營12/4 (日)-7PDUs  
  專案管理基礎知識與實務研習營12/11(日)-14PDUs  
   
  21世紀企業人才的生存技能–英文簡報技巧-2011/11/2(三)  
  第十一講-缺乏解決問題與教導部屬能力者絕不是一個好主管-12/6(二)  
  第十二講-您是專案的領導者還是管理者?您如何下達決策?-2012/1/3(二)  
  精華講座線上收聽  
   
  環球驗證(北、中、南)-專業ISO課程  
  南科產學-專案管理知識技術發展實務班-9/27 (六)  
 
 
顧 問 專 區
周祥東 博士

否進一步定義上週所提三大類風險下的子類?(3-3)

營運風險

到目前為止,最普遍存在的風險類別就是營運風險,企業每天都會面臨各式各樣的營運風險。

營運風險包括企業內部作業的每一個構面,以及一些非策略性的外部事件(如天然災害和安全漏洞)。舉凡行政部門、後勤部門、工廠/產線的活動,以及公司四面牆(供應商、經銷商等)向外延伸之相關活動均帶有營運風險。

營運風險下之子類如下

人/組織風險

每個企業都有從職位描述到全公司政策等人事作業需求,這些內部需求延伸到文化、組織結構、人等攸關企業有效運作的議題....
風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

Problems with Probability
機率的問題

Risk is defined in two dimensions: uncertainty and effect on objectives. It is common to use the terms “probability” and “impact” to describe these two dimensions, and assessing the significance of any given risk means considering both. It is relatively simple to assess effect on objectives, since this merely requires defining the situation after the risk has occurred, and then imagining what happens: “If this risk occurred, what would the effect be?” Probability is not so easy however. Risk practitioners and project teams alike experience repeated difficulty in assessing the probability that a given risk might occur. There are a number of reasons for this....

風險是以兩個向度:不確定性與對目標的影響來定義的,一般用「機率」與「衝擊」描 述這兩個向度,而評估風險的嚴重性意指同時考慮兩者。評估對目標的影響是相對容易的,因 為只需要定義風險發生後的情況,然後想像:「如果這個風險發生,其影響為何?」然而,機 率就不是那麼容易了,風險實務專家與專案團隊在評估某特定風險可能發生的機率時都會一再 碰到困難,以下是一些這些困難的原因.....

活 動 花 絮

『新思維 專案管理導入物流供應鏈 』-取自20111026台灣新生報航運版

【記者陳維強/台北報導】

用「專案管理」的創新思維導入物流運籌業,將可達到低成本、高資源的成效,快速達到目標。台灣國際物流暨供應鏈協會(TILSCA)昨(二十五)日於「南京五六講堂」舉行二○一一秋季研討會中,對專案管理與物流運籌業有不同的創新思考,並視為未來輔導海攬業者將專案管理導入AEO的一項暖身。

昨日研討會由理事長葉建明(見圖右二,記者陳維強攝)主持,會中邀請博鴻國際專案管理顧問公司總顧問周祥東博士(左二)主講專案管理與物流供應鏈管理的應用,新齊發報關公司總經理劉陽柳(右一)針對ECFA進出口貨物通關作業個案進行解析,左一為該會秘書長秦玉玲....

 
本期PMP®考試模擬題
某城市已批准了....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)全面品質....
名詞詮釋

1.期望現值....

會員福利計畫
創造無與倫比的價值
博鴻總是以最好的服務品質與實際行動,來回饋我們的客戶!繳交入會費及年費之企業會員,不限卡別,每年均免費獲得2小時、由資深顧問主講之「專案管理實務」專業講座,不限參加人數且提供30份講義參考喔!其他相關優惠都在入會計畫,SOON!
 
 
本電子報為每週一發刊,如遇假日則順延發送
>>已發行充電週刊<<
歡迎轉寄此封電子報,邀請更多的專業PM人員一起學習成長
如若您不想收到本封電子報,或您有任何關於專案管理(顧問)的問題、心得分享、會員問題與對本報有任何建議與指教 ,都歡迎您來信通知我們
CopyRight@ 2010 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司All Rights Reserved. 版權所有,嚴禁翻版、轉載、盜用 |台北市中山區南京東路一段24號11樓
| TEL:02-2523-5808 | FAX:02-2523-2080|http://www.psig.com.tw