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《直言集》系列之二十二
學者•官員•企業家•奸商•政客

這個世界有幾種人會直接或間接地影響國家興衰、社會風氣的良窳及人心的善惡。第一種人稱為「學者」;無論是天生好命,在無憂無慮的環境下一路讀到令人羨慕的高學位,還是苦讀出身,歷盡滄桑後終於揚眉吐氣;接著多順理成章的當上了學者。他們之中,或由於顯赫的學術成就,或由於良好的政商關係,或純粹只是運氣好,又接踵可以「學而優則 ...

第105屆PMP®認證班.11/10-12/1(每週日)

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木桶理論─補短優於增長

如果想當一位順心如意的專案經理,該有的知識,不只PMBOK,PMBOK只是提供專案最容易成功的管理方式,有了這些硬知識,還需要搭配軟技巧,才能發揮功效,因此,PMBOK之外,且來談談一些簡單有趣的理論,希望專案經理稟承著站在巨人的肩膀往上爬,活用學者專家研究出來的理論,讓自己的專案順利有趣地 ...

PMP® 模 擬 題

Managing Luck
管理運氣
- Dr.David Hillson
Dear Risk Doctor,
I notice that you sometimes wish people "Good luck". Why is this? Isn't it unprofessional for risk practitioners to rely on luck? Shouldn't we be managing risk instead of hoping to be lucky? Please explain.
Yours sincerely,
Confused Risk Practitioner

親愛的風險醫師:
我注意到有時候你會用「祝好運」來祝福別人;怎麼會這樣呢?風險的實務工作者依賴運氣會不會不太專業呢?我們不是應該管理風險而不是期待好運嗎?請解釋一下。
迷惑的風險實務工作者....

活動A 價值$200,已完成100%...
上期模擬題解答
名 詞 詮 釋

■「實獲值管理」 vs.「預測」...
■ 「專家判斷」...

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