專業證照的價值貴於能身體力行
我今年五月應邀在北京擔任一場國際專案管理研討會主講人之一時，遇到一位負責接待二十出頭的小姑娘，當聽她說她拿到PMI國際專案管理學會所認證的PMP﹝專業專案管理師﹞時，我既驚訝又好奇地問她曾有那些專案經驗，她也不好意思的承認她只是在大學裏曾辦過若干活動，但未曾參專案與或運用過專案管理的相關知識與技術，但她卻可憑著考試的技巧、與自由心證方式矇混通過資格審查而取得PMP證照。另有一家知名外商公司在北京召募了一批具有PMP證照的專業人員參與其重要專案工作，但三個月不到，這家公司發現這些所謂的PMP不是從未作過專案，就是幾乎不知如何作專案，且大多數人英文語言能力是不足的 (基本上考到PMP是要具備一定英文程度，但在大陸PMP可以用中英文對照考)，所以這批人全數被辭退，這家公司並因而質疑所謂認證的效益與實用價值。
不可否認的是PMP在PMI強力行銷下已成為全球炙手可熱的證照；(全球到2004年底會突破10萬名PMP，台灣至少300名)。但也因過度商業化、普及化及品質控制不夠的情況下，PMP已有被〝炒濫〞之虞而造成了一些問題，我曾幾次代表台灣參加PMI的領袖會議與亞太地區相關活動，每次全球各分會的代表均共同期許PMP認證能更加強資格的鑑定與考試品質的控管。近來，PMI為此也確實不斷進行檢討與改善。
至於，若讀者要問我「到底專業證照重不重要？它有甚麼具體的價值？」我仍然要非常肯定它，現在真是所謂證照的時代，專業證照絕對能增加個人在職場上競爭的籌碼﹝有更好的升遷或加薪機會﹞，且企業內擁有更多的專業證照可形成有利對外競爭優勢的趨勢亦是越來越明顯。最起碼，無論是基於甚麼情況下取得的證照，考照者一定付出若干心血與甚至漫長的準備，它絕對不是不勞而獲的。而它的價值則取決於擁有證照者本身是否能「身體力行」。尤其，在學習的過程中，絕不應只是學基本知識、觀念、與考試方法；而是要能實作與運用。所以得到認證的專業人員，既不應空有一紙證照而英雄無用武之地，亦不可考證照所學到的是一回事，實際運用又是另一回事。
當然，所謂的「專業證照」是要符合一些標準，包括要有其一定的知識領域、明確的道德規範與倫理、由具代表性的組織與其高度忠誠的會員共同創造出具體實用的專業價值，且能普遍獲得人們的認同，而該職業專長在其就業市場中的地位可予確保亦可獲得實質的利益。
與先進國家相比，台灣一直缺乏重視專案管理成熟的「商業環境」；但若前瞻未來全球經濟發展與價值鍊的分工及專業職場的競爭的趨勢，這將不是您喜不喜歡、要不要或認不認同的問題，而是要競爭要生存，企業上下就非運用專案管理且個人就非要接受證照檢驗不可。「專案管理」已不只是一種專業知識、「國際共通語言」與「世界規範」而已，它已是企業確保競爭力的條件之一；但更重要的是這些所謂的「專案管理師們」如何用您的Know-how 及Know-what去證明您的能耐，及如何能活學活用在實際生活與管理一個或多個專案上。取得專業證照固然重要，但無論如何得要先把「基本功」練好，並應先建立正確觀念、獲得整體系統化的思維，發展解決專案問題的能力，才能真正達到專業證照的價值。
（轉載自工商時報）