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《專案實戰》系列之十四
享受那種被尊重與信賴的感覺 (下)
《 我的PMP之路-PMP考後心得分享》

與PMI這個國際社團組織16年並擔任志工13年來,今年是我首度繼9月中在北京、10月中在溫哥華之後(如前兩次的報導),11月初又到香港,以及11月中在台北等同時在一年內參加了PMI在以上四地(北美、中國、香港、台灣)的年會(Congress)。由於香港這次包含了我們兩岸三地成立GPAC(大中華專案管理促進會)十週年的慶祝活動,我又是當年的創會者之一,所以必須在我原本已極為滿檔、不可能改變的行程中擠入3天2晚的時間,以顯示我對GPAC始終如一的支持,也才會讓自己覺得「安心」。GPAC對我個人的意義,已不只是「兩岸三地專業交流的平台」,而是一種「永恆的友誼」。尤其是,當年代表大陸GPAC的創會者,已退休多年吳之明教授的親自與會,我更沒有不克參加的理由。這次雖然近年來香港與台灣舉辦年會的規模與氣勢已遠不如PMI中國動輒1,500人以上的與會者及豪華的場地安排,港台這兩地動員志工舉辦此活動的熱情卻絲毫未減...

PMP第97屆學員-郭宏正

當初決定要考PMP的原因
因為在應徵大型企業專案管理相關工作時,PMP是基本門檻,無此證照無應徵資格。

我都如何準備
我的準備方式是每聽一門課程就看crosswind厚本參考書並先練習相關單元的測驗題,等聽完所有課程後,就做完整的200題測驗題。之後再重看一次PMBOK,細看每個流程的ITTO,了解為何需要,然後每看完一單元就再看一次crosswind參考書的該單元內容並重做測驗題,此時應可讓答題正確率較高,為了隨時保持各單元的實力,每做完一單元在crosswind厚本的測驗題後,隔二天再做二天前已複習過單元之crosswind薄本測驗題。
五大流程及九大知識領域所交織出的42流程可以用前一流程產出用在哪些流程投入的記憶方式去推演,會比較容易記憶下來 ......



 
 
 
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風 險 醫 生 談 風 險

ONE SIZE OF RISK PROCESS
DOES NOT FIT ALL PROJECTS
一種風險流程無法適用於所有專案
- Dr.David Hillson
Different projects are exposed to different levels of risk, so the project risk management process must be scaleable to meet the varying degrees of risk challenge. While we can apply a common risk process to any project, that process can be implemented at different levels, from a few simple informal steps to a fully rigorous and integrated process.

不同的專案有不同程度的風險,所以專案風險流程必須是可調整的以適應不同等級之風險挑戰。一旦我們要將一個通用的風險流程應用於任何專案,則此一流程必須有不同的實施等級;從只有幾個簡單而非正式的步驟,到一個完整嚴謹且整合的流程....

PMP®題目、解答、名詞解釋
PMP®模擬題 名 詞 詮 釋 PM動畫
一家國內知名的連鎖餐...
上期模擬題解答

■專案管理計畫書...
■適合使用+持續改善...
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