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  《專案實戰》系列之十二 - 談古•說今•論文化•講鄭和(下)  
 

「鄭和七下西洋成功的專案管理」這種主題,其最大的樂趣是讓所有學過專案管理的人透過一個歷史故事的敘述及解析,知道什麼叫「專案管理的實踐」。當然,最具體的作法就是以「專案五大流程」來串接整個故事,會讓聽眾更加容易理解且印象深刻。藉此,可以特別詮釋為何任何一項專案必須「天經地義」地要經過這「起始-計劃-執行-監控-結束」的程序。雖然在有關鄭和的史料及相關文獻上並未看到這所謂「五大流程」的記載,但卻可隱約看到藏在其內的「精神」與「思維邏輯」,我只是嘗試運用現代專案管理的「方法論」把它「抽絲剝繭」地發掘出來,而絕非「穿鑿附會」。故事首先從「為什麼(why)」要執行這個專案開始說起,即以sponsor明成祖朱棣的「願景(Vision)」是要〝航行到地球盡端把一路所到之蠻夷之邦均能接受中華文化及儒家思想的洗禮,並以大明王朝為尊(向其朝貢並接受保護與教化),以「王道」一統海內外之人心〞做為該專案的「中心思想」。....

 
 
 

 
 
 
 
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風 險 醫 生 談 風 險
 

RISKS IN RECESSION OR RECOVERY: REACT OR RESPOND?
衰退期還是復甦期的風險: 被動反應還是主動回應?

Dr.David Hillson

Depending on where you live, you may be facing recession, post-recession austerity measures or recovery. One thing is certain – uncertainty! Times have changed, and the world is faced with a range of emerging risks which most of us have not seen before. [We discussed this in Risk Doctor Briefing 68 “What causes emerging risks?”] As a result, we cannot continue with business-as-usual strategies. In these turbulent times, we need different objectives. Many organisations are now seeking to...

依據居住地點的不同,你可能正面臨著經濟衰退期、衰退後的縮衣節食期、或復甦期。但有一件事是確定的—不確定!時代已經不同了,世界正面對著一堆突發的風險、我們大部分的人都未曾經歷過。(我們曾經在風險醫生簡報第68篇「什麼會導致突發的風險?」中討論過此一議題)因此,在企業中我們不能持續採取蕭規曹隨策略,在這個急速變動的時代,我們要設定不同於以往的目標。許多組織現在正在尋求以下目標.....

PMP®題目、解答、名詞解釋
PMP®模擬題 名 詞 詮 釋 PM動畫
某專案正發展保留貸款..
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1. 風險機率與衝擊評等...
2. 「計畫評核術」...
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