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  《專案實戰》系列之十四--享受那種被尊重與信賴的感覺  
 

陣子馬不停蹄地穿梭在兩岸三地及越洋到美加來回多趟,無論是公事、私事、演講、會議、授課、受訓、旅遊、訪友、家庭聚會等全都混在一起。清晨醒來,還真需先想一想身在何處(上週是一週內待過溫哥華、台北、北京、台北、香港,若加上之前返舊金山探望老母,更是行程滿滿)。本來想這樣飛來飛去,確實有些辛苦,況充其量就累積到一些飛行里程(mileage)罷了,但沒想到當我日前去香港在華航櫃台Check in時,居然驚訝地發現自己的會員資格已從金卡升等到「翡翠卡」,代表過去兩年我光搭華航就已超過10萬英里(16萬公里),即已繞地球跑了4圈,可真不能不佩服自己是一匹道地的「勇腳馬」(尤其,累積到里程的「本」已可換到我與老伴未來兩年旅遊的免費機票)。我為什麼飛了那麼多?總結歸納一下,我背後有兩個大Sponsor-PMI及微軟,為了三大原因:擔任志工(如上期所述)、演講/會議/授課/受訓及為了宣揚理念與指導後進。過程中,巧妙地結合私人行程與攜伴旅遊更覺得幸福充實...

 


 
 
 
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風 險 醫 生 談 風 險

MANAGING RISK IN PROJECT PORTFOLIOS
專案組合下的風險管理
- Dr.David Hillson
Many organisations choose to run groups of related projects as a portfolio, aiming to create synergies and savings by managing them together. Risk is one of the most important aspects that must be managed at portfolio level. But it is clear that risk is not simply additive, so we cannot determine the level of portfolio risk exposure just by adding up all the risk exposures of the projects. So how do we assess and manage the risk associated with a portfolio of projects?

許多組織選擇以專案組合執行一群相關的專案,目的是為了獲得共同管理的綜效及節省。風險是在專案組合這個層級上最需要被管理的面向之一。然而,風險顯然不是簡單的加法,所以我們不能將個別專案的風險暴露程度相加後得到專案組合的風險暴露程度,因此我們應該如何評估及管理專案組合的風險呢?....

PMP®題目、解答、名詞解釋
PMP®模擬題 名 詞 詮 釋 PM動畫
為空間設計,以開發軟...
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