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2014台北GPAC兩岸三地專案/項目管理圓桌會議

專案/項目管理菁英如何在大中華經濟發展中貢獻所長?
(How Can PM Elites Contribute their Talents to the Economic Development in the Greater China Region?)

 
序 言
GAPC 台北主席 熊培霖
 

    自2002年11月28日北京清華大學的吳之明教授及我(當時以中華專案管理學會及PMI®台灣分會理事長身份)共同應PMI®香港分會會長黃宴平(Patty Wong)女士之邀,參加該會在香港所舉辦的「兩岸三地專案管理圓桌會」,而開創了兩岸三地在專案/項目管理發展上的第一次正式的歷史性交流,並隨後共同在香港成立〝中華專案/項目管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee,簡稱GPAC)〞以來,迄今已邁入第12個年頭。這期間我們GPAC由三方共同輪流舉辦過9場1~3天的大型專案管理國際會議(註一)及3場半天「專案管理圓桌會」(註二)以達成〝共同推動中華專案管理之學術研究、教育發展及人才培訓與相關知識體系之發展與整合〞之任務。近年來,兩岸三地在眾多的專業社團組織(包括支持這次GPAC活動的中華專案管理學會、PMI®台灣分會、PMI®香港分會、中華產業人才發展協會)、數十所知名學府(如支持本會議的北京清華大學國際工程項目管理研究院)與大專院校、近百家培訓單位(如贊助與執行本會議的PSIG®博鴻/上海博鉅盛)以及PMI®-China(在2009年以公司型態經營)一起努力下,掀起整個大中華區專案管理知識學習的熱潮及各相關專業證照上的蓬勃發展。以上這些組織最具體的貢獻就是已創造出超過10萬人(至2013年底)獲得PMP®證照(大陸82,000餘、台灣約13,500、香港不少於6,000),已幾乎佔全球PMP®的20%,也是僅次於北美地區擁有最多PMP®的區域...[全文請按此]


蝴蝶效應─差之毫釐,失之千里,謹小慎微,成就大業

西元1961年一位美國氣象學家愛德華•洛倫茲(Edward Lorenz)使用當代最先進的電腦上進行天氣預報的計算。為了觀察一個很長的序列,他改走捷徑,沒有下指令要求電腦從頭運算,而是從中間開始,他把上次的輸出數值直接打入,作為計算的初值。輸入之後,便起身出去...

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PMP® 模 擬 題

Using Risk Metalanguage to Develop Risk Responses
使用推理語言發展風險回應
- Dr.David Hillson

In order to understand a risk fully it is helpful to identify its causes as well as its effects. Risk metalanguage can help by separating cause-risk-effect in a three-part description, such as "Because of <one or more causes>, <risk> might occur, which would lead to <one or more effects>." This structured description not only ensures clear definition of the risk, but can also be useful when developing responses.

同時辨識風險的原因與效果有助於完整地瞭解風險,風險推理語言可藉由將原因風險- 後果拆解成三個區塊敘述來達成此一目的,此一敘述方式類似「因為『一個或多個原因』,『 某風險』可能發生,將會導致『一個或多個後果』」,此一結構化的敘述,不僅可以確保風險 的定義明確,同時也有助於發展風險回應....

專案管理團隊剛完成專案上...
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名 詞 詮 釋

■「生命週期成本」...
■ 「品質度量指標」vs「品質管制...

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