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貴 賓 云 集
《專案人生》系列之十四 - 上海•台北•感恩節(下)  
正視專案管理軟實力,發揮雲端專案管理效益 資深經理 陳建仲

由PMI國際專案管理學會台灣分會於11/30(二)在高雄市軟體科學園區主辦之「上雲端搶先機-談專案管理軟實力與工具力」研討會,熊博士獲邀擔任貴賓,並發表主題「PM軟實力與職涯成功的公式」之專題演講。

在台灣已經有一萬多名PMP,企業界也普遍認知專案管理重要性的情況下....

們得知長子與么女已分別從華盛頓及加州灣區飛到了德州休士頓(Huston)到他們堂兄、姐家過感恩節假期時,我才忽然查覺到今年我們倆老正好在上海過的感恩節是與往常不同的。其實,回到台灣越久,這個節日對我而言,就似乎越沒有感覺。但過去在美國共渡過了至少7 次純美式的Thanksgiving,並都在我人生中留下美好的回憶....

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  第十二講-您是專案的領導者還是管理者?您如何下達決策?-2012/1/3(二)  
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顧 問 專 區
周祥東 博士

問台灣是否有綠專案的成功案例?

台灣最近的綠專案成功案例,非「台北101 LEED專案」莫屬,其相關內容摘要如下:

  • 期程:2009年11月-2011年4月,共計18個月。
  • 預算:新台幣6,000萬元。
  • 目標:2011年7月,獲得LEED-EBOM白金級認證。
  • 預期效益....
風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

Focused Risk Communication
聚焦於風險溝通

Einstein is reported to have said “The major problem in communication is the illusion that it has occurred”. Communication is a two-way process, involving both send and receive. I may think I am sending a clear message to you as I write this note, but unless you receive it and understand what I meant, I have failed to communicate with you. There are particular problems when it comes to communicating about risk, since everyone views risk differently. Perception of risk is a complex topic, affected by a range of factors that form a “triple strand” of interconnected influences. One strand involves a rational assessment of the situation; a second strand is formed by subconscious factors including heuristics and cognitive biases; the third strand arises from gut-level reactions including emotions.

愛因斯坦曾經說過:「溝通的主要問題在於已經溝通過了的幻覺」。溝通是一個雙向的 過程,包括了傳送與接收;當我寫下這個短文時,我會認為我發送了一個明確的訊息給你,但 是除非你收到且瞭解我的意思了,否則我與你的溝通是失敗的。當進行與風險有關的溝通時有 其特殊的問題,因為每個人對風險的觀點不同,風險的認知是個複雜的主題,他受到三股有交 互作用影響的因素所左右;第一股包括對情況的理性評估,第二股則由包括直覺與認知差異等 潛意識因素組成,第三股的形成來自膽識層次的反應包括了情緒。

As a result it is very important to give proper attention to how we communicate about risk, to ensure that people have the information they need in order to respond appropriately.....

活 動 花 絮

「上雲端搶先機-談專案管理軟實力與工具力」研討會

何SMART管理是現代專案管理的挑戰!為達成營運目標,團隊必須具備管理軟實力,再透過絕佳的溝通平台發揮實力,然而實務上如何軟硬兼備則是關鍵所在。

因此日前發表《專案經理的教戰守則-成功PM的18項修煉》的熊培霖博士率先以企業主的角度,提出兩個問題:「為何企業常認為人才難覓?」與「企業如何看人才?」....

 
本期PMP®考試模擬題
在專案品質....
上期PMP®模擬題解答
1.答案:(B)加權里程碑法....
名詞詮釋

1.自製或外購分析....

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