GPAC兩岸三地大中華專案(項目)管理圓桌會議序言
近年來大陸、香港與台灣這兩岸三地在專案管理知識發展與運用及各相關專業證照推動上各自均如火如荼的進行，且均有不同的特色與許多的共通點。無論稱“Project”為「專案」還是「項目」；及許多專有名詞、術語翻譯上的差異；無論用使用繁體或是簡體中文、或使用英文（大陸使用簡体「項目管理」、台灣使用繁體「專案管理」、香港則使用繁體「項目管理」或多使用英文），兩岸三地的專業團體從2002年開始交流以來已不在這方面存有任何的芥蒂，而有更多的整合、包容與共同的夢想，尤其是在兩岸三地專業單位共同成立『中華項目管理促進會(Greater China Project Management Advancement Committee，簡稱GPAC)之後，更使這種為發展具有中華文化特色的專案管理的目標得以開始逐步付諸實現（本文以下無論使用「專案」還是「項目」均為同義字）。
首度在台北舉行的本次GPAC圓桌會議可謂意義不凡，它雖然只有半天的議程，但對台灣地區的與會者而言，可是第一次同時見到來自於兩岸三地在專案管理推動與發展的代表性人物，說它是一場「高峰會」一點也不為過。尤其，在我們這次共250位與會者當中，有40位是遠從北京、上海等地組團來台觀光，其千里迢迢參與本次盛會的熱情令主辦單位感動，首先藉此要對他們表示誠摯的歡迎。另我們要感謝蒞臨本次會議的台灣營建研究院院長同時也是美國土木工程學會台灣分會會長的王明德博士及僑光技術學院校長及國際系統工程學會台灣分會會長的彭元熙博士等兩位貴賓的致詞。他們兩位分別是台灣營建業及航太業在專案管理之運用以及在學術界研究方面的泰斗。有他們兩位的開場與加持使我們會議增色許多，並得到相當大的鼓舞。
本次會議能特別邀請到在大陸一直扮演領導項目管理的發展與推動者角色的吳之明教授作為我們的「主題講者（Keynote Speaker）」是主辦單位最大的榮幸。吳教授是GPAC的創始委員，不只是在學術上有其崇高的名望，在近年來發展具有中華特色的項目管理知識體上亦有其不可磨滅的地位。而他以「從中國歷史看項目（專案）管理發展」的主題演講，更是我們大多數以西方觀點來看專案管理的華人一個可以用自己文化為根基來思考與學習如何詮釋專案管理的意義，同時瞭解到在我們過去的歷史上曾留下哪些偉大的專案與擁有哪些一流的管理思想家；而如何開創中華項目管理知識與實踐的未來則是吳教授演講中的精髓。另外，來自於北京的貴賓中，現任GPAC北京主席同時也是清華大學建設管理系的強茂山教授、中科項目管理研究所的許成績副所長等兩位都是大陸知名的項目管理學者與實踐家、亦為GPAC從催生到成立的貢獻者。
PMI香港分會長也是GPAC香港主席的黃宴平女士，是促成兩岸三地專案管理專業交流的最重要的橋樑，如果沒有她當年的邀請與首次交流的安排就不會有今天GPAC的建立。況連續幾次活動的舉辦、三地電話會議的安排、初步網站的設計、GPAC申請成立的作業、整合三地「簡、繁體中文與英文」專案管理專有名詞等都是由香港方面所熱心提供的。而這次會議代表香港提供其在專案管理最佳實踐的主講者，是GPAC香港常務委員的劉嘉敏太平紳士（Stephen K.M. Lau, JP）；他從2002年起三地專案管理開始交流接觸以來，就長期默默的支持與協助GPAC的活動。他尤其在香港IT產業豐富的主導大型專案管理的實務更充實GPAC在產業界經驗的陣容。他這次將以「Project on IT Professional Certification System for Hong Kong」為題，說明香港特區政府目前所正發展針對IT專案人員的專業資格實施分階段與分層級的鑑定的這一套系統將如何運作，這可給其他兩地在此方面發展的參考與借鏡。
接著，大陸GPAC委員同時也是上海普華科技公司的包曉春總經理將以「一個移動通信公司的項目管理實踐」為題來介紹位於深圳的中國移動通信公司如何導入項目管理的方法與工具，以解決其複雜的項目管理上問題的案例，極具參考運用之價值。
1999年PMI-Taiwan分會與2000年中華專案管理學會(NPMA)的相繼成立，使台灣在專案管理發展與推動上幾乎與香港與大陸甚至於國際同步。然台灣專案管理的發展幾乎多是由民間專業社團組織在默默的耕耘。2004年開始，由中華專案管理學會「教育及學術發展委員會」召集一群專家學者根據企業實務上的需求而共同為大學、研究所發展及編撰的一本「專案管理—基礎知識與應用實務」乙書，並配合發展「PMA/PMA+ 專案助理/技術師」認證，而給台灣的技職教育體系提供一套完整的專案管理學習與資格鑑定系統，致現已有逾百系所老師使用該書作為其專案管理課程教材。該書在台灣成功的推出，相信一定也能在香港與大陸地區推廣，並希與所有三地GPAC委員共同再修訂以廣泛適合大中華區的使用。
台灣企業界生猛的活力與快速反應市場需求的競爭力是使台灣在全球經貿發展始終能具有舉足輕重地位的主因，而台灣企業對專案管理運用與發展的期盼是台灣推動專案管理的最大動力。因此，我們特別邀請宏碁集團（ACER）電子化服務事業群張善政副總經理與台灣諾基亞(Nokia)通訊系列事業部的陳焙煌副總經理（同時也是PMI-Taiwan分會副理事長）來分享這兩家國際級標竿企業如何運用專案管理以改善並提昇專案執行成效的成功經驗，這將是所有與會者最佳學習的機會。
「圓桌討論」將是本次會議的壓軸，除以上所介紹的貴賓與講者均參加此菁英座談外，我們還邀請了朝陽科技大學也是中華專案管理學會理事的許光華教授及PSIG博鴻公司的總顧問也是PMI-Taiwan分會副理事長的周祥東博士一同參與，使我們這個論壇不只涵蓋兩岸三地的專案管理專家，還橫跨至營建、航天、電子、通訊、交通運輸、電腦軟硬體、教育訓練、顧問諮詢、學術研究等各種領域與產業代表的齊聚一堂，以共同研討交流並回答現場來賓的相關問題，相信盛況將極為可期。