若您看不到完整的電子報請點此


《專案實戰》之十六--研發專案管理的正確思維

最近因準備一場探討《科技業發展瓶頸》的演講資料時,翻閱了一本我為詹姆斯•路易斯(Dr. James Lewis)在台翻譯的《Accelerated Project Management : How to be the first to market》書所曾寫過的序,並特別又瀏覽了一下我在該書所劃的重點,讓我著實地感慨萬千,因為那篇七年前寫的序及該書....

   
實獲值管理一日研習營.8/24(六).7PDUs
  EVM,不僅僅是工具而已。周祥東博士 主講
運用系統思考打造專案管理活用能力 講座 (本講座採WorkShop型式) .9/7(六).3PDUs
  專案管理最佳實務規劃則為專案該「如何去做」 的有效方法
11週年慶免費講座預告.微軟大中華區培訓經理 呂欣 主講
9/25(三).3PDUs
   

專案溝通管理的要領─有效的溝通

專案經理給大家的印象大多是:整天電話講不完,E-Mail收不完,報告寫不完,是的,這是專案經理的標準寫照,因為專案經理需要花很多時間在溝通,重點是:有溝要有通,而且要有效,才不會浪費時間又徒增困擾 ...

 


活 動 剪 影
2013年6月,由熊培霖博士教授之《專案領導力 Project Leadership 》課程,於精誠軟體服務公司圓滿完成。 2013年6月,業務行銷名師李廣義老師再度為信義房屋台北、台中公司針對優秀人才訓練更精進的《計畫與執行-PDCA》課程 具有多年科專計畫輔導實務經驗之邱育智顧問所主講之『無懈可擊的科專計畫書-以專案管理的思維』講座。

PMP® 模 擬 題

Imaginary Risks
想像的風險
- Dr.David Hillson
Some say that risk identification is the most important phase of the risk management process, since it is impossible to manage a risk unless it has first been identified. As a result, many risk identification techniques have been developed, including brainstorms, interviews, questionnaires, checklists and prompt lists, assumptions/constraints analysis, SWOT analysis, Delphi groups, nominal group technique, root cause analysis, failure modes analysis and others. Some of these methods are creative and others draw on past experience; some can be undertaken by individuals while others require group input; some approaches are simple and rapid where others are labour-intensive and take time.

有人認為風險辨識是風險管理程序中最重要的階段,因為,除非風險先被辨識出來,否則它是不 可能管理的。因此許多的風險辨識技術被發展出來,包括腦力激盪、訪談、問卷、檢核表與清單、假定 /限制分析、SWOT分析、德菲群體、提名小組技術、根由分析、失效模式分析、以及其他方法;其中 某些方法是創造性的,某些則是基於過去的經驗;某些可以由個人來執行,某些則需要團體的投入;某 些途徑簡單且迅速,某些則是勞力密集又耗時....

某公司正處於專案的測試階段...
上期模擬題解答
名 詞 詮 釋

■「月暈理論(Halo Theory)...
■「機會成本」(Opportunity Cost)...

>>已發行充電週刊<<
如您有任何關於專案管理的問題、心得分享、會員問題與對本報有任何建議與指教,歡迎您來信告知
CopyRight@ 2013 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司All Rights Reserved. 版權所有,嚴禁翻版、轉載、盜用 |台北市中山區南京東路一段24號11樓
| TEL:02-2523-5808 | FAX:02-2523-2080|http://www.psig.com.tw