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《專案人生》系列之二十四
在一個看山觀海的地方

我有一個很特殊的「窩」,它不只曾是我心靈寄託、思念遙遠的家人及享受孤獨的地方,更一直是自己充電、思考、學習、讀書、著作與修身養性的寶地。這十五年來它是我人生重要的一部分,伴隨我解開心中的苦悶,提供我一個不斷能思考如何創新與向上努力的環境,激發我的堅強意志力、開拓了我的胸襟,並協助我做了離開第一生涯的高峰,走向開創 ...

第105屆PMP認證班.11/3-12/1(每週日)

  一次課程同時培養兩種競爭力!
打破成規 成就新典範-談"TOC關鍵鏈專案管理"
10/31(四).2PDUs
  現任TOC Greater China 總經理、上海高德拉特企管顧問公司董事總經理
敏捷法之"看板法(KANBAN)"介紹 . 11/5(二) . 2PDUs
  告訴您如何創造出豐田奇蹟,周祥東 博士 主講

專案利害關係人管理的用意
適時溝通+適當參與=共創利基

早在PMBOK第三版的內容中,將專案的利害關係人說明放在專案的流程與架構,屬於專案管理流程之外的知識,到了PMBOK第四版,在起始流程加入「辨識利害關係者」流程 ...


活 動 剪 影
2013年9月25日, 『要怎麼成功,先怎麼說』講座,由Microsoft 大中華區培訓經理 呂欣老師主講,現場座無虛席。 2013年6月,業務行銷名師李廣義老師再度為信義房屋台北、台中公司針對優秀人才訓練更精進的《計畫與執行-PDCA》課程 具有多年科專計畫輔導實務經驗之邱育智顧問所主講之『無懈可擊的科專計畫書-以專案管理的思維』講座。

PMP® 模 擬 題

Proving the Value of risk Management
證明風險管理的價值
- Dr.David Hillson
Dear Risk Doctor,
Risk management is considered by management to be a waste of time and money if nothing happens. How can project managers convince management and decision-makers that risk management is a good investment and necessary, even if an actual event does not occur?

親愛的風險醫師:
風險管理在什麼都沒發生的情況下,會被管理階層認為是浪費時間及金錢的。專案經理應如何說服管理與決策者,既使沒有實際發生什麼事件,風險管理也是.
...

系統升級專案的專案經理使用...
上期模擬題解答
名 詞 詮 釋

■「品質責任」...
■「合約解釋」...

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