由兩岸三地專案管理學術及社團組織於2004年5月在香港共同成立的「大中華專案管理促進會簡稱GPAC」在歷經半年籌備之後，年前順利與北京清華大學共同舉辦「首屆中華專案管理〝最佳實踐〞高峰會議（GPMS 2005）」。身為GPAC-台北的主席，我肩負著要邀請並帶領在台灣專案管理學術發展及（或）運用方面的菁英去共襄盛舉，以展現台灣在此方面的成績。

首先登場的是由長江三峽工程總經理與大壩委員會主席陸佑楣進行「三峽工程專案管理最佳實踐」的主題演講。三峽工程一直是近年來中國大陸引以為傲且堪稱為「當今世界規模最大的多目標開發水利樞紐工程」的建設專案，在陸院士以專業性的工程與專案管理運用為主軸，將該工程專案生命週期區分為決策、實施與運行管理等三主要階段，由他以計畫主持人身份現身說法，娓娓道來，配合許多圖片的展示，非常生動且令人印象深刻。

尤其是長江三峽工程最初的計畫構想是源自於國父孫中山在1919年所提出的《實業計劃》，在歷經七十餘年規劃、設計、論證與決策後，於1993年正式開始實施；而在11年的建設過程中該專案運用先進的工程科技，且在2003年已如期實現水庫初期儲水、船閘通航與首批機組發電等階段性目標，現正實施導流階段施工，整個工程將於2009年竣工。

另主辦單位原還計畫邀請「神州六號載入衛星計畫」的相關人員提報，唯大會籌備過程中「神六」尚未執行而不知是否成功，故「神六專案」並未答允邀請。而在本會議前一週「神六」任務圓滿成功後，中國大陸到處熱烈慶祝，主辦單位也在會中宣揚其「神六」的成功為中國另一「偉大專案管理之實踐」。

在全球150個國家擁有超過20萬名會員的PMI國際專案管理學會理事Linda Vella，這次特別接受我們PMI台灣分會及香港分會的邀請擔任另一位主題演講的貴賓。Vella女士以「組織專案管理發展現況」為題，以PMI宏觀的角度說明企業組織就專案管理運用方面所作全球性的分析。

其中，讓我最驚訝的資料是根據PMI在2003-2004年所作的調查，〝全球有20%的組織已有超過10年以上運用專案管理的經驗、35%為4-10年、而有35%的組織是在近3年內才導入；然卻有10%的組織是從未使用或不知道專案管理〞。

此外，PMI發現在香港有60%的組織是從未使用專案管理。我們在台灣雖然未對此作過類似的研究，但就我們長年來與產官學接觸粗淺的瞭解，台灣的組織在此方面應是更低於這個數據。另PMI 對225位來自美、亞、歐三洲的組織高階主管所作的訪談分析中顯示，94%同意專案管理是企業有價值的資產、98%同意有效的專案管理能促使專案的成功、96%同意任用專業的專案經理是確保專案成功最有效的方式。

雖然如此，在這些高階主管中，只有64%回應未來一年會增加專案經理的運用；其中美國的高階主管持此種意見的多於亞太與歐洲的比例。可見一般組織「想要用」專案管理與「實際作」間仍存有一段距離。

這次「大中華專案管理促進會（GPAC）」，在北京清華大學舉辦的「首屆中華專案管理最佳實踐高峰會議（GPMS 2005）」，所最值得肯定的是它創造出兩岸三地在專案管理，學術及實務上共同交流與相互學習的平台（當然也有較勁的味道）。

因此，在主題演講結束後，便開始進行一系列的各自彰顯在專案管理運用及發展的提報與研討。北京清華大學建設管理系強茂山教授在『大中華項目管理之研究與發展』研討主題中，提報「大陸項目管理實踐與發展」。他在報告中提到，由於大陸近年來經濟發展迅速，及持續兩位數成長的趨勢、國內固定資產投資大量增加（2004年為70兆73億人民幣），尤其是基本建設的各重大投資專案的陸續開展包括北京奧運、上海世博、大西北開發、三峽大壩.. 等，內需市場不斷擴增，及外國投資的倍數成長，使中國大陸對專案管理專業人才的需求極為龐大，大陸政府2002年即曾宣稱有60萬名的需求。

至2005年10月止，大陸已擁有超過8,500位PMI的PMP國際專案管理師證照，及至少5000位擁有IPMA（國際專案管理協會）的B、C、D級認證；而大陸教育部已設立「專案管理學科」，且首先由北京清大與北京航天航空大學成立了「專案管理工程碩士」研究所，並已另外核准了80所大學設置「專案管理」研究所。此外，大陸政府在證照推動上也是十分積極，除外國專家局分別與PMI及IPMA合作以協助國際級的PMP／IPMA證照在大陸招考外，其勞動部與人事部也各自發展其專案管理師證照，建設部等相關單位還建立了與專案管理專業相關的國家級證照制度諸如：國家註冊諮詢工程師、建造師、設備監理師、造價師等。

至於，在知識體發展方面，清大吳之明教授與十多位大陸專家學者共同編撰，希望藉以推動中國項目管理與國際接軌及作為專業人員資格認證的「中國項目管理知識體系綱要（CPMBOK Guidelines）」也已於2004年完成而出版發行；而上海市標準化研究院，亦現正進行「中國國家項目管理標準」之建立，希望於完成後能成為中國的國家標準。

與大陸相比，事實上，台灣專案管理的發展是幾乎看不到政府與學術單位的影子，而完全是由我們民間專業社團組織在默默自發性地推動。因此，我的報告都以專案管理在台灣企業運用與發展為主。

當然，介紹中華專案管理學會的發展及所推動的CPMP／CPMS／PMA三級認證及PMI台灣分會的角色、活動與PMI的PMP／CAPM認證是其中的重點；另以推動IPMA證照為主的「台灣專案管理學會」雖然相關訊息不多，但也被列為我報告中民間專業社團組織之一。而最值得我們驕傲的是由於前述兩會的努力，台灣在2005年10月底已擁有1215位PMP（比2004年成長四倍）與410位CPMP／CPMS，就PMP人數與大陸及香港（約1000位）來比，我們毫不遜色（按人口比例來算還超越大陸）。

唯就學術發展而言，台灣就相形見絀了，因為迄今台灣還沒有任何一所學校開辦專案管理學位課程（這也是中華專案管理學會目前積極協助在各大學及技職院校推動專案管理基礎教學與「PMA專案助理／技術師」的原因之一）。此外，我特別提出台灣在這方面的相關書籍出版與研究報告產出的狀況，根據國家圖書館，目前台灣共有專案管理相關書籍類108冊（其中翻譯書藉39本、國人自行編撰26本及軟體工具手冊43本）、論文及研究報告類669篇，這與我在1998年找不到幾本可資參考的書籍而言，顯示台灣在此方面的發展有相當程度的進步。

而這次大會適逢中華專案管理學會集結五位專家編纂的「專案管理-基礎知識與應用實務」的剛出爐，祕書長馬淑怡也在她的〝台灣專案管理專業書籍及專業認證〞提報中對該可視為「台灣專案管理知識體」且為CPMS／PMA認證所使用的這本書作介紹，引起與會者的興趣，頻頻詢問是否可在大陸地區推行此套認證及將該書改成簡體版來出版。

（本文轉載自2006年元月五日、二月九日、三月二日經濟日報）