| 課程名稱 |
專案整合管理與專案計畫書發展 |
| 課程編號 |
P102 |
| 授課時數 |
6 ~ 15
小時 |
| 授課大綱 |
1.
專案生命週期
2. 專案組織
3. 專案計畫書發展
4. 專案計畫書執行
5. 專案變更控制
6. MS Project 2002之操作
及其在專案計畫書發展
上之運用
7. 專案計畫書發展分組輔
導、討論與提報
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課程名稱
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專案人力資源管理與領導 |
| 課程編號 |
P107 |
| 授課時數 |
6 ~ 12 小時 |
| 授課大綱 |
1. 專案組織規劃
2. 人力資源獲得
3. 專案團隊發展
4. 績效評核與資源撫平
5. 專案經理任務與權責
6. 專案經理應具備之能力
與條件
7. 領導風格及領導力之發展法 |
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| 課程名稱 |
專案範疇管理與WBS |
| 課程編號 |
P103 |
| 授課時數 |
6 小時 |
| 授課大綱 |
1.
專案需求定義
2. 專案起始及專案評選
3. 範疇規劃
4. 範疇定義
5. 工作分解結構WBS
6. 範疇確認
7. 範疇變更控制 |
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| 課程名稱 |
專案風險評估與控制 |
| 課程編號 |
P108 |
| 授課時數 |
6
小時 |
| 授課大綱 |
1. 風險的本質與構成
2. 專案風險管理規劃
3. 風險辨識
4. 定性與定量風險分析
5. 風險回應與應變計畫
6. 風險控制 |
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| 課程名稱 |
專案時間管理與關鍵鍊 |
| 課程編號 |
P104 |
| 授課時數 |
6
小時 |
| 授課大綱 |
1.
專案活動定義
2. 排程與網路圖
3. 活動時間預估
4. 時程發展與控制
5. PERT/CPM與關鍵鍊運用 |
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| 課程名稱 |
專案溝通管理與績效評量 |
| 課程編號 |
P109 |
| 授課時數 |
6 小時 |
| 授課大綱 |
1. 溝通技巧與資訊運用
2. 利害關係人分析
3. 溝通規劃
4. 專案成效評量與稽核
5. 專案報告與審查會議
6. 專案衝突之化解
7. 專案政治性議題 |
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| 課程名稱 |
專案成本管理與投資分析 |
| 課程編號 |
P105 |
| 授課時數 |
6 小時 |
| 授課大綱 |
1.
專案生命週期成本
2. 資源規劃
3. 成本預估與預算編列
4. 實獲質管理(EVM)與
成本/時程管制系統
5. 專案融資(Project Financing)
6. 專案財務評估方法 |
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| 課程名稱 |
專案採購管理與合約談判 |
| 課程編號 |
P110/P111 |
| 授課時數 |
12 小時 |
| 授課大綱 |
1.
合約類型
2. 採購規劃
3. 招標與邀商作業
4. 合約談判
5. 商源評選與管理
6. 驗收與結案
7. 專案合約與專案管理之關係
8. 專案合約規劃
9. 專案合約結構
10. 專案合約訂定
11. 專案合約執行 |
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| 課程名稱 |
專案品質管理與六標準差 |
| 課程編號 |
P106 |
| 授課時數 |
6 小時 |
| 授課大綱 |
1. 專案品質規劃
2. 專案品質確保
3. 專案品質控管
4. 六標準差之概念與運用 |
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| 課程名稱 |
實獲值(EVM)管理與應用實務 |
| 課程編號 |
P112 |
| 授課時數 |
6 小時 |
| 授課大綱 |
1. 實獲值發展背景
2. 實獲值管理流程
3. 實獲值管理技術性評量
4. WBS與實獲值管理
5. 案例研討 |
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