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大陸華為大學演講- 溝通、化解衝突及利害關係人管理--PM必修的軟技能及實戰力 4/25 PM 教戰守則讀書會(第一堂) 心得報告
幾年熊培霖博士不遺餘力的提倡專案管理軟技能的重要性,並引起許多來自各界的共鳴的肯定。 5月17日(四)接受大陸華為技術的邀請,前往深圳為華為大學發表一場主題為《專案經理的教戰守則 - 成功PM的18項修煉》的演講;主辦單位因機會難得,除現場參加約七十餘位的專案菁英之外,另外安排了即時線上機制給位在其他城市的華為員工同步收聽;總計約2百餘位的聽者在三個小時的演講中..... 案經理在一般公司(非重視專案制度的大公司)的眼裡,總像∼校長兼工友的面對人的打雜職務,誠如熊博士所言,要不就沒有功能經理的實權,或者沒有功能經理的豐富資源,但總要透過不斷和他人溝通、協商,才能達成目的。在我個人經驗裡亦是如此,專案執行過程中,對於團隊帶領,總是花很多時間在“溝通”,有時要擔任團隊發號施令的角色、有時要擔任成員之間的“翻譯者和仲介調解者”.....
 

 
   
 
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  《進階實戰課程系列》
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風 險 醫 生 談 風 險
 

Prioritising Risks as Simply as Possible
可能簡單地訂定風險優先度

Dr.David Hillson

A lot of effort goes into prioritising risks, so that an appropriate level of attention can be devoted to dealing with them. Several different parameters can be used to rank risks, although it is common to use just two: probability and impact. Other relevant factors might include urgency, manageability, or response cost etc. People spend a lot of time on prioritisation because they know it is important to concentrate on the biggest risks and avoid wasting effort on small ones. But perhaps we are trying too hard? Maybe a more simple approach to ranking risks would work just as well......

在訂定風險優先度上需花相當多的努力,才能使得那些風險的處理得到適當的注意力。許多 不同的參數可以用來做風險評等,雖然通常只用到兩個:機率及衝擊。其他相關的因素可能包 括:緊急度、可管理度、或回應成本等。人們花許多時間在優先度上,是因為他們知道集中精神 在最大的風險上而不要浪費精神在小的風險上是重要的,但是也許我們努力過了頭?也許一個更 簡單的風險評等方法便已經管用了.....

PMP®題目、解答、名詞解釋
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