Thomas Gulledge,
Ph.D |
 Gulledge博士是PSIG集團董事會主席暨總顧問，同時也是美國Eii公司總裁，目前並任教於美國喬治梅森大學公共政策學院 (School of Public Policy, George Mason University)，擔任電機電子工程學會 (IEEE) 電子商務編輯及國際資訊處理協會 (IFIP) 整合產品管理工作群美國區副主席、美國國防部後勤系統管理助理副次長國防企業資源規劃辦公室專業顧問、美國海軍航空系統司令部專案顧問,他曾任作業研究及管理科學協會 (INFORMS) 軍事應用委員會會長。Gulledge博士專長領域包括企業資源規劃、電子商務、工程管理及延伸企業體整合,負責專案包含歐體贊助的〝自動化績效評定專案 (Automated Performance Measurement Project)〞、Oracle贊助的〝國際電子商務專案〞、美國海軍航空體系價值鏈策略規劃等。 |
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James J.
Grzella,MPA |
 Grzella顧問是PSIG集團美東資深管理顧問、Devco公司國際合作計畫副總裁，具有超過25年的國際關係、策略/作業規劃、專案管理及企業發展/行銷的經驗。他主要擔任美國國內和國際間公、私營單位決策階層諮詢服務，在20多個總價值超過十億美金的國際性專案中發揮管理、策略、談判及專案支援的角色。他擔任高級計畫管理超過20年的時間，策劃及協調工業合作/互惠提案和計畫、技術協助/製造授權協定（TAA/MLAs），並且成功地完成亞太地區數個國際合作專案。Grzella顧問擅長于國際事業開發活動，包括國際合作/工業互惠、商業計畫、技術移轉、技術協助及培訓、策略聯盟與市場開發等。Grzella顧問協助客戶塑造雙贏策略及計畫以整合最新科技及替組織引進主要系統。他目前主導數個工業合作活動，包括電子商務、廠庫維持訓練及航空及環境科技應用技術。Grzella顧問擁有美國西肯塔基大學公共政策碩士學位。 |
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Barry Hsiung
Ph.D, PMP
熊培霖 |
 熊博士PSIG集團大中華區執行長、PMI國際專案管理學會台灣分會理事長、中央大學EMBA兼任助理教授、PMI全球〝REP註冊教育單位諮詢委員會〞委員、GPAC大中華專案管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee)2006年執行主席等。曾任中華專案管理學會第一、二屆理事長；有二十年以上領導與參與專案工作的經驗，並曾擔任數億美元的大型武器系統獲得、商源評選與採購等專案之專案經理與若干研究專案計劃主持人；並曾為國防大學國管戰略班與指參班的創班班主任。他擁有美喬治華盛頓大學(The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位及系統分析及管理碩士學位、是台灣第一位PMP專案管理師。近年來，他已為兩岸百餘家企業界十餘種不同的產業與政府菁英中培養逾五千餘位專案管理的專業人才，並持續擔任台積電、聯電、富士康、西門子、HP惠普、中國電信、Alcatel、台灣大哥大、趨勢科技、台灣微軟、宏碁、華碩、雅新電子、ING安泰人壽、紐約人壽、玉山銀行、上海商銀、大陸工程、台灣建築研究院、鼎新電腦、精誠資訊、錦華資訊、104人力銀行、國防部軍備局、陸軍司令部、空軍司令部、行政院研考會、工研院、台北市政府建設局等數十家企業與政府機關的內訓講師。熊博士是「專案管理知識體導讀指南 (PMBOK)」華文繁體字版校審者及中譯者之一，亦是中華專案管理學會2005年10月所發行「專案管理基礎知識與應用實務」一書的主編及作者群之一。他曾在國內外期刊發表若干篇與專案管理相關的著作。此外，他於2005年9月接受PMI所頒發的〝卓越貢獻獎(Distinguished Contribution Award)〞以表彰他對全球華人社會推動專案管理知識所作的貢獻，他並於2003年榮獲『傑出企業領導人金峰獎』、2007年『中華民國第七屆傑出企業家』。他所領導的博鴻公司榮獲2004年度『消費者頂級商品金鑽獎』、『2003年中華民國傑出企業金峰獎』與『2007年顧客滿意度金質獎』。 |
