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"當個知識與技能兼具的Trainer" 胡立妍老師
《PM職能發展》系列之三
不要一招半式闖江湖(上)

著專案管理在全球的廣泛使用,已經有愈來愈多的公司成立專案管理辦公室。四月底熊博士主講的進階研習營【PMO專案管理辦公室】的課程中,除了有來自於十幾家不同企業的學員參加現場課程外,線上也吸引了...

於我一直奉行對學生「一日為師則終身為師」的理念,過去十年以專案管理為主的教學生涯中(無論是中央EMBA、交大碩士班、國管院碩士班、GWU/LTU/UMT碩士班、國管戰略班、指參班、公務人力中心菁英班....

 
講座:如何決定專案的節奏-系統開發生命週期(SDLC) 5/12
講座:專案經理標案知多少?淺談政府專案 5/24
全方位顧客滿意研習營-李廣義老師 5/28
交通大學PMP®經營管理班33th 5/16
博鴻PMP®專精班73th 5/15
CAPM助理專案管理師-15th 5/6
CPMTTM專案管理專業講師培訓計畫-4th 5/23
活動花絮
培霖博士「PM軟技能學習」系列講座在繼「您確定要當專案經理嗎?」及「您會辨識誰是您專案的『利害關係者』嗎? 」之後,於2010.4.27晚間在PSIGTM博鴻台北訓練中心舉辦第三講──「PMCDF專案經理職能發展架構」,主要是分享博鴻顧問群近年來協助企業客戶鑑定與發展專案管理人員「職能」的許多實務經驗的精華...
顧問專區
周祥東 博士

:最近發生很多因零件問題的汽車召回案例,這些問題可以透過專案管理的哪些流程來避免嗎?

:您的車輛有受影響嗎?被召回的車輛-請點擊您的車款.......

資訊系統專區
系統展示
免費體驗
企業PMO組織之首選系統8thManage PMO(下)
<靈活的管理模式>
8thManage®高效能PMO支援把客戶作為團隊成員,便於使用Agile方法進行發佈計劃、反覆規劃、團隊溝通、內部測試和驗收測試,也支持CMMI的9種一般性流程和27個......
會員心得分享

第三屆CPMT學員吳欣倫,CPMT,PMP

為工作的關係,開始接觸專案管理的知識領域,同時也將專案管理的幾項精髓(例如:工作分解結構(WBS)、網路圖、風險機率與衝擊之評估、辨識並管理利害關係人…等)運用在生活上,此套知識體系著實豐富了我的人生。直到某次參與一個顧問輔導案的競標,客戶詢問我們的顧問團隊是否擁有PMP證照?因此,為了證明自己擁有專案管理方面的實力,萌起「非拿下這張證照不可」之念頭...

生活小品
憶往集-香榭麗舍大道(二) 作者: Andrew
 
得有首讚頌香榭麗舍大道的歌曲是如是說的「香榭麗舍大道,漫步在大道上,我的心向陌生人敞開,不管是誰,我都想向他說聲日安,不管是誰,我都會說,、、、。香榭麗舍、香榭麗舍,陽光下、細雨中、在白天、在午夜,所有你想要的,都在香榭麗舍,、、、。」是的,如果,你對香榭麗舍大道夠熟悉的話,你一定會認同這首歌,它所敘述的不僅是浪漫,而且是真實的香榭麗舍大道....
 
本期PMP®考試模擬題
某專案團隊已經完成規劃流程群組,並且獲得贊助者與高階主管同意可以開始進行執行流程群組。在執行流程期間,專案團隊會將他們的工作與何者作比較....
上期PMP®模擬題解答
1. 答案:(D) 一份明確定義專案管理辦公室(PMO)目的與目標的規範...
名詞詮釋

「績效衡量基準」(Performance Measurement Baselines)

「績效衡量基準」(Performance Measurement Baselines)是經過核准之一項整合的專案範疇、時程、成本、品質計畫值(Plan Value)、估計值(Estimates)或目標(Objectives)….

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