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WBS, 專案的心臟 胡立妍 老師
《專案實戰》系列之十一 - 那一年 我們一起..成功籌辦的國際會議 (下)  

加禪修佛理教導會時,老師常提到明心輪,指的就是人的心臟,如果將人身比喻成是一艘船,那麼心臟就是船長,主導這艘船的一切。這讓我想起專案何嘗不是這樣,藉由具備心臟功能的WBS來展開所有的工作,決定專案該有的任務、需要的時間及成本,如果沒有這個組織性的過程,那麼專案就會像失控的船,找不到前進的方向....

辦一個國際會議的專案在規劃與籌備階段所面對最大的挑戰是對不確定因素的管理及頻繁的變更。特別是所邀請的「致詞貴賓(Gust of Honor)」、主題演講者(Keynote Speaker)及主場演講者(Plenary Speaker)....

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顧 問 專 區
周祥東 博士

麼是「碳足跡」?其意義為何?

根據定義 ,「碳足跡」為個人/組織/產品/活動直接或間接造成的溫室氣體(GHG)排放總量,其單位為(公克、公斤、公噸)二氧化碳當量(CO2e),溫室氣體則包括以下六種京都議定書規範之氣體:

  • 二氧化碳(CO2
  • 甲烷(CH4
  • 一氧化二氮(N2O)
  • 氫氟碳化合物(HFCs)
  • 全氟化碳(PFCs)
  • 六氟化硫(SF6
所謂二氧化碳當量,就是將上述除二氧化碳外之溫室氣體排放重量乘上其100年地球暖化潛能....
風 險 醫 生 談 風 險
Dr.David Hillson

MANAGING THE FUTURE
理未來

Risk management is all about the future. Of course we are also interested in the past, to learn from what has happened before, to avoid making the same mistakes again, and to capture opportunities that we previously missed. But the main focus of risk management is looking to the future, to see what might be coming, and to get as ready as possible. Risk management is like a forward-looking radar, scanning the uncertain future ahead of us, trying to pick out the main features, both good and bad. The aim is to give us as much time as possible to decide what to do, with enough time to actually do it. Then we can steer away from things that might harm us (threats), and aim towards things that might help us (opportunities).

風險管理是一件關於未來的事。我們當然也對過去有興趣;知道過去曾發生過的事情、 避免再犯同樣的錯誤、以及把握過去曾錯失的機會,但風管理主要關注的仍是看向未來,看看 將發生的事,並且盡可能做好準備。風險管理就像是一個向前看的雷達,掃瞄著我們前方不確 定的未來,試圖挑出主要的元素,包括好的及壞的。其目的在於給我們盡可能足夠的時間來決 定應該要做什麼,並且有足夠的時間去執行。如此一來我們便可以遠離可能有害的事情(威脅 ),並且朝向對我們有益的事情(機會)。

As we examine our risk radar screen and try to discern the various alternative futures, we can classify them into three groups.

當我們檢視我們的風險雷達螢幕以識別未來的可能性時,我們可以將他們區分為三類.....

 
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某一專案章程....
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1.答案:(C)將正確資訊以....
名詞詮釋

1.「品質成本」....

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