您的企業是否有下列問題：

• 專案目標與企業的策略規劃無法契合。
• 不知道如何編製一份具體可行的專案計畫。
• 專案計畫完成，但在執行時欲發現計畫如空中樓閣般的不可行。
• 企業員工很多，但欠缺專案規劃人才及能力。
• 專案在規劃時總是無法獲得所有人員的共識。
• 計畫歸計畫，但專案進行時郤還是憑專案經理個人主觀行事。
• 不知道應如何管制專案，進度總是落後。
• 成本超支，即使做了補救措施，還是超支。
• 企業高層主管不知道應從何處著手協助專案經理及成員解決問題。
• 無法分析專案進行時所發生的問題及提供解決方案之最佳決策。

博鴻國際專案管理顧問公司，以其專業輔導顧問之能力，深切瞭解企業專案可能遭遇之問題，以外部顧問之角色，協助企業找出病因，並提供專業建議。博鴻國際專案管理顧問公司相信，專案管理諮詢顧問不僅是策略規劃師、問題分析師、決策建議師、專案管理師，還必須是心理輔導師，唯有從全方位切入問題核心，才是真正解決企業問題的方法。這一點，博鴻國際專案管理顧問公司能夠辦到。

專案管理顧問諮詢與服務：

企業專案管理策略規劃 指導與訓練專案計畫書之發展 組織專案管理成熟度模式 (OPM3) 運用輔導及評量 協助專案執行與控制之稽核 規劃專案辦公室 (PMO) 之設置與功能建立 指導專案審查會議之實施、進度報告與結案報告之編審 組織專案管理制度、流程之建立與輔導 協助各類專案軟體工具的導入與運用 企業專案管理手冊發展與建立 專案組織與管理問題診斷與輔導

其他管理顧問諮詢與服務專案：

整合性產品生命週期管理 (Integrated Product Lifecycle Management, IPLM) 營建工程管理 (Construction Management) 系統工程與管理 (System Engineering & Management) 企業資源管理 (Enterprise Resource Planning, ERP) 企業營運整合管理 (Enterprise Application Integration, EAI) 後勤支援計劃與管理 (Logistic Support Planning and Management, LSPM) 風險分析與管理 (Risk Analysis and Management)

工業合作 (Industrial Cooperation) 顧問諮詢與服務：

技術移轉與運用 (Technology Transfer and Applications) 技術支援及訓練 (Technical Assistance and Training) 企業聯盟及風險分攤等合作模式規劃安排 (Corporate Teaming and Joint-Venture Arrangements) 市場分析及支援 (Marketing Analysis and Support)