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《直言集》系列之二十一
一葉知秋的台灣高等教育

根據最新公佈的泰晤士報2013-14年世界最佳大學排名,台灣唯一進榜的台大從去年的134名跌到今年142名,且大幅落後日本東京大學(23)、新加坡大學(26)、香港大學(43)、韓國首爾大學(44)以及大陸北京大學(45)與清華大學(50),這對台灣而言是一項難堪的警訊。這項排名是針對教學聲望、學術影響力、論文被引用次數、發表的論文數量、國際...

(註、因無名小站及Yahoo部落格即將停止服務,故熊博士之繁體版Blog已遷往Xuite)

第105屆PMP認證班.11/3-12/1(每週日)

  一次課程同時培養兩種競爭力!
 

專案管理的後起之秀─敏捷式管理(Agile)

敏捷式管理(Agile)是現代環境快速變遷之下的產物,有越來越多專案使用的趨勢。因此,在PMBOK第五版的內容中,涵蓋了敏捷式管理的概念,希望專案經理秉持著「 ...

PMP® 模 擬 題

IMPLICIT AND EXPLICIT RISK MANAGEMENT
隱性與顯性風險管理
- Dr.David Hillson
Have you ever been asked “How risky is your project?” Most project managers find it hard to answer this question. Your Risk Register lists all the risks you’ve identified, and these are prioritised for attention and action, with responses and owners allocated to each risk. But how can a list of risks answer the “How risky” question? We need a different concept to describe the overall risk exposure of a project, which is different from the individual risks that need to be managed.

你曾經被問過「你的專案風險多高」嗎?多數專案經理覺得這是個難以回答的問題。你的風險登錄表上臚列了你已經辨識出的風險,且這些都被標註了應予注意及採取行動的優先順序,並已將其回應與負責人配置到每個風險上。然而,一張表格如何能回答「風險多高」這個問題呢?我們需要一個不同的觀念來描述一個專案的整體風險暴露程度,這是不同於需要被管理的個別風險的。....

以下何者是專案經理在專案變更...
上期模擬題解答
名 詞 詮 釋

■「獎勵與表彰」...
■「麥格雷戈的X與Y理論」...

>>已發行充電週刊<<
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