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《直言集》系列之二十 -父母與子女該如何面對不可知的未來?

本月(8)14日晚上,我在台北以《帶領迷失中的台灣年輕人找到未來的方向》為題,為今年「博鴻11週年慶活動」的公益講座揭開序幕。當天除可線上同步參與外,在那個風雨交加的夜晚,現場仍來了40餘位來賓。其中,我特別高興看到有兩位父親各自帶著他們正在讀大學的兒子、一位姑....

第104屆PMP認證班.2013/9/28-10/26(六)

  一次課程同時培養兩種競爭力!
運用系統思考打造專案管理活用能力 講座 (本講座採WorkShop型式) .9/7(六).3PDUs
  博鴻與PMI-TW共同舉辦
公益講座:要怎麼成功先怎麼"說".2013/9/25(三).2PDUs
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專案風險管理的架構 =
步步為營+ 預做準備

在美國早期,風險應對的主角是蘇聯,而現在,已經轉為中東,不論何者,都是因為曾經利益衝突而冤冤相報,導致危機無所不在,因此,講究安全的美國,非常認同風險考 ...


活 動 剪 影
2013年6月,由熊培霖博士教授之《專案領導力 Project Leadership 》課程,於精誠軟體服務公司圓滿完成。 2013年6月,業務行銷名師李廣義老師再度為信義房屋台北、台中公司針對優秀人才訓練更精進的《計畫與執行-PDCA》課程 具有多年科專計畫輔導實務經驗之邱育智顧問所主講之『無懈可擊的科專計畫書-以專案管理的思維』講座。

PMP® 模 擬 題

Prioritising Risks as Simply as Possible
儘可能簡單地訂定風險優先度
- Dr.David Hillson
A lot of effort goes into prioritising risks, so that an appropriate level of attention can be devoted to dealing with them. Several different parameters can be used to rank risks, although it is common to use just two: probability and impact. Other relevant factors might include urgency, manageability, or response cost etc. People spend a lot of time on prioritisation because they know it is important to concentrate on the biggest risks and avoid wasting effort on small ones. But perhaps we are trying too hard? Maybe a more simple approach to ranking risks would work just as well.

在訂定風險優先度上需花相當多的努力,才能使得那些風險的處理得到適當的注意力。許多不同的參數可以用來做風險評等,雖然通常只用到兩個:機率及衝擊。其他相關的因素可能包括:緊急度、可管理度、或回應成本等。人們花許多時間在優先度上,是因為他們知道集中精神在最大的風險上而不要浪費精神在小的風險上是重要的,但是也許我們努力過了頭?也許一個更簡單的風險評等方法便已經管用了....

一家主要的製造公司,為決定採...
上期模擬題解答
名 詞 詮 釋

■「工作分解結構說明表」...
■「計量值」V.S「計數值」...

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