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  《專案實戰》系列之十二 - 談古•說今•論文化•講鄭和(上)  
 

於結束了這一趟前後共三週,結合了充電學習、傳授分享、交流參訪、履行承諾(PMI志工)、擴展人脈及會粉絲等諸多目的於一的行程。總結一下我這趟大陸(深圳、上海)香港行,除自己當學生共認真學習了兩套7天的課程外,還講了三場大型講座而來了共約有一千位聽眾、也包括3場簽書會簽了250餘本書(繁、簡體都有)、交換了100餘張名片。另這三地朋友熱情邀約,而參加10場餐會(其中自己也作東2次)、見了40餘位老朋友、認識近30位新的志工及粉絲、途中發展出4套教材、拜訪了3家大企業、開了2次國際電話會議、教了一天半的課....。而對我而言,最重要的意義是透過PMI-China的安排,我完成生平第一次的「巡迴演講(Road Show)」,講的主題人物則好像是與專案管理扯不上關係的「鄭和」。當然,在此必須首先深切地檢討以下自己,因未預期行程的緊迫、準備課業的壓力、新發展英文教材的瑣碎及繁重,而居然發生了第一次本人文章在Blog不得不拖稿、「開天窗」事件,所以非常不好意思地向所有的讀者們致上萬分的歉意....

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  CAPM®國際認證暑假班7/22 (日)
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風 險 醫 生 談 風 險
 

DEFINING DIFFERENT TYPES OF RISK
義不同類型的風險

Dr.David Hillson

People sometimes ask how we should define “strategic risk”. Fortunately this simple question has a simple answer. But answering this question can also help us to define any other type of risk. First let’s consider “strategic risk”:

  • One basic definition of risk is “uncertainty that matters”. We can expand this into a more formal definition such as “any uncertainty that if it occurs will affect achievement of objectives”. Or we can keep it simple, like the definition in the international risk standard ISO31000:2009, where risk is “effect of uncertainty on objectives”.....

人們有時候會問道,我們應該如何定義「策略風險」,幸好,這個簡單的問題有個簡單的答案。而且,回答這個問題亦有助於我們定義任何其他類型的風險。讓我們先來考慮「策略風險」:

  • 有一個風險的基本定義為「有關係的不確定性」。我們可以將其引伸為更正式的定義,如「任何的不確定性,一旦發生會影響目標的達成」,或者我們可以維持簡潔,如國際風險標準ISO31000:2009的定義,風險為「不確定性對目標的影響」.....
PMP®題目、解答、名詞解釋
PMP®模擬題 名 詞 詮 釋 PM動畫
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