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  《專案實戰》系列之十三-- 一個無國界的志工專案團隊  
 

月初,我在FB上po了一張11個人在法國馬賽(Marseille)舉辦PMI-EMEA(歐洲、中東、非洲地區)Congress中合影的團體照,並留下這麼一段文字:「一個台灣人、一個紐西蘭人、一個挪威人、一個瑞士人、一個墨西哥人、一個阿根廷人、一個加拿大人、一個美國人,加上另外三個美國人,正式起動一個期程六個月的跨國專案。」那時有人好奇地想知道,到底我在做什麼偉大事業。其實也沒什麼大不了,只是PMI總會(GOC)為了解決長久以來各國/各地區分會與PMI「REP(註冊訓練單位)」間的競爭衝突,特別以召集志工的方式成立一「任務小組(Task Force)」來共同研究發展一些能促使雙方合作的模式。為考量代表性,PMI從「亞太」、「歐洲」、「南美」、「北美」等四大區域中分別各邀請一位代表分會及REP的志工,以專案方式進行此項任務(前述那八個人即各代表那四個區域;後面那三個美國人是PMI的主管及承辦人員)。5月4日在馬賽僅僅只是半天的kickoff meeting由PMI主管兼PM 的Gregg先說明PMI願景與經營策略、整個專案的目的、目標、範疇及重要Milestone與Stakeholders,並介紹所有成員及分工、相關提報、說明、討論…等。所有成員在返回自己國家後,接著就是各自對所負責的區域進行資料蒐集、訪談、研究與分析,並透過每兩週一次的電話會議及日常的email進行討論。我是代表亞太地區REP,負責包括「中國模式(China Model)」 、東北亞(南韓、日本、台灣、香港)的研究與提報...

 


 
 
 
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風 險 醫 生 談 風 險

RISK IS MORE THAN
UNCERTAIN FUTURE EVENTS?
風險不僅限於不確定的未來事件?
- Dr.David Hillson
We all know that risk management is supposed to manage risks. But people often understand very different things when they use the word “risk”. One way to solve this problem would be to insist that everyone uses the definitions found in risk standards and guidelines. These definitions have usually been produced by groups of experts who work hard to be clear, to say what they mean and to mean what they say. Unfortunately most people ignore official definitions when they manage risk in practice. Instead they rely on their own ideas about risk which are often limited or misleading. This in turn can reduce the effectiveness of the risk process and stop it delivering the full range of potential value.

我們都知道風險管理應該要管理風險,然而一般人在使用「風險」這個字眼時,通常會有很大的認知差距。一個解決這個問題的方法是堅持使用風險標準與指南中所使用的定義,這些定義通常是由一群致力於明確化的專家們所建立的,他們言如其義且義在言下。不幸的是,大部分人在管理風險的實務上,無視於正式定義,卻依賴他們自己對風險的理解,這通常會有所侷限甚至誤導,因此導致風險流程效果不彰,並且無從發揮其全面的價值....

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