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C.J. Chou,
PMP
周成果 |
 周顧問是PSIG美西副總裁，擁有豐富的專案管理實務經驗，專業領域跨電訊、資訊科技及環境工程等多種產業。他曾代表美國加州政府領導跨功能多元化團隊與美國海軍部陸軍部太空總署 (NASA) 及能源部 (DoD) 等國家機構合作多項達一億美金以上的大型專案，包括將軍事基地轉換為高科技研究中心、商用港口及國家公園、建立美國海軍工程部門專案運作模式、環境風險評估等，成功的將專案管理知識，如系統整合、網路基礎架構管理、Rational Unified Process (RUP)、配置管理、專案稽核及外包管理等應用於政府和企業組織。周顧問曾多次於美國海軍部、加州大學等教育訓練機構擔任講座，同時也是PSIG集團PMP考前準備班資深講師。專業領域包括專案管理方法設計、發展及執行、策略計劃、專案起始之組織及整合、多元及跨國專案管理等。他擁有美國加州大學Riverside分校地球物理碩士學位與國際專案管理師 (PMP) 證書。 |
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| Ralf Friedrich, MS, PMP |
 Friedrich顧問是PMI國際標準計劃「組織專案管理成熟度模式 (OPM3)」主持人，也是OPM3領域的國際知名專家。他精通德語、英語、法語和荷蘭語四國語言。Ralf顧問擁有豐富的實踐經歷和教學經驗，曾任德國DFS Deutsche Flugsicherung GmbH (German Air Traffic Services) 專案管理制度制定與執行的專業顧問，管理過EFQM專案的公共服務部份，同時也為多個ISO9000專案的提供過指導和諮詢顧問，並設計和推動實施於電腦網路教學培訓的歐洲航空服務專案 (European air traffic services project) 等。Friedrich顧問的專長領域是專案管理流程實施和應用、OPM3的評定和改進、指導專案辦公室 (PMO) 的組織和運作、提供專案管理培訓及指導專案經理和專案團隊的運作等。他擁有布魯塞爾大學科技管理碩士學位、 PMI頒發的PMP證照和IPMA頒發的PME雙重證照。
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| David Hillson,Ph.D., PMP |
 Hillson博士是一位國際知名的風險管理專家及專業顧問。他現任Risk Doctor &Partner公司的董事，被英國專案管理協會(APM)選為專業評議士 (Fellow) 以表彰他過去對風險管理準則發展上所作的貢獻。他曾是APM所屬風險管理Specific Interest Group (SIG) 的前任主席，也是英國專案風險分析和管理指導手冊更新版 (Project Risk Analysis &Management, PRAM) 編輯小組及英國專案風險管理協會 (Institute of Risk Management, IRM)、國際系統工程學會 (INCOSE) 的核心成員。他擅長各種不同專業領域及各層次專案之顧問諮詢，並在英國、歐洲和美國提供專業的風險管理培訓。他的專長主要是風險技術轉移，並幫助客戶進行有效的內部風險處理。他所提出的關於如何界定、評估和管理風險的幾項創新，包括風險分解結構 (RBS)，現已被廣泛採用。Hillson博士也是專業演說家和作家，他是PMI專案管理知識體系PMBOK風險管理部份編寫的主筆，並且是PMI教育指導委員會顧問。 |
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| Jerry Brightman,Ph.D. |
