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老驥伏櫪 重返江湖

首先,請不要被這個標題給嚇到了!不要以為我又要再像以往一樣繼續為工作辛苦打拼、到處授課演講、站在第一線與年輕的一代爭奪舞台而「重出江湖」,我只不過是要回歸我應該做的「本務」,繼續透過這一個部落格來分享我的經驗罷了!您可千萬別誤會喔!

將近九個多月沒有在部落格上面與朋友們見面,我既未失蹤,也沒有遭逢什麼重大變故,純粹只是因為貪玩、懶散加上對自己的放縱所造成的。之前,總以為不問世事、自由自在、雲遊四海、博覽群書,並返樸歸真地以家庭、夫妻/親子之情、朋友之誼為重,並注意修身養性、運動保健等就應該是我目前所定義「半退休」生活的最佳寫照。殊不知世事多變,我雖早已需不為家庭經濟負擔而孜孜矻矻,也不需承擔公司業績的責任而汲汲營營,但原訂的計劃是每年超過一半以上的時間在美國北加州灣區享受「採菊東籬下悠然見南山」田園式的家居生活(包括與老婆大人在北美及歐洲地區自助旅遊),而只在3∼6月及10∼11月間分兩次回台灣及大陸,集中在這段時間來進行授課、演講及顧問輔導的工作(以及在這兩地到處趴趴走),但卻因為諸多原因目前讓我不得不暫時仍需要以在大陸及台灣的工作為考量(特別是有幾家長期客戶對我的期望與深重的委托),當然還有一些個人因素,現在只有暫時留在台灣ㄧ陣子。原來以為今年的生活應較為平淡沒有什麼特別可以值得分享的地方,所以給自己懶得動筆的理由...

 

RISK DOCTOR BRIEFING
MODIFYING RISK BEHAVIOUR WITH CHANGE MANAGEMENT
用變革管理調整風險行為

Have you found it hard to get commitment to risk management from your project team, sponsor, or other stakeholders? Project practitioners are naturally focused on delivery, and they prefer to think about their next deadline, instead of worrying about something that may never happen. Some project leaders resort to threatening their team into doing risk management (“Think what might happen if we don’t do it!”), or to bribing team members with promises (“Life will be so much easier if you succeed in managing your risks.”) There must be a better way to get people to change their behaviour and manage risk willingly...
你有發現很難得到你的專案團隊、贊助人、或其他利益關係人對風險管理的承諾嗎?專案實務工作人員本質上會專注於交期,且傾向於思考他們的下一個到期日,而非擔心那些可能永遠不會發生的事。有些專案領導人會藉由威脅其團隊以便進行風險管理(「考慮如果我們沒做這件事的後果!」)、或用承諾賄絡團隊成員(「如果可以成功管理風險的話,日子會變得很好過!」)。應該有更好的方法使人們改變態度且願意管理風險吧...

 

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