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  《直言集》系列之十六 您是幸福員工嗎?
 
 

多企業喜歡標榜自己是「幸福企業」,舉凡提出薪資高(另加如股票等分紅制度)、福利優、發展空間大等指標來吸引人才的加入。所有企業主及管理高層都知道,如何讓員工有幸福感是現代企業最重要的課題之一,因為越有幸福感的員工就越能增加工作效率,且越會投入更多的工作熱忱與努力,也就直接提升了企業的競爭優勢。臺北市政府勞工局最近正在舉辦「幸福企業獎」評選及獎勵活動,其宗旨是為提倡「營造企業幸福友善的勞動環境,鼓勵其重視員工職場幸福,提供安全、和諧的優質工作環境,並平衡員工工作及家庭生活、提升生活品質,以與企業共創經濟社會價值。」而從北市府勞工局所訂的企業自評鑑標準來看,則都是以是否符合勞動基準法及勞工退休金條例等相關規定及相關法令(勞工安全衛生法、就業服務法、性別工作平等法)為依據,意即只要不違反法令與規範的企業就是具備所謂「幸福的」基本條件。參選企業要先通過這些規定的檢驗才能正式接受包括:工作環境指標(20%)、待遇與培育指標(30%)、福利與獎勵指標(20%)、友善職場指標(20%)及其他特色(10%)等項目的評選。個人在肯定這項評選及獎勵活動之餘,還必須強調其實質內涵的重要性,及其真正的目的應是長久永續性的,而非只是為了產生短期的「效果」。...

 
 
 

 
 
 
 
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風 險 醫 生 談 風 險
 

DEVELOPING RISK CULTURE: FIRST OR LAST?
發展風險文化: 在先還是在後?

Dr.David Hillson


Several things help to make risk management work. These include a risk process that is simple and scalable, which can be applied across the organisation to manage all types of risk. We also need competent people, with the knowledge, skills and experience to deal with the risks that might arise. Infrastructure is also important, providing the tools to support risk management and handle significant amounts of risk data.
But the most important contributor is the culture of the organisation, which provides the context for risk management at all levels. The ideal culture is risk-aware, encouraging people to take the right risks, and rewarding good risk management. So how can an organisation develop a strong and mature risk culture?
Two approaches are possible:

有幾件事使得風險管理有效,其中包括一個簡單且可調整規模的風險流程,並且可以應用於不同組織中管理不同型式的風險。我們也需要有知識、技能、以及經驗的優秀人才,以應付可能發生的風險。基礎建設也相當重要,它提供了支持風險管理及處理大量風險資料的工具。
然而,最重要的貢獻則者是提供各個層級管理風險之脈絡的組織文化。文化的概念包括鼓勵承擔正確風險的風險意識、及對適切管理風險的回報。所以,一個組織應該如何發展出堅強且成熟的風險文化呢?
以下是兩種可能的途徑:....

PMP®題目、解答、名詞解釋
PMP®模擬題 名 詞 詮 釋 PM動畫
顧客正在做一項全國性...
上期模擬題解答
■管制限制、上與下管制...
■統計獨立性
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