 Brightman博士是國際著名的領導才能培訓顧問，The Leadership Group集團公司的總裁。現並接受PMI聘請,特別擔任PMI所屬領導學院 (The Leadership Institute) 主持人，專為美國培養企業領導人。他曾擔任規模在4.5億美元的鋼鐵和礦產聯合公司 (ASOMA：Associated Metals and Minerals Corporation) 十多年的對華貿易部的副總裁，是1972年繼尼克森總統訪大陸事件之後，第一批被邀訪問的企業代表之一。他任哈佛國際行銷研究協會 (IMI) 的執行主管長達8年，在彼得聖吉創新協會 (Peter Seng'S Innovation Associates) 擔任高級顧問，連續五年成為國際著名的創造性領導研究中心（CCL：Center for Creative Leadership, CCL一直是領導才能培訓領域世界排名第一的公司）高級專案委員會成員。Brightman博士的過去幾年的客戶覆蓋各個領域，包括國際金融協會 (International Financial Institute)、波士頓諮詢集團(Boston Consulting Group)、Wendy's、Eli Lilly (Canada)、Lennox Industries、Harvard-pilgrim Health、Northeast Utilities、Eaton Consulting、Goldman Sachs、British Petroleum、Project Management Institute、Motorola, Ford, SAP, Center for Creative Leadership、and Well Atlantic等。Brightman先生擁有喬治華盛頓大學的企管博士學位。
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| Frank Toney Ph.D., PMP |
 Toney博士幾乎是專案管理領域中全能的專家，精通專案管理各層面的專業知識與經驗。他對於如何成為卓越的專案組織與專案領導等議題有精湛的研究，並有一系列這方面的著作和文章。他曾是Executive Initiative Institute的高階主管，並曾主持全球500大企業專案管理標竿學習高峰論壇 (Top 500 Project Management Benchmarking Forum)，該論壇包含130家以上的大型企業，共同就如何提升組織專案管理能力之議題進行交流與討論。他一直是PMI活動積極參與者，是PMI標準和學術委員會 (standards as well as the academic committee) 的主要委員之一，也曾是研究委員會 (research committee) 的主席。Toney博士在20幾個不同國家主持或管理過專案，他曾擔任過若干中型企業的CEO及董事，目前並擔任鳳凰城大學 (University of Phoenix)的博士領導水準評審委員會主席、也是美國喬治華盛頓大學、管理科技大學 (UMT) 的兼任教授。 |
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Thomas Gard,
Esq., PE, PMP |
 Gard顧問是跨國及大型營建工程專案管理的專家，目前是美國Construction Management Catalyst (CMC) 公司主持人，也是美國喬治華盛頓大學、管理科技大學 (UMT) 的兼任教授。他知道如何成功地將管理合約的秘密，透過他的教學熱情與30多年專案管理實務經驗傳授給學員。他的專業知識與經驗擴及法律、工程、營建等各種領域。他是專業工程師、律師、客座教授、工程管理顧問、大型營建專案管理師。Gard顧問擁有普渡 (Purdue University) 大學建築工程管理碩士學位、天主教大學 (Catholic University of American)政府契約法學位、北密西根大學 (Northern Michigan University) 管理碩士學位，並獲得PMI的PMP專案管理師證照。 |
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Hsing-Tong
Chou, Ph.D.
周祥東 |
 周博士現任博鴻國際專案管理顧問公司技術總顧問、專案管理學會（Project Management Institute，PMI）台灣分會副理事長，亦為國際系統工程協會（International Council of Systems Engineering, INCOSE）及導航學會（Institute of Navigation, ION）會員。曾任中山科學研究院主任工程師，並自1980年起從事大型計畫之整合與管理工作，於系統工程及專案管理領域具20餘年之實務經驗。曾於中山科學研究院推動實獲值管理、風險管理等重大專案管理制度變革。 持續擔任104人力銀行、趨勢、微軟、宏碁、華碩、聯電、富士康、威剛、閎泰、鼎新、錦華、麟瑞、士林電機、大陸工程、台灣大哥大、台灣固網、玉山銀行、南山人壽、中衛發展中心、國際合作發展基金會、台灣營建研究院、中華專案管理學會、電電公會、國防部軍備局、國防部空軍司令部、國防部陸軍司令部、中山科學研究院、電訊科技中心、公務人力中心、台北市政府市場管理處等數十家企業與政府機關的「專案管理」課程內訓講師。 現任國立中央大學、法國International University of Monaco、美國Stratford University等EMBA「專案管理」課程兼任教授。曾於國防大學碩士學分班講授「系統工程」、「專案計畫管理」、「專案風險管理」、「測試與評估」等課程。 周博士是2007年6月所發行《專案管理知識體指南 (PMBOK) 》第三版中文繁體版編輯校審者之一，亦是中華專案管理學會2006年7月所發行《專案管理基礎知識與應用實務》第二版一書的作者群之一，並曾擔任《國軍主要武器系統與裝備獲得專案管理教則》指導員。曾於國內外學術研討會發表12次，共撰寫研究報告141本。 周祥東為美國史丹佛大學航太工程博士，專長為「衛星導航」、「系統工程」及「專案管理」。 |
徐重光
碩士，PMP |
徐重光現任博鴻國際專案管理顧問公司資深顧問。
學歷 : 國立交通大學運輸工程與管理學系、 Master degree in Computer Science - University of Texas at Tyler。
證照 :
PMP國際專案管理師、Project+國際IT專案管理師，是國內第一位取得PMP及Project+ 兩張國際專案管理認證的顧問。
工作經歷:
曾擔任AT&T工程師、Acer高級工程師、中國石油專案經理、IBM資深專案經理，在IT產業具有19年以上經驗，11年以上專案管理經驗,，具有豐富的實務經驗與堅強的管理理論基礎。曾領導過數個億元以上的電子產業系統整合專案、製造業自動化資訊專案及有多年協助客戶成功導入CIM (Computer Integrated Manufacture) 與 PLM (Product Lifecycle Management）專案經驗,且具有領導跨國專案團隊的實力，並獲得客戶副總致感謝函予IBM Taiwan 總經理, 並獲得 IBM Taiwan Customer Care Award, IBM Taiwan Bravo Award，是國內少數具備理論與實務能力的專案管理專家。
專案管理教學經歷
專案管理證照班 :
台積電 PMP /中國信託 PMP /中華電信 PMP /國泰世華 PMP/ 趨勢科技 PMP /中華民國工程技術顧問商業同業公會 PMP / PMP公開班/ Project +公開班
專案管理應用實務班 :
肯得資訊科技 /富邦金控 /台灣大哥大/南亞電子/全虹企業 / ezTravel(易遊網) /公開班
專案管理工具班 :
中央大學 EMBA MS Project /奇景光電MS Project應用實務 / MS Project 公開班 / MS EPM公開班
編著教材:
專案管理應用實務
顧問服務經歷 :成功為奇景光電企業研發(R&D)團隊導入專案時程規劃與管控系統(using MS Project/ EPM) 、
建置肯得資訊科技企業專案管理制度並導入e化專案管理系統 |
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Lui Shieh JD
PMP |
Lui Sieh is a seasoned professional with extensive experience in Fortune 100 (HP, Altria) and Silicon Valley startup companies. Currently, as IT Director for one branch office of BAT Services Ltd., he is responsible for the company's IT operations and business function engagement. Lui has a broad business background focused in program and project management, IT operations management, client relationship management and law. Lui is particularly knowledgeable in the areas of project turnaround, business and leadership training, IT services delivery, information management, and customer relationship management. Lui is also involved with PMI MSSIG, testing and open source project management solutions and applications.Along with these projects he's active in promoting Project Management knowledge sharing through the SdB+PM Forum E-Group (also a LinkedIn Group). Lui graduated from Carnegie Mellon University with a Bachelor of Science and graduated from Brooklyn Law School. Lui is certified as a Project Management Professional and a Prince 2 Practitioner. |